《中國石油報》：杰瑞集團應對低油價(jià)困局調查

7月5日，記者從煙臺杰瑞石油服務(wù)集團股份有限公司獲悉：2015年杰瑞營(yíng)業(yè)收入同比減少36%，凈利潤同比降低88%，卻仍保持著(zhù)當年1.45億元的凈利潤。

過(guò)去一年，低油價(jià)風(fēng)波持續蔓延，國際四大石油服務(wù)公司一半虧損，國內多數油服公司也深陷虧損泥沼。作為民營(yíng)企業(yè)，杰瑞是如何看待低油價(jià)，又是如何應對低油價(jià)困局的？

寒冬期利潤銳減

主責在自己？

“我們審視宏觀(guān)，但不依賴(lài)宏觀(guān)。當前企業(yè)遭遇困境，低油價(jià)只是客觀(guān)原因，主因在于我們在油市震蕩前預案和戰略規劃不足。”低油價(jià)下，杰瑞高層并未把企業(yè)發(fā)展困境歸結于低油價(jià)，而是勇于理性剖析自身原因。

近兩年，油價(jià)斷崖式下跌并保持低位徘徊，全球油氣勘探開(kāi)發(fā)投資持續壓縮，據英國布克萊銀行對全球225家油氣公司的調查，2016年上游投資同比下滑幅度由年初的15%上調至27%，需求減少、競爭加劇、風(fēng)險增大成為國內外裝備制造業(yè)務(wù)的“新常態(tài)”。

行業(yè)整體寒冬，企業(yè)虧損似乎也“合情合理”，可杰瑞為何不把宏觀(guān)環(huán)境當借口，而認為主責在自己呢？

企業(yè)的發(fā)展歷史可做借鑒。2000年，杰瑞剛涉足油田配件銷(xiāo)售及設備維修領(lǐng)域。16年間，杰瑞就已經(jīng)發(fā)展成為擁有20家子公司，產(chǎn)品遍布全球63個(gè)國家，凈資產(chǎn)近百億的國內外知名裝備企業(yè)。

正是這種火箭式的發(fā)展和擴張速度，再加上之前高油價(jià)的推動(dòng)作用，導致杰瑞戰略規劃只能瞄準未來(lái)3年到5年產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，人才引進(jìn)也多以滿(mǎn)足快速擴張的業(yè)務(wù)需要為主，更加關(guān)注數量，來(lái)不及精挑細選。

“未顧及企業(yè)長(cháng)遠戰略規劃，忽略高端人才引進(jìn)和員工素質(zhì)的提升，這些都與低油價(jià)無(wú)關(guān)。”杰瑞集團高級副總裁李志勇舉例，低油價(jià)下貝克休斯仍在持續收購，如果我們提前做好戰略規劃，低油價(jià)或許是杰瑞發(fā)展的又一重要機遇。

除了冷靜看待低油價(jià)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境，杰瑞還在實(shí)踐中發(fā)現，雖然裝備板塊下降了3/5，但環(huán)保板塊卻實(shí)現創(chuàng )效。雖然國內市場(chǎng)需求銳減，但中東市場(chǎng)卻相對穩定，這些無(wú)疑都是低油價(jià)困局中的機遇。

“低油價(jià)是我們重要的喘息期和轉型期。”在杰瑞集團創(chuàng )新委員會(huì )主任張樹(shù)立看來(lái)，基于企業(yè)傳統裝備行業(yè)拓展新業(yè)務(wù)鏈條，在高端跟隨戰略基礎上提升自主研發(fā)能力將是杰瑞未來(lái)提高抗風(fēng)險能力和核心競爭力的關(guān)鍵。

行業(yè)整體需求不旺

還要拓展新領(lǐng)域？

2015年9月，在部分裝備企業(yè)選擇“貓冬”應對低油價(jià)之時(shí)，杰瑞卻要做大環(huán)保板塊，專(zhuān)門(mén)設立了全資子公司杰瑞環(huán)?？萍加邢薰?。

行業(yè)整體需求不旺，杰瑞為何還要大張旗鼓地拓展新領(lǐng)域？

“市場(chǎng)需求要辯證地看，油田開(kāi)采需求減少，但環(huán)保和清潔能源需求卻在增加。”杰瑞集團環(huán)保團隊在前期研究市場(chǎng)時(shí)發(fā)現。近幾年，隨著(zhù)我國環(huán)保法升級步伐越邁越快，國內三大石油公司低油價(jià)下盡管大幅壓縮投資，但在環(huán)保上的投資卻并未削減。

尤其5月國務(wù)院印發(fā)了《土壤污染防治行動(dòng)計劃》，這讓擁有十余年環(huán)保作業(yè)經(jīng)驗的杰瑞更加堅定了走環(huán)保市場(chǎng)的決心。4月，杰瑞集團在我國西部地區建立首個(gè)含油廢棄物示范工程。5月，杰瑞環(huán)保SOR油泥回收成套設備又發(fā)往印尼，幫助東南亞地區解決處理污染問(wèn)題……

除了業(yè)務(wù)鏈條上拓展新領(lǐng)域，低油價(jià)下，杰瑞還加快“走出去”步伐，不斷拓展國際新市場(chǎng)。

“越是低油價(jià)，市場(chǎng)越要發(fā)力，低油價(jià)是杰瑞走向全球市場(chǎng)的好時(shí)機。”李志勇分析，低油價(jià)下國內需求銳減，但中東和俄羅斯市場(chǎng)仍有發(fā)展前景。

杰瑞也想借此機會(huì )將國際市場(chǎng)份額從原有的不到50%上升到80%。

除此之外，針對低油價(jià)上游用戶(hù)投資壓縮的實(shí)際，杰瑞還有效聚焦客戶(hù)需求，幫助客戶(hù)從降本增效的角度出發(fā)，專(zhuān)注提升產(chǎn)品的國產(chǎn)化程度，力求在不影響產(chǎn)品性能的基礎上，適度降低進(jìn)口配件比例，力求從研發(fā)、設計選型、方案確定、參數構成上形成獨特的方案。

行業(yè)內大幅裁員減薪

杰瑞為何不減反增？

低油價(jià)的影響還未逝去：斯倫貝謝決定2016年大幅裁員1萬(wàn)人，哈里伯頓預計進(jìn)一步裁減5000人……

為了彌補低油價(jià)下利潤的暴跌，國際石油公司紛紛通過(guò)裁員控成本。然而杰瑞員工數量卻不減反增。據統計，過(guò)去一年杰瑞新招員工600到700人，超過(guò)員工總數的10%，而增員計劃還在繼續。

眾所周知，裁員是低油價(jià)下控成本的最直接的方法，杰瑞為何反其道而行？

“一方面是拓展新業(yè)務(wù)的需要，另一方面是高端人才引進(jìn)計劃的需要。”杰瑞集團人力資源部總監藍恭致解釋道，低油價(jià)下杰瑞人員流動(dòng)并非只進(jìn)不出，而是始終保持3%到5%的強制優(yōu)化比例，正是這種流動(dòng)性帶動(dòng)了杰瑞內部的優(yōu)勝劣汰。

實(shí)際上，低油價(jià)下杰瑞的招人計劃變得更加審慎，放眼全球范圍三類(lèi)人群：擁有海外豐富銷(xiāo)售和運作經(jīng)驗的人才、全球高端管理人才和高端技術(shù)人才。

“對我們來(lái)說(shuō)，這些高端人才引進(jìn)得越多越好。”藍恭致談到，杰瑞正處于產(chǎn)業(yè)結構、市場(chǎng)格局調整期，所以迫切需要一些前沿的眼光和思想。

除了員工數量增長(cháng)，杰瑞不降反增的還有總薪酬支出成本。這種現象多是來(lái)源于杰瑞的核心價(jià)值觀(guān)：以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，自我批判，勇?tīng)幍谝弧?/p>

不讓奮斗者吃虧一直是杰瑞的企業(yè)理念，對于這些杰出貢獻的員工杰瑞獎勵起來(lái)也是決不“手軟”。如今員工中持股人已經(jīng)占到總人數的20%。此外，月度獎、半年榮譽(yù)獎、金鑰匙獎、CEO特別獎、紅榜即時(shí)獎勵等更是層出不窮?？蒲腥瞬抛鳛楠剟畹闹攸c(diǎn)，獎勵金額更是提升至百萬(wàn)元。

“未來(lái)我們還將進(jìn)一步加大獎勵力度，讓員工在低油價(jià)下看到奔頭、看到希望，更看到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的愿景。”李志勇認為，比起技術(shù)和資金，健康的企業(yè)文化和積極踐行文化的團隊才是杰瑞發(fā)展的核心競爭力所在。