中國五冶：攻堅克難擔重任 攜手奮進(jìn)譜新章

寶鋼廣東湛江煉焦工程是湛江鋼鐵核心生產(chǎn)流程上的重要環(huán)節，是寶鋼實(shí)現產(chǎn)能轉移、優(yōu)化產(chǎn)品結構與布局、建設世界一流的精品鋼鐵生產(chǎn)基地的主體項目之一，設計年產(chǎn)干全焦約 340萬(wàn)噸，采用 4×65孔 JNX2-70-2型復熱式頂裝焦爐，配套 4×140噸 /小時(shí)干熄焦設施，主要施工任務(wù)是備煤、煉焦、焦輸送三大系統。五冶三公司在如火如荼的寶鋼湛江工程建設中再次以“克難攻堅擔重任，快速優(yōu)質(zhì)創(chuàng )一流”的業(yè)績(jì)，樹(shù)立了五冶爐窯品牌形象。

回首 2014年 2月，湛江鋼鐵基地項目煉焦及煤氣精制工程正式開(kāi)工，隨著(zhù)工程的深入開(kāi)展，項目部遇到了前所未有的困難：靜載荷試驗樁基上浮，無(wú)法滿(mǎn)足設計要求，施工區域 1920套防腐樁基必須復打復壓處理，不但增加項目成本，更是無(wú)法開(kāi)展施工；屋漏偏逢連夜雨，湛江頻繁爆發(fā)臺風(fēng)讓工程施工寸步難行。

怎么辦？難道五冶敢搶敢拼的優(yōu)良作風(fēng)在戰役一打響就打折扣？答案是否定的。來(lái)之能戰、戰之能勝的五冶鐵軍從來(lái)都是把困難踩在腳下。沒(méi)辦法，只能搶?zhuān)≡诠芾砩蠐?、在技術(shù)上搶、在安全質(zhì)量上搶?zhuān)瑝毫υ俅笪覀円仓荒苡y而上！兵馬未動(dòng)糧草先行。面對“前拖后追”的緊迫局面，五冶湛江煉焦項目部一組建便迅速工作，精心編制切實(shí)可行的施工組織方案，細化施工計劃，實(shí)行現場(chǎng)技術(shù)管理，及時(shí)調整各分項工程施工方案、人力和機械配備，迅速形成大干局面。

“熱烈祝賀五冶三公司 1B焦爐本體工程土建施工完畢，比原計劃提前近一個(gè)月實(shí)現 1B焦爐砌筑工程重要節點(diǎn)……”9月 12日，五冶三公司施工的寶鋼湛江煉焦工程 1B焦爐砌筑正式開(kāi)工，業(yè)主及監理先后向五冶焦化項目部發(fā)來(lái)表?yè)P信。這是五冶焦化項目部在煉焦工程中首次實(shí)現的重大節點(diǎn)目標，也是自煉焦工程正式開(kāi)工以來(lái)的開(kāi)門(mén)紅。這一重大節點(diǎn)目標的實(shí)現，標志著(zhù)寶鋼湛江 1B焦爐工程進(jìn)入全面耐材砌筑階段，為確保為保證業(yè)主“6•30”投產(chǎn)節點(diǎn)打下了堅實(shí)的基礎。

科學(xué)組織 快速施工樹(shù)形象

煉焦工程工期原計劃：“1B焦爐于2013年 11月 28開(kāi)工，2014年 10月 20日焦爐主體土建施工完畢，爐體開(kāi)始砌筑，2015年 6月 30日焦爐投產(chǎn)。”受多種客觀(guān)因素影響，工程實(shí)際上于 2014年 2月正式開(kāi)工，而其竣工投產(chǎn)節點(diǎn)卻沒(méi)有隨之調整。更重要的是面臨著(zhù)焦爐基礎 1920套樁上浮達不到設計承載力的難題，樁基上浮無(wú)疑造成不均勻沉降，進(jìn)而影響上部結構安全。工程沒(méi)有因此而停滯，而是項目部第一時(shí)間向業(yè)主反映問(wèn)題，迅速組織專(zhuān)家分析會(huì )，找出防腐樁基因地質(zhì)擠土而上浮的原因后。項目經(jīng)理李勝偉在分析會(huì )上承諾：“工程不能因此而停滯，我們將不惜代價(jià)確保結構安全。”為了一句“干就要干好”的鏗鏘承諾，項目部便一步一個(gè)腳印走在踐行諾言的大道上。首先迅速組織技術(shù)人員和作業(yè)隊伍對出現樁基上浮情況進(jìn)行全面排查，對上浮的 1920套樁基全數復壓復打；其次 18天后對全數復壓的樁基進(jìn)行靜載荷試驗，最大沉降量為 17.4-32.5毫米，殘余沉降量為 2.5-17.4毫米，全部達到設計要求，確保了單樁承載力。

合理安排 分秒必爭保工期

2014年 4月 5日，復打復壓樁基處理完畢，此時(shí)，已距離開(kāi)工過(guò)去了整整 2個(gè)月。解決樁基上浮技術(shù)難題，原以為可以甩開(kāi)膀子大干的五冶川軍勁旅卻遭遇了接二連三的天災：不是地面長(cháng)達 10個(gè)小時(shí)的 40度高溫，就是如神話(huà)里的魔鬼一樣的臺風(fēng)。此等條件如何施工，如何穩定軍心，如何推進(jìn)工程進(jìn)度？

一些作業(yè)隊伍在臺風(fēng)肆虐、高溫炙烤的天氣下打了退堂鼓，但五冶項目部全體人員深知，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，“五冶人”不僅不能退，還必須優(yōu)質(zhì)高效建設好湛江焦爐！天氣熱，項目部合理安排作業(yè)時(shí)間，錯開(kāi)高溫時(shí)段，同時(shí)安全人員組織全天供應淡鹽水，定時(shí)發(fā)放十滴水、
正氣液等防暑藥品。安全經(jīng)理何成說(shuō)：“確保安全就等于工期提前了一半。”無(wú)論天氣有多熱，他總是戴上安全帽堅守在工地上，衣服脫下來(lái)都能擰出水，加上放眼望去盡是黃土，車(chē)一過(guò)便是塵土飛揚，可是時(shí)間不等人，哪管臉上是汗還是灰。

2014年的夏天，項目全體人員將一生難忘。進(jìn)入 6月狂風(fēng)暴雨便如家常便飯，期間平均降雨量高達 2000毫米，暴雨來(lái)臨，我們只能“望洋興嘆”，而此時(shí)焦爐土建施工正值高峰，如何破解僵局？五冶項目部果斷決定“見(jiàn)縫插針”，根據天氣情況靈活調整作息時(shí)間和工作安排。只要不下雨，施工作業(yè)就不會(huì )停止。同時(shí)，即便是大雨滂沱，項目部人員也堅守現場(chǎng)，對工地圍墻、基坑支護、現場(chǎng)排水、起重機械設備等安全狀況進(jìn)行嚴密監控。雨過(guò)天晴，保障安全的前提下第一時(shí)間恢復施工，絕不浪費半分鐘。

風(fēng)雨過(guò)后，我們沒(méi)有看到彩虹，迎接我們的卻是超強臺風(fēng)。雖然項目部提前對現場(chǎng)鋼筋棚、木工房、塔吊、焦爐大棚等生產(chǎn)設施做好加固措施，生活大臨用房全部采用 12級防臺集裝
箱，但是依然無(wú)法抵抗 7月“威爾遜”、9月“海鷗”。強風(fēng)暴雨橫掃過(guò)后，現場(chǎng)一片狼藉，煙囪滑升平臺和井架完全被摧毀。面對慘狀，欲哭無(wú)淚，但是前進(jìn)的腳步?jīng)]有因此而停留。項目全體成員第一時(shí)間冒雨投入現場(chǎng)清理中，腳手架損壞重搭，圍墻倒塌重建，材料、基坑受浸疏通排水，通過(guò)大家的精誠協(xié)作，與天爭、與地斗我們勝利了。在歷時(shí) 6個(gè)月的跨高速施工中，工程沒(méi)有出現一例安全事故，在各項檢查中，工程質(zhì)量也全部合格。

“每分鐘都很珍貴”，這是項目經(jīng)理李勝偉在焦爐工程施工中的最大感慨。從 5月到 11月，項目部全力以赴，與時(shí)間賽跑，與臺風(fēng)抗爭，確保了湛江鋼鐵核心生產(chǎn)流程的重要環(huán)節——焦爐工程施工優(yōu)質(zhì)高效地向前推進(jìn)。

精心施工 安全質(zhì)量有保障

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，決不能因為趕工期而忽視工程質(zhì)量；安全重于泰山，一定要保證施工安全。這是項目部人人堅持的原則。施工中，嚴格技術(shù)交底與隱蔽工程旁站制度，檢查不合格的，決不進(jìn)入下道施工工序。項目部積極優(yōu)化安全組織結構，將協(xié)力隊伍安全管理人員納入項目部統一管理，對現場(chǎng)施工點(diǎn)建立人人擔責促安全的全方位管理模式，明確要求管施工、管技術(shù)也要管安全，發(fā)現隱患共同解決。結合階段性安全工作重點(diǎn)，針對煙囪、煤塔等施工的高空作業(yè)、腳手架搭設、臺風(fēng)暴雨應對等，多次組織進(jìn)行應急救援演練，從而提高了應對突發(fā)事件和現場(chǎng)自救的能力。

為順利實(shí)現焦爐砌筑節點(diǎn)目標，項目部在公司各級工會(huì )組織領(lǐng)導下于 4月19召開(kāi)“大干 180天，確保工期”的勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )，明確了 10月 20日1B焦爐正式砌筑是本工程要實(shí)現的第一個(gè)重大節點(diǎn)目標。項目部組織成立了以安全經(jīng)理何成、技術(shù)負責人盧華忠為組長(cháng)的“現場(chǎng)安全施工領(lǐng)導小組”和“青年突擊隊”。過(guò)程中他們齊抓共管，精心組織施工。主線(xiàn)控制工程 1B焦爐在全體人員的共同努力下，于 2014年 9月 25日，即比原計劃提前了 25天完成焦爐本體土建施工任務(wù)交付砌筑專(zhuān)業(yè)，4700個(gè)焦爐套管安裝也全部一次性通過(guò)交驗。五冶焦化現場(chǎng)的安全文明施工應業(yè)主要求多次舉行觀(guān)摩活動(dòng)，成為其他參建單位的榜樣。焦爐施工質(zhì)量在冶金總站多次的安全質(zhì)量大檢查中均名列前茅。因為我們認真負責的態(tài)度，確保了工程施工安全質(zhì)量，同時(shí)也為公司贏(yíng)得了聲譽(yù)。

精細管理 優(yōu)化設計節成本

企業(yè)要取得好的經(jīng)濟效益，必須大處著(zhù)手、小處著(zhù)眼、精打細算、增收節支。施工前期是深化設計階段，深化設計的目的就是要合理快速地將設計理念轉化成施工圖紙。把工效與安全性表現在設計圖上，細致到每個(gè)工程節點(diǎn)。既要讓工人們看得懂設計圖，又要讓各專(zhuān)業(yè)交叉施工合理配合，最重要的是解決從設計到實(shí)際施工上的誤差值。李經(jīng)理說(shuō)：“這個(gè)階段需要付出相當大的精力。只有前期的準備合理化、系統化、科學(xué)化，才能為后期的施工打下堅實(shí)的基礎。”項目部成立了以項目總工劉大保為組長(cháng)的“優(yōu)化設計突擊小組”，憑借多年的經(jīng)驗，邊施工邊順利完成了包含多項新工藝、 新技術(shù)的優(yōu)化設計，為現場(chǎng)施工奠定了技術(shù)基礎，有效提升了公司的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力。

項目部對于備料與進(jìn)料這項繁瑣的工作也采取了周密的協(xié)調方法。項目各部門(mén)拿到圖紙之后實(shí)行“三方提量”方式，就是分包班組提量，工長(cháng)提一次量，最后經(jīng)營(yíng)預算人員進(jìn)行提量核對。三量核對后根據整體工期提起材料采購需求計劃，最后根據現場(chǎng)實(shí)際需求進(jìn)料。并在材料使用的過(guò)程中派專(zhuān)人對用料的情況進(jìn)行檢查。從備料到現場(chǎng)使用、廢料清理都是一個(gè)有序的體系。避免了現場(chǎng)材料的大量積壓，也不耽誤現場(chǎng)的用料計劃。

五冶湛江項目部通過(guò)優(yōu)化設計、三方提量控制材料采購等方式不僅保證了節點(diǎn)工期的實(shí)現，而且大大節約了人工費成本，實(shí)現效益數百萬(wàn)元。抓好變更設計工程，完善手續資料，作好報驗簽認。截至 2015年 1月底，超額完成上級規定的各項指標，取得了較好的效益。
目前 1B焦爐砌筑施工正按照主線(xiàn)控制計劃有條不紊地進(jìn)行，煤塔、煙囪、端間臺以及 1A焦爐也全面鋪開(kāi)，大戰正酣。五冶焦化項目部將以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志投入到寶鋼湛江工程建設中去。全體參戰人員為著(zhù)“只許成功，絕不言敗”的信念奮勇前進(jìn)，在東海島上再展中冶雄風(fēng)！