海外油氣業(yè)務(wù)以改革創(chuàng )新推進(jìn)提質(zhì)增效

“中國石油參股的巴西深海里貝拉項目西北部已被證實(shí)為巨厚、整裝、特高產(chǎn)巨型油田，俄羅斯亞馬爾LNG項目、阿姆河B區三階段氣田工程建設、烏茲別克斯坦明格布拉克項目等重點(diǎn)項目按序穩步推進(jìn)……”8月30日，記者從海外勘探開(kāi)發(fā)公司獲得的信息顯示：海外油氣業(yè)務(wù)全面貫徹落實(shí)集團公司2016年領(lǐng)導干部會(huì )議精神，加強黨的建設，弘揚“石油精神”，持續深入推進(jìn)提質(zhì)增效和改革創(chuàng )新，穩中有為穩步發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)向全面優(yōu)質(zhì)完成年度目標任務(wù)推進(jìn)。

今年年初以來(lái)，海外油氣業(yè)務(wù)大力實(shí)施資源、低成本和創(chuàng )新戰略，面對錯綜復雜的發(fā)展環(huán)境和低油價(jià)嚴峻挑戰，深入開(kāi)展開(kāi)源節流降本增效工作，通過(guò)實(shí)施優(yōu)化投資、深入推進(jìn)改革創(chuàng )新等29項綜合舉措，主要業(yè)績(jì)指標表現良好。其中，海外業(yè)務(wù)單位操作成本、單位完全成本、單位付現成本同比降低近30%。

當前，海外油氣業(yè)務(wù)把加強黨的建設放在更加突出的位置，把堅持黨的領(lǐng)導作為重大政治原則，循序漸進(jìn)推動(dòng)體制機制改革，一手抓開(kāi)源節流降本增效，推動(dòng)提質(zhì)增效工作常態(tài)化、精細化、制度化，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升油氣勘探開(kāi)發(fā)效益，推進(jìn)工程項目建設，強化HSSE管理，確保優(yōu)質(zhì)高效完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。海外油氣業(yè)務(wù)強化了反腐倡廉建設，嚴格落實(shí)“兩個(gè)責任”，推動(dòng)形成不敢腐、不能腐、不想腐長(cháng)效機制，努力實(shí)現海外中方控股作業(yè)項目巡視3年全覆蓋；同時(shí)強化制度建設，構建符合海外業(yè)務(wù)實(shí)際、系統完備、科學(xué)規范、運行有效的海外黨建制度體系。

深化改革是今年海外油氣業(yè)務(wù)的重點(diǎn)工作，包括3個(gè)方面的改革目標：按照“做實(shí)海外勘探開(kāi)發(fā)公司、做優(yōu)海外地區公司、做強海外項目公司”的思路，優(yōu)化海外業(yè)務(wù)公司化治理結構，明確各層級管理職能和管理界面。遵照國際慣例，結合海外業(yè)務(wù)實(shí)際，著(zhù)力構建科學(xué)高效的國際化運營(yíng)管理體系，努力在發(fā)展理念、體制機制、管控模式、制度建設等方面全面提升海外業(yè)務(wù)國際化水平。持續發(fā)揚海外創(chuàng )業(yè)精神，將“石油精神”同海外項目的國際化運營(yíng)管理相融合，培育形成以“忠誠、創(chuàng )業(yè)、求實(shí)、奉獻”為主要內涵的海外企業(yè)文化。

據悉，哈薩克斯坦公司、尼羅河公司等海外地區公司今年年初以來(lái)積極應對市場(chǎng)劇烈變化，千方百計擴大銷(xiāo)售渠道、優(yōu)化銷(xiāo)售方向，多措并舉加大推價(jià)力度、控制銷(xiāo)售成本，實(shí)現了銷(xiāo)售貼水連續大幅下降。南蘇丹37區項目、秘魯珍珠項目等海外項目突出效益產(chǎn)量,嚴格按照經(jīng)濟效益排序，制定差異化年度計劃，分層次、有重點(diǎn)開(kāi)展無(wú)邊際效益產(chǎn)量調減工作。各地區公司和項目公司以低油價(jià)下確保海外實(shí)現現金流和利潤“雙正”為目標，確保動(dòng)態(tài)管控投資規模與進(jìn)度。同時(shí)，持續開(kāi)展與承包商、供應商的合同復議，通過(guò)市場(chǎng)化手段，實(shí)現合同金額大幅下降。

圍繞效益中心，海外各地區公司和項目公司在穩步推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)能建設工程的同時(shí)，向油氣勘探開(kāi)發(fā)要效益?？碧讲渴鹣蛑攸c(diǎn)項目?jì)A斜，有保有壓、高效實(shí)施，以發(fā)現規模優(yōu)質(zhì)可快速動(dòng)用儲量為首要目標，多領(lǐng)域取得突破和進(jìn)展。東南亞管道公司以確保中緬原油管道一次投產(chǎn)成功為目標，精心組織，細化每一個(gè)環(huán)節；加拿大麥凱河油砂一期產(chǎn)能建設項目以實(shí)現效益最大化為目標，突出危機意識，加強生產(chǎn)管理。開(kāi)發(fā)部署堅持產(chǎn)量動(dòng)態(tài)調整，完善在產(chǎn)井、新井和單項措施效益評價(jià)體系，提高投資回報；持續推進(jìn)注水工程，加強邊際效益區塊產(chǎn)量?jì)?yōu)化，油氣權益產(chǎn)量當量同比保持增長(cháng)運行態(tài)勢。