蒙能集團烏斯太熱電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理案例

幾年來(lái)，烏斯太熱電廠(chǎng)在困境中起步，在艱難中發(fā)展。面對經(jīng)濟增速放緩、煤價(jià)不穩定運行、蒙西電網(wǎng)供大于求、火電環(huán)保壓力巨大等不利形勢，通過(guò)認真貫徹蒙能集團各項決策部署，通過(guò)強化管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，始終保持了較好的安全形勢和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

回顧烏斯太熱電廠(chǎng)的發(fā)展歷史，在累計資金到位不足50%的情況下，實(shí)現了首臺300MW機組投產(chǎn)發(fā)電，創(chuàng )造了該型機組投產(chǎn)發(fā)電到位資金最少的全國紀錄;2013年兩臺機組實(shí)現了全年無(wú)非停、無(wú)備用、無(wú)檢修，同時(shí)被國家能源局授予300MW級“A級機組”榮譽(yù)稱(chēng)號，創(chuàng )造了內蒙古電網(wǎng)雙機并列連續運行最好記錄，在全國也屬于領(lǐng)先地位。

一直以來(lái)，烏斯太電廠(chǎng)將國有資產(chǎn)保值增值的責任意識、勇于突破自我的創(chuàng )新意識、節能降耗爭創(chuàng )效益的經(jīng)營(yíng)意識、以人為本的企業(yè)文化意識、不斷超越自我的發(fā)展意識充分融入到安全生產(chǎn)、節能環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、人員管理的細節中，使該廠(chǎng)收獲了機組長(cháng)周期安全運行、雙金牌機組榮譽(yù)和盈利能力持續增強的碩果。

一、 創(chuàng )新意識：觀(guān)念、技術(shù)、管理都要打破常規

火電廠(chǎng)資金技術(shù)密集，技術(shù)更新很快，只有緊緊追隨技術(shù)領(lǐng)先，及時(shí)對影響設備健康穩定的因素進(jìn)行技術(shù)改造，才能提升機組的安全效益水平。但出于安全系數的考慮，有些新的技術(shù)應用及改造被不少電廠(chǎng)視為有風(fēng)險的項目。在實(shí)踐中，積極探索設備在線(xiàn)檢修模式，在機組不停運的情況下，嚴格組織輔機倒停輪修和設備隱患排查工作，促進(jìn)了機組長(cháng)周期安全穩定運行。2號機組電除塵器在運行中由于內部短路退出運行，該廠(chǎng)在采取措施確保安全的前提下創(chuàng )造性的進(jìn)行在線(xiàn)處理，在機組運行中成功消除了內部短路電場(chǎng)缺陷;在1號機組大修中進(jìn)行DCS控制系統改造，在2號機組正常運行不停機的情況下打破慣例進(jìn)行了全廠(chǎng)公用設備控制系統改造，成功實(shí)現“拆舊接新零錯誤、公用切改不停機”;另外，還創(chuàng )新開(kāi)展了空預器在線(xiàn)高壓水沖洗工作，使困擾該廠(chǎng)兩年多的引風(fēng)機搶風(fēng)導致機組限出力問(wèn)題得到徹底解決，使機組達到滿(mǎn)出力。打破常規、持續創(chuàng )新是驅使烏斯太人不斷挑戰自我、實(shí)現目標的法寶。投產(chǎn)以來(lái)，2號爐未發(fā)生過(guò)受熱面爆管事件，安全運行1484天;1號爐實(shí)現1179天未發(fā)生受熱面爆管事件。1號機組自2011年大修后連續無(wú)檢修運行1058天，期間最長(cháng)連續在網(wǎng)運行576天;2號機組最長(cháng)連續在網(wǎng)運行585天。

打破常規不僅體現在運行期間，還體現在停機檢修管理方面。該廠(chǎng)極為珍惜每次停機消缺的機會(huì )，需要停機停爐才能消除的重要缺陷，提前將技術(shù)方案、備品備件和工器具做好準備，一旦有機會(huì )可以最快速度進(jìn)行處理，將停機時(shí)間縮到最短。2014年，該廠(chǎng)1號機組停機檢修，進(jìn)行了低氮燃燒器改造和脫硝系統煙道接口，通過(guò)精心組織、晝夜施工，僅用33天就完成了低氮燃燒器改造，節約停機改造工期至少一周。在2號機組A級檢修中，有脫硫增容改造、脫硝改造、低氮燃燒器改造、汽動(dòng)引風(fēng)機改造、DCS改造等大型技改工程，項目之多、任務(wù)之重史無(wú)前例。廠(chǎng)里首次在脫硫改造中引入了吸收塔平移技術(shù)，實(shí)現39.8米高、500噸重的脫硫吸收塔成功平移，本次平移內蒙古第一臺，但平移距離為國內最長(cháng)達到34米，為電廠(chǎng)節約停機時(shí)間至少60天，減少3億千瓦時(shí)的發(fā)電量損失。汽動(dòng)引風(fēng)機改造工程是在脫硫增容改造取消旁路檔板的基礎上，利用該廠(chǎng)得天獨厚的工業(yè)供汽優(yōu)勢，也是背壓式汽動(dòng)引增合一風(fēng)機在國內燃煤火電機組上的首次應用。投運后全廠(chǎng)綜合廠(chǎng)用電率降低1.5個(gè)百分點(diǎn)，供電煤耗降低約5克，年節約廠(chǎng)用電約5000萬(wàn)度，節能效果極其顯著(zhù)。

技術(shù)管理中的創(chuàng )新帶來(lái)了眼前的效益提升，人員管理中的創(chuàng )新則為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供了最大保障。該廠(chǎng)生產(chǎn)管理人員都是一崗多能，專(zhuān)業(yè)主管檢修運行兼顧，非生產(chǎn)崗位更是多崗一人、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，堅持開(kāi)展減人提效，充分調動(dòng)了職工工作積極性。打破發(fā)電廠(chǎng)檢修專(zhuān)業(yè)的常規管理配置，將熱工專(zhuān)業(yè)和繼電保護合并成立熱繼專(zhuān)業(yè)，并組建了設備綜合維護隊，包含了土建、機務(wù)、電氣等多專(zhuān)業(yè)工種，實(shí)現根據員工的技能與表現動(dòng)態(tài)調整崗位與收入，在自主技術(shù)改造工作中體現了很強的戰斗力。打破常規的還有干部提拔任用方面，該廠(chǎng)充分尊重和發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)骨干的才能，高度重視愛(ài)學(xué)習、進(jìn)步快的年輕員工的培養。幾年來(lái)，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)比武與公開(kāi)的業(yè)績(jì)綜合考評，從一線(xiàn)生產(chǎn)員工中選拔了7位年輕運行值長(cháng)，任用兩名業(yè)績(jì)突出的80后年輕人為運行部、生產(chǎn)部?jì)蓚€(gè)電廠(chǎng)主要部門(mén)的負責人，不僅為企業(yè)管理補充了新鮮血液，也極大的調動(dòng)了員工的主觀(guān)能動(dòng)性、工作積極性與進(jìn)取意識。

二、經(jīng)營(yíng)意識：眼睛向內深挖內潛、科技創(chuàng )新降本增效

電廠(chǎng)生產(chǎn)成本中，燃煤比重最大，汽車(chē)進(jìn)煤一向是管理難題，因資金緊缺，技術(shù)監控設備缺少，管理難度無(wú)形中增大，針對這一難題，在燃煤管理制度和方法上進(jìn)行革新。成立了燃料管理效能監察小組，有效遏制違法違紀事件的發(fā)生;根據煤炭市場(chǎng)行情適時(shí)采用“競價(jià)入廠(chǎng)”的辦法，使得每期入廠(chǎng)標煤價(jià)格大幅下降;在摻配煤管理上精細化控制，增加煤場(chǎng)堆煤面積，實(shí)現對煤泥進(jìn)行充分晾曬，為低熱值煤的摻配創(chuàng )造了有利條件。2014年累計摻燒配煤90萬(wàn)噸，強化煤場(chǎng)、檢斤、檢質(zhì)和采制化管理，降低推土機油耗和煤場(chǎng)管理費用， 2014年累計降低燃料成本2057萬(wàn)元。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和效率的角度考慮，凡是電廠(chǎng)自身能完成的技改項目，堅持不外包，既節約了外委費用，又保證了施工質(zhì)量和工期進(jìn)度。通過(guò)開(kāi)展對標管理、優(yōu)化運行方式、實(shí)施節能技改等手段，主要能耗指標持續改善;全面強化預算管理和成本控制，積極落實(shí)挖潛增效、節能降耗、修舊利廢等各項措施。電廠(chǎng)自主完成的給水泵5500千瓦高壓電機的變頻改造，成為為數不多的國內300MW機組中鍋爐給水泵采用高壓變頻調節的電廠(chǎng)，改造后給水泵耗電率降低20%，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。

同時(shí)，以“爭創(chuàng )效益”為總體目標，以“節油、節水、節電、節煤”為切入點(diǎn)實(shí)現節能降耗。對一次風(fēng)機、熱網(wǎng)循環(huán)泵、輔機循環(huán)泵、凝結水泵、引風(fēng)機等大功率轉機實(shí)施變頻改造，使發(fā)電廠(chǎng)用電率大幅度降低;通過(guò)對冷卻水、工業(yè)廢水、脫硫廢水等實(shí)施了一系列節水工程，實(shí)現了小改造、大效益。

三、管理意識：嚴格管理但以人為本的企業(yè)文件

在管理實(shí)踐中，烏斯太熱電廠(chǎng)始終把加強人力資源管理作為推動(dòng)企業(yè)轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展的重要基礎性工作，把人才作為最重要的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)。烏斯太的企業(yè)管理嚴格、精細，但充滿(mǎn)人性化。嚴格管理就是在生產(chǎn)管理過(guò)程中嚴格執行廠(chǎng)內規章制度以保證安全，而以人為本提倡的是人性化管理，發(fā)揮人的作用、維護人的尊嚴、珍惜人的生命。

一直以來(lái)，廠(chǎng)內生產(chǎn)管理系統政令暢通、秩序良好，安全監督體系和安全保證體系運轉順暢，安全管理做到了各負其責、責任到人。安全生產(chǎn)各項規章制度和管理制度健全，并在日常管理中能夠得到真正落實(shí)。我們認為“落實(shí)”二字是烏斯太電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理的精髓所在，是烏斯太電廠(chǎng)企業(yè)文化的靈魂。在烏斯太現場(chǎng)，凡事涉及到安全的地方，任何人都是“最高指揮官”，只要發(fā)現現場(chǎng)有違章行為，隨時(shí)都可以舉報，一經(jīng)確認立即對舉報人進(jìn)行現金獎勵，對于不安全事件全部要進(jìn)行“四不放過(guò)”認真調查和責任考核。截至目前實(shí)現安全生產(chǎn)2315天，未發(fā)生人身傷害和設備損壞事故，安全形勢整體良好。

在嚴格管理的背后，則是以人為本的理念和潤物細無(wú)聲的細節管理。每月對生產(chǎn)現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現重要缺陷隱患的員工給予張榜和現金嘉獎，極大的提高了一線(xiàn)員工的主人翁責任感。將舊的彩鋼棚庫自力更生改造為職工體育健身場(chǎng)所，開(kāi)設了職工健身房、臺球室和棋牌室，為機組集控室配備了咖啡機和觀(guān)賞魚(yú)缸，為運行人員的工作餐配備了水果，為私家車(chē)提供了自助洗車(chē)設施。工作之余，舉辦各種體育文化活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力。

烏斯太充分做到以人為本與嚴格管理兼顧、把“愛(ài)”和“嚴”有機結合，做到嚴之有理，愛(ài)之有度。在管理中體現關(guān)愛(ài)，在關(guān)愛(ài)中實(shí)施管理，形成了獨特的烏斯太企業(yè)文化。

四、發(fā)展意識：創(chuàng )新轉型發(fā)展模式，堅持節能環(huán)保理念

烏斯太熱電廠(chǎng)投產(chǎn)初期，面對多數火電企業(yè)都把注意力集中于發(fā)電主業(yè)的實(shí)際，及時(shí)分析地理優(yōu)勢與市場(chǎng)需求，確立了“穩定發(fā)電主業(yè)、以熱保電、以汽促電”的經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從單純的發(fā)電向下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，既開(kāi)拓了效益增長(cháng)點(diǎn)，同時(shí)贏(yíng)得了阿拉善行署和當地企業(yè)的支持。

電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成功拓展，主要是“供熱”和“供汽”領(lǐng)域走在了周邊火電企業(yè)的前面。阿拉善經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區是以鹽化工、煤化工、水泥、多晶硅等行業(yè)為重點(diǎn)的大型循環(huán)經(jīng)濟示范區，工業(yè)蒸汽需求量巨大，各企業(yè)的用汽主要由自身小鍋爐供應，投資大、成本高、污染嚴重。烏斯太熱電廠(chǎng)及時(shí)捕捉到這一市場(chǎng)機遇，在蒙能公司與阿盟政府、阿拉善行署的支持下，成立了專(zhuān)門(mén)的工作組，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，將主機改造成供汽機型。2010年5月，開(kāi)始向園區供應工業(yè)蒸汽，機組負荷和經(jīng)濟效益得到顯著(zhù)提升。為了進(jìn)一步增加供汽量，采取合同能源管理的引資方式，自行完成多條供汽管道的建設，先后融資7000多萬(wàn)元，實(shí)施了工業(yè)供汽增容改造，供汽能力增加到每小時(shí)300噸，使當地多家企業(yè)成為長(cháng)期合作伙伴。該廠(chǎng)不僅在內蒙古地區，已經(jīng)成為中國西北地區最大的工業(yè)供汽火力發(fā)電廠(chǎng)，樹(shù)立了火力發(fā)電廠(chǎng)和工業(yè)用汽企業(yè)的“熱電聯(lián)產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟”合作新典范。