碳市場(chǎng)10問(wèn)：全國市場(chǎng)將至 企業(yè)怎么辦？

在中國碳市場(chǎng)試點(diǎn)運行初期，許多涉及的企業(yè)和公司都有各類(lèi)相關(guān)疑問(wèn)。其中有專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的，也有管理結構方面的。以下常見(jiàn)10個(gè)問(wèn)題希望通過(guò)簡(jiǎn)單直接的問(wèn)答形式，幫助碳市場(chǎng)參與者更多的了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)，讓市場(chǎng)發(fā)揮良好的作用。

對碳交易試點(diǎn)和履約的這一年多感受就是，碳市場(chǎng)的政策和前途未明，總想多了解一些。

碳市場(chǎng)試點(diǎn)的運行，對比歐盟第一階段的市場(chǎng)，也有很多不足，但也有非常明顯的優(yōu)勢：國家和地方政策及時(shí)，國內財政支持和國際各類(lèi)援助資金有保障，碳配額發(fā)放情況相對歐盟也較合理科學(xué)。各交易所不斷推進(jìn)市場(chǎng)建設，相關(guān)碳業(yè)務(wù)公司把歐盟經(jīng)驗，金融服務(wù)，資訊服務(wù)等帶到碳市場(chǎng)。自上而下，自下而上，逐步完善市場(chǎng)機能，促進(jìn)市場(chǎng)良性循環(huán)。

碳盤(pán)查是為了什么，企業(yè)能怎么利用這個(gè)機會(huì )深入了解自己?

表面看，碳盤(pán)查與核查是幫助企業(yè)了解自己的碳足跡，碳排放情況。深入看，碳盤(pán)查可以幫助企業(yè)理清生產(chǎn)情況;發(fā)掘能優(yōu)化管理流程的機會(huì );能對比企業(yè)有記錄年份的情況，對未來(lái)的排放情況有預知;如果企業(yè)能主動(dòng)利用結果和同行業(yè)同類(lèi)型工廠(chǎng)對比，更詳細的發(fā)掘能節能排放的技術(shù)機會(huì )。

通過(guò)碳盤(pán)查與核查，學(xué)習了行業(yè)盤(pán)查標準，對不適合企業(yè)或行業(yè)的提出意見(jiàn)，對未來(lái)企業(yè)分配得到的配額的情況也可以判斷是否合理。企業(yè)的碳業(yè)務(wù)管理者在這一步做的扎實(shí)，在碳市場(chǎng)的基礎就很牢固。

企業(yè)想做系統碳業(yè)務(wù)管理，不知道如何下手?

目前可以學(xué)習先進(jìn)的企業(yè)，從基礎做起，基本包括但不限于以下步驟：

完善原始記錄——盤(pán)查核查——對比配額量分析——發(fā)掘企業(yè)減排機會(huì )——分析技改減排成本(以碳價(jià)衡量成本)——了解交易和市場(chǎng)(政策和市場(chǎng)資訊)——學(xué)習應用金融工具(保值或增值)——市場(chǎng)實(shí)踐操作——履約——總結和評測

企業(yè)碳履約或碳業(yè)務(wù)管理的實(shí)際成本整個(gè)過(guò)程的系統管理，需要建立流程，先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)有自己的流程和相關(guān)的管理制度。從上而下的基礎建設會(huì )快很多，但基礎經(jīng)驗也是來(lái)源于從基礎開(kāi)始的不斷嘗試，找到適合自己企業(yè)的相關(guān)部門(mén)，比如負責部門(mén)和負責人。很多企業(yè)目前在從基層推動(dòng)基礎建設，一步步完成數據，金融，政策，制度等能力建設工作，未來(lái)在市場(chǎng)上交易的時(shí)候，雖然交易很短暫，但交易背后的工作已經(jīng)很完善，所謂“臺上一分鐘，臺下十年功”。

碳業(yè)務(wù)太新了，沒(méi)有先例怎么辦?

一個(gè)新業(yè)務(wù)和新生事物的出現，必然有個(gè)了解熟悉的過(guò)程，碳業(yè)務(wù)的從業(yè)者們，已經(jīng)有很多控排企業(yè)，咨詢(xún)公司，CCER的開(kāi)發(fā)者和買(mǎi)家樹(shù)立了良好的榜樣。他們建立的流程和制度已經(jīng)把碳業(yè)務(wù)像傳統業(yè)務(wù)一樣操作了。很多企業(yè)的實(shí)體業(yè)務(wù)比如風(fēng)電太陽(yáng)能在剛開(kāi)始的時(shí)候都需要新建秩序，企業(yè)的金融業(yè)務(wù)也隨著(zhù)新產(chǎn)品的出現而建立新制度。這些制度是保護管理者和公司的投資決策的，新業(yè)務(wù)就沒(méi)那么大責任了。

自下而上的推動(dòng)太難了，企業(yè)很多阻力，如何處理?

國家在自上而下的建立碳交易制度，技術(shù)標準等，也仍在積極細化推進(jìn)各專(zhuān)項制度。在這個(gè)前提下，各控排企業(yè)自下而上的基礎建設尤為重要，積極的建立制度，做到基礎扎實(shí)、自由度較好、制度和流程有保護和保障、則能很快的應對國家、市場(chǎng)碳業(yè)務(wù)的各種政策或變化。只有做好準備，才能抓住國家或市場(chǎng)自上而下的政策或機會(huì )。等待或者觀(guān)望的人必然很難看到機會(huì )。企業(yè)內自下而上的推動(dòng)必然也有一定阻礙，但部分企業(yè)管理人員從基礎做起，一步步的為企業(yè)碳業(yè)務(wù)積累，他們深知做好基礎工作是有百利而無(wú)一害的事情，于公于私都是好事，不斷的嘗試尋找適合自身企業(yè)的碳業(yè)務(wù)發(fā)展路線(xiàn)。

國內哪些公司做碳業(yè)務(wù)好呢?

目前國內五大電力、部分地方電力、石油石化、新能源企業(yè)很多已經(jīng)做了系統的工作，他們有總部積極管理的，有子公司不斷推進(jìn)的。有些公司有CDM的經(jīng)驗，轉型很快;有些公司已經(jīng)在第一次履約的時(shí)候實(shí)現了低成本履約;有些公司已經(jīng)非常出色的賺得了國內碳市場(chǎng)的第一桶金。企業(yè)也積極利用了金融工具和市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)的各種第三方服務(wù)，合理得配置人力成本和時(shí)間成本，打下了堅實(shí)的基礎。開(kāi)放得帶領(lǐng)和影響市場(chǎng)的參與者共同做好全國碳市場(chǎng)建設的基礎工作。

碳配額資產(chǎn)價(jià)值太大還難以盈利，管理風(fēng)險怎么控制?

碳配額是商品，并且也是個(gè)不便宜的商品，這個(gè)問(wèn)題是需要認真考慮。如果是個(gè)投資者，他需要真金白銀的買(mǎi)進(jìn)，風(fēng)險的確不小。但企業(yè)有很大的不同，企業(yè)的主要責任是履約，那么大部分的配額可以考慮金融化保值，小部分配額可以進(jìn)行市場(chǎng)探索交易，即買(mǎi)賣(mài)，量化分析后，買(mǎi)賣(mài)的部分可能只是在一個(gè)很小的百分比，考慮用CCER抵消的話(huà)，也是一個(gè)小百分比。這樣可以定量成本，定量風(fēng)險，再配合以金融的各種工具，更好的完善碳業(yè)務(wù)的管理。

能否介紹下歐洲的碳金融?因為國內也是學(xué)習EUETSA

這個(gè)話(huà)題比較大，包括的比較多，比如： 最明顯的二級市場(chǎng)交易;CCER市場(chǎng)上的各級開(kāi)發(fā)商和買(mǎi)家的差價(jià)交易;引進(jìn)社會(huì )資本投資碳行業(yè)相關(guān)公司;碳行業(yè)的從業(yè)公司上市或被收購，投行或大交易商，大實(shí)業(yè)公司的介入;部分國家，機構或者公司的基金(包括了企業(yè)或個(gè)人的間接參與);碳產(chǎn)品的豐富性，各年度期貨，現貨，期權，CER,EUA,AAU,ERU等;碳產(chǎn)品能與能源、電力這些產(chǎn)品關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)組合多樣化; 全世界范圍的配額或者“減排量”跨國界商品的關(guān)聯(lián)性。這些經(jīng)驗都可以成為投資國內的碳產(chǎn)品的借鑒。

作為控排企業(yè)，碳配額的買(mǎi)賣(mài)和市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，怎么應對?

很多企業(yè)有金融分析和金融投資的部門(mén)，配額作為交易商品，如同股票一樣。但它的前提也就是做好基礎工作，確定企業(yè)履約是缺還是盈余，并建立好企業(yè)內部管理辦法。出售或者購買(mǎi)時(shí)，制定一個(gè)分擔價(jià)格風(fēng)險的交易機制，最簡(jiǎn)單的就類(lèi)似分批分時(shí)間的操作，能在“次低點(diǎn)”或者“次高點(diǎn)”操作對企業(yè)來(lái)說(shuō)即是收益。知己知彼(市場(chǎng))方能游刃有余。且要操作的部分在企業(yè)的配額總量里占比不大，在內部制度允許的范圍內最大自由度操作。碳配額和傳統環(huán)保領(lǐng)域明顯區別之一“在履約之前和履約的時(shí)候，各種基礎工作做得好的，可以為企業(yè)節省非常多的錢(qián)。反之則是不負責任的浪費錢(qián)”。

作為企業(yè)負責碳業(yè)務(wù)的人員，深感未來(lái)碳業(yè)務(wù)對公司的影響，但對目前的市場(chǎng)交易和政策都無(wú)法匯報，怎么辦?

市場(chǎng)上20%的人是比較積極的，未來(lái)可能是贏(yíng)家的。碳市場(chǎng)可能是2%暫時(shí)，畢竟是試點(diǎn)的第二年，企業(yè)的重視程度各種各樣，也符合二八理論，如果管理層想做20%，也必然是需要碳管理人員將碳業(yè)務(wù)系統的匯報和規劃，這也是在工作中多想一步，多做一步的優(yōu)勢。市場(chǎng)暫時(shí)不活躍，但較多企業(yè)已經(jīng)做了很多的基礎工作，內部的能力建設，表面風(fēng)平浪靜，實(shí)則暗流涌動(dòng)，占領(lǐng)先機的企業(yè)已然不少。