南方電網(wǎng)被指給高管犯罪留便利：不夠公開(kāi)透明

廣東電網(wǎng)公司總經(jīng)理吳周春落馬

原廣東電網(wǎng)公司總經(jīng)理吳周春因涉嫌嚴重違紀問(wèn)題被調查，加上近期省部級高官的接連落馬，顯示了中央高層打擊腐敗問(wèn)題的堅決態(tài)度

2月9日，廣東電網(wǎng)公司原總經(jīng)理吳周春因涉嫌嚴重違紀，被廣東省紀委帶走調查，目前被控制在東莞。

翻看2002年9月的記錄，國家電網(wǎng)原黨組書(shū)記、總經(jīng)理高嚴因貪腐問(wèn)題暴露逃亡澳大利亞。而這次再度有電力系統高管落馬已時(shí)隔十余年。

資料顯示，吳周春現年63歲，任職廣東電網(wǎng)公司總經(jīng)理的時(shí)間是2003年至2009年，在其任職期間，恰逢中國部分地區發(fā)生嚴重電荒，而廣東由于經(jīng)濟高速發(fā)展，電荒尤為嚴重。也正是在這樣的大環(huán)境下，吳周春快馬加鞭進(jìn)行電網(wǎng)建設。在其上任后的前3年里完成建設投資超過(guò)500億元，2006年，廣東電網(wǎng)建設總投資196億元，2007年194億元，2008年211億元。隨著(zhù)大力建設，廣東電網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入也步步升高。

此次吳周春被帶走調查并不是突發(fā)事件，在吳周春卸任總經(jīng)理職位五年以來(lái)，社會(huì )上對于其的舉報不斷，而舉報的內容主要涉及電網(wǎng)建設項目的招投標。

除此之外，廣東電網(wǎng)還掌握著(zhù)一封舉報信，信中提及吳周春親屬在廣州某集團持有股份，吳周春在任期間，有該公司組織工程施工和生產(chǎn)物資貨源，并把生產(chǎn)的物資銷(xiāo)售給廣東電網(wǎng)，隨著(zhù)吳周春的高升，該公司的業(yè)務(wù)也從廣州供電局一直輻射到整個(gè)廣東電網(wǎng)。

此外，舉報信稱(chēng)，廣州某大型項目需啟動(dòng)110KV地下變電站方案，在此過(guò)程中，吳周春亦存在違紀行為。在廣州供電局已同意并上報廣東電網(wǎng)公司，經(jīng)廣東電網(wǎng)公司主管部門(mén)會(huì )審通過(guò)，報主管副總經(jīng)理簽字同意的情況下，吳周春為了讓其關(guān)聯(lián)公司獲得這個(gè)項目，一方面故意借口該項目存在安全問(wèn)題而不予批復，另一方面卻要求該項目要發(fā)包給其關(guān)聯(lián)公司，致使另一公司高層被迫回香港“避風(fēng)”。

廣東電網(wǎng)方面表示，已把這封舉報信轉交給中紀委和廣東省紀委，2月14日廣東省紀委有關(guān)人士向媒體證實(shí)，廣東省紀委信訪(fǎng)室已經(jīng)收到這封內容詳細的舉報信。

此次案發(fā)后，在廣東電網(wǎng)內部引起了震撼，同時(shí)也暴露出了該公司內部管理的一些漏洞。比如，2006年至2009年，廣東電網(wǎng)等公司未報國家發(fā)改委批準，按照地方政府的要求在電價(jià)外收取燃氣燃油加工費等56.28億元，其中35.10億元用于補貼未經(jīng)核準違規建設的電廠(chǎng)。2007年至2009年，廣東電網(wǎng)等公司所屬25個(gè)地市供電局通過(guò)人為調節購電量和售電量的方式，合計調減利潤6.16億元。2003年至2009年，廣東電網(wǎng)等公司未嚴格執行差別電價(jià)和優(yōu)惠電價(jià)政策，依據地方政府部門(mén)文件少收電費共計11億元等等。

上述問(wèn)題，雖未必都與吳周春有直接關(guān)系，但南方電網(wǎng)對大額資金、對外投資和產(chǎn)權轉讓的審批權限不明確或界定模糊、職務(wù)消費沒(méi)有單列預算、沒(méi)有進(jìn)行單獨核算、不夠公開(kāi)透明，這些都對企業(yè)高管犯罪的發(fā)生留下了便利。

另外，廣東電網(wǎng)中層人士表示，吳周春是在制度外面進(jìn)行個(gè)人操作，任何好的法律和制度，都會(huì )存在體系外的人為操控。這些東西，并不是完善內部制度就能克服的。

但作為企業(yè)一把手的吳周春，對這些弊端的處理不力，其責任不可推卸。廣東電網(wǎng)問(wèn)題頻發(fā)，主要和公司的集權管控有很大關(guān)系，也與高層領(lǐng)導在電網(wǎng)項目建設上掌握裁量權較大有關(guān)。