厲以寧：混合所有制的四大好處

混合所有制經(jīng)濟實(shí)際上是企業(yè)真正成為獨立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的重要方面，如果所有的企業(yè)產(chǎn)權都能得到保護，能真正實(shí)行自我決策，成為真正的市場(chǎng)主體只是水到渠成的事。  

股份制體現出混合所有制體制的魅力，今后如何有效實(shí)施?《中國企業(yè)報》記者采訪(fǎng)了著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧。厲以寧指出，真正的混合所有制經(jīng)濟，沒(méi)有政府干預，完全按照法人治理結構來(lái)管理。  

三分天下有其一  

厲以寧表示，混合所有制建立有四個(gè)好處：第一個(gè)好處就是把國企的資本雄厚優(yōu)勢和民企的機制靈活優(yōu)勢集中到一起；第二個(gè)好處是有利于它走出去，不會(huì )被其他國家所限制，也不會(huì )因力量小成不了氣候；第三個(gè)好處是，混合所有制經(jīng)濟是法人治理結構最有效的；第四個(gè)好處是，混合所有制經(jīng)濟是國有資本和民間資本合作的場(chǎng)所，國有企業(yè)改革之后就有條件成為雙贏(yíng)的獲得者，民營(yíng)企業(yè)在跟國有企業(yè)合作的過(guò)程中也能達到公平競爭、合作的好處。  

厲以寧認為，無(wú)論是國企、民企都要走混合所有制的道路，國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)應該三分天下。“混合所有制經(jīng)濟是十八屆三中全會(huì )中有長(cháng)遠戰略的思想，過(guò)去只講公有、私有，后來(lái)是民營(yíng)，現在是三分法，國有、民營(yíng)以及二者之間存在的混合所有制經(jīng)濟”。  

厲以寧鼓勵民營(yíng)經(jīng)濟來(lái)控股混合所有制經(jīng)濟，其中包括國家可以參股，也包括外資參股。國有企業(yè)要把大門(mén)敞開(kāi)，民營(yíng)資本才可以進(jìn)來(lái)，國有企業(yè)要改組為混合所有制經(jīng)濟。這里有一個(gè)概念問(wèn)題，也要認識清楚。即資本的力量不在資本本身的多少，而在于資本所控制的范圍，它能掌握的資本量是多少。假定1000億元的資本全是國有的，那么國有資本就有1000億元；假定50%就能夠控制整個(gè)企業(yè)的話(huà)，那么1000億元資本可以控制2000億元的資本量；如果1/4就能夠控制，其余都是分散的小股東，那么1000億元資本就可以控制4000億元資本量。  

鼓勵全體員工持股  

厲以寧認為企業(yè)員工持股是將來(lái)的混合所有制形式之一。企業(yè)和員工應該共同分享利潤，采取股權激勵制度。  

“本企業(yè)員工入股走向混合所有制經(jīng)濟，從理論上必須有新的認識。根據現代經(jīng)濟學(xué)理論調查，利潤、財富是怎么創(chuàng )造的？利潤跟財富是通過(guò)物質(zhì)資本的投入和人力資本的投入，二者的結合創(chuàng )造的。假定這個(gè)前提能成立的話(huà)，就要問(wèn)另外一個(gè)問(wèn)題，既然利潤是物質(zhì)資本和人力資本結合而創(chuàng )造的，為什么利潤的分配僅僅歸物質(zhì)資本的投入所有，而人力資本的投入在哪？只能從工資成本中開(kāi)支，工資成本也是成本的一部分，利潤沒(méi)有它的分支，所以這個(gè)就是不合理。”厲以寧說(shuō)。  

厲以寧說(shuō)，“物質(zhì)資本投入和人力資本投入的分享要有一個(gè)前提，采取什么方式分享呢？產(chǎn)權激勵制度就產(chǎn)生了?，F在講國際上的薪酬，喬布斯為何成功，比爾·蓋茨為何成功，不是他本人多聰明，也不是他本人多能干，而是他有一個(gè)團隊，他的團隊是研究開(kāi)發(fā)的團隊。在中國要調動(dòng)工程技術(shù)人員、科學(xué)研究人員、熟練技工、一般的員工，進(jìn)行產(chǎn)權激勵制度仍然十分重要?？赡茉谝婚_(kāi)始就留出職工股，讓職工以期權的方式在什么時(shí)候買(mǎi)最恰當，給你一個(gè)權利，你認為最恰當的是什么時(shí)候買(mǎi)。還有每次擴資增股的時(shí)候，其中保留一部分給新來(lái)的職工，或者原來(lái)的職工。所有這些都可以做試驗的。畢竟表明了一個(gè)方向，十八屆三中全會(huì )方向指明了，市場(chǎng)在調節資源中起決定性作用，重在資源配置效益提高了?；旌纤兄平?jīng)濟是基本經(jīng)濟制度重要試驗形式，這種方向表明了，對我們來(lái)說(shuō)是非常重要的。”  

厲以寧詳細解釋了兩個(gè)股權激勵制度：功勞和苦勞。舉例說(shuō)：有重大貢獻的，做出成就的，就應該根據一定的規則給股權的獎勵，這是論功勞。論苦勞，工人從進(jìn)廠(chǎng)起，連續工作若干年，你就可以得到一筆獎勵，獎勵股權，這就是股權激勵制度。  

法人治理代替行政干預  

無(wú)論國企民企，都要做獨立經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體，也就是說(shuō)企業(yè)就是企業(yè)，與行政干預完全隔離，企業(yè)有法人治理結構，有股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )等現代企業(yè)制度。  

厲以寧預計，混合所有制之后，法人治理結構代替了行政干預，企業(yè)就更容易實(shí)現法人治理結構。國有企業(yè)改革也是走完善法人治理結構，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)主體。而國資委作為一個(gè)領(lǐng)導機構來(lái)說(shuō)，不是去直接管每一家國有企業(yè)。因為企業(yè)是由法律來(lái)制約的，國資委只需要管好資本的進(jìn)出即可，不要管?chē)蠼?jīng)營(yíng)方面的事情。  

厲以寧認為，國資委下面要建立若干個(gè)行業(yè)性的或者混合型的投資基金公司，管?chē)匈Y本在某一個(gè)企業(yè)中的升還是降，比例增還是減。新興產(chǎn)業(yè)，應該增加國有資本的就增加，產(chǎn)能過(guò)剩、效益不好的，國有資本該撤走就撤走，把錢(qián)用在更有用的地方，這樣就站得高、就靈活了。