河南能源化工集團煤炭產(chǎn)量達億噸 產(chǎn)值2000多億元

9月12日, 由河南煤化集團與義馬集團重組而成的河南能源化工集團成立暨揭牌儀式在鄭州舉行，這標志著(zhù)河南省在之前的煤炭行業(yè)重組基礎上，將該省的煤炭行業(yè)集中度再向前推進(jìn)一步。河南能源化工集團也成為神華集團、冀中能源集團之后的國內第三大煤炭行業(yè)巨頭，國內最大的省級煤炭行業(yè)集團。

儀式現場(chǎng)，河南省政府副秘書(shū)長(cháng)陳勇宣讀省政府《關(guān)于推進(jìn)河南煤化集團和義煤集團戰略重組組建河南能源化工集團工作方案的批復》，省委組織部副部長(cháng)朱是西宣布河南能源化工集團主要負責同志任命決定，省政府國資委黨委書(shū)記、省委組織部副部長(cháng)申振君宣布河南能源化工集團領(lǐng)導班子其他成員任命決定。省政府國資委主任肖新明主持會(huì )議。

河南煤化集團原董事長(cháng)陳祥恩被任命為河南能源化工集團董事長(cháng)，原義煤集團公司總經(jīng)理喬國厚被任命為總經(jīng)理。

兩大煤企抱團取暖

在煤炭行業(yè)整體不景氣的局面下，河南煤化集團與義馬集團的重組，被業(yè)內視為“抱團取暖”的第一步。

資料顯示，雖然河南煤化集團為河南省最大的國資企業(yè)，同時(shí)又是該省唯一一家上榜“2013年財富世界500強排行榜”的企業(yè)，但在煤炭市場(chǎng)不景氣時(shí)，經(jīng)營(yíng)同樣遭遇困境。

來(lái)自河南煤化集團的信息顯示，今年上半年，雖然河南煤化集團在主要經(jīng)濟指標依然位居河南省省管企業(yè)第一名，實(shí)現煤炭產(chǎn)量累計完成3878.52萬(wàn)噸，完成營(yíng)業(yè)收入910.63億元，但最終實(shí)現利潤總額僅為6.02億元。

隨著(zhù)河南兩家集團的重組，新的集團公司將擁有銀鴿投資(4.63, 0.06, 1.31%)、大有能源(9.67, 0.00, 0.00%)兩家上市公司平臺。對于兩家上市公司的定位，河南煤化集團曾在2011年7月19日披露的權益變動(dòng)報告書(shū)中承諾，待時(shí)機成熟時(shí)，將向銀鴿投資注入除煤炭業(yè)務(wù)外的擬上市資產(chǎn)。而此次隨著(zhù)義馬集團被重組，標志著(zhù)其旗下的上市公司大有能源將被賦予新的定位，有望被確立為未來(lái)新集團的煤炭板塊上市平臺。

公開(kāi)資料顯示，目前，僅河南煤化集團就擁有煤炭資源儲量400多億噸。

河南省副省長(cháng)張維寧指出，推動(dòng)河南煤化集團和義煤集團戰略重組，組建河南能源化工集團是省委、省政府立足全省改革發(fā)展大局做出的重要戰略決策，這是河南省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的一件大事。煤炭產(chǎn)業(yè)是河南省重要的基礎產(chǎn)業(yè)和傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中具有舉足輕重的地位。

他同時(shí)指出，雖然近年來(lái)，河南省積極推動(dòng)煤炭企業(yè)戰略重組和深化改革，加快轉型升級，取得了顯著(zhù)成效，但是，河南省煤炭產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)業(yè)鏈不完善和競爭力不強等問(wèn)題依然存在。他說(shuō)，當前，全省煤炭產(chǎn)業(yè)正面臨著(zhù)市場(chǎng)需求不足、企業(yè)效益下滑的嚴峻形勢，鑒于此，河南省委、省政府經(jīng)過(guò)慎重研究和反復論證，決定把推進(jìn)兩大集團強強聯(lián)合，打造“航母型”企業(yè)集團，作為應對復雜經(jīng)濟形勢的重要舉措。

張維寧認為，組建河南能源化工集團，有利于河南省加快建設億噸級煤炭基地，積極爭取國家政策支持，鞏固和提升河南省在國家能源戰略中的地位和作用；有利于統籌兩大集團生產(chǎn)基地和項目建設，優(yōu)化現有存量和發(fā)展布局，促進(jìn)優(yōu)勢互補和集約發(fā)展；有利于集成現有資金、資源、技術(shù)、人才和市場(chǎng)優(yōu)勢，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品檔次，加快轉變發(fā)展方式，增強競爭力。

定位非單一煤炭企業(yè)

重組后的河南能源化工集團，顯然不想將自己定位為一個(gè)煤炭集團。這一點(diǎn)，從張維寧提出五點(diǎn)希望和要求上可見(jiàn)一斑，前兩點(diǎn)希望，分別是抓緊制定企業(yè)發(fā)展戰略和加快深度融合。

張維寧說(shuō)，掛牌后，河南能源化工集團要圍繞打造國內一流能源化工集團的目標，抓緊研究制定發(fā)展戰略。要把保增長(cháng)和促轉型緊密結合起來(lái)，集聚優(yōu)勢資源，著(zhù)力調整產(chǎn)業(yè)結構，提升產(chǎn)業(yè)層次，深化企業(yè)改革，創(chuàng )新體制機制，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。他說(shuō)，戰略重組不是簡(jiǎn)單的“拼盤(pán)”，要通過(guò)重組實(shí)現“1+1>2”的倍增效應。河南能源化工集團要通過(guò)梳理產(chǎn)業(yè)板塊，理順產(chǎn)權關(guān)系，優(yōu)化組織結構和整合企業(yè)文化，提升資源配置效率，促進(jìn)系統集成和優(yōu)勢互補，努力在提升發(fā)展質(zhì)量上取得成效。

同時(shí)，張維寧要求抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并確保穩定和安全生產(chǎn)。要把穩運行、保增長(cháng)作為集團組建后的重要任務(wù)。要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，長(cháng)短結合、標本兼治，通過(guò)積極開(kāi)拓市場(chǎng)、促進(jìn)降本增效、加強內部管理等措施，最大限度地積聚積極因素，促進(jìn)企業(yè)平穩運營(yíng)，確保實(shí)現年度增長(cháng)目標。要充分評估重組后續工作中的各種有利和不利因素，切實(shí)做好職工的思想政治工作，維護職工合法權益，保持職工隊伍穩定。繼續牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，嚴格安全生產(chǎn)責任制，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生，確保企業(yè)在和諧穩定的環(huán)境中健康發(fā)展。