對話(huà)冀中能源集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記王社平

 不能再拼規模拼價(jià)格了

記者：企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)宏觀(guān)環(huán)境的支撐，您如何看待當前的經(jīng)濟形勢？

王社平：我國經(jīng)濟進(jìn)入了增長(cháng)階段轉換和尋求再平衡的關(guān)鍵時(shí)期，上半年GDP增速只有7.6%，由高速向中速轉換的特征非常明顯。李克強總理在今年7月召開(kāi)的經(jīng)濟形勢座談會(huì )上指出：宏觀(guān)調控的上限是防通脹，下限是穩增長(cháng)、保就業(yè)，并將7.5%作為下限、7%作為底限。這傳遞了一個(gè)重要信息，那就是下定決心走內涵式增長(cháng)之路。

前不久習總書(shū)記到河北調研時(shí)提出三點(diǎn)要求：大力提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，大力保障和改善民生，大力推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護。這三點(diǎn)要求，既體現了中央對河北經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的期望，也點(diǎn)中了河北經(jīng)濟發(fā)展的軟肋。河北經(jīng)濟總量排全國第六，但工業(yè)產(chǎn)品附加值偏低，高投入、高消耗、高污染現象嚴重。為了解決這一問(wèn)題，河北將削減鋼鐵產(chǎn)能8600萬(wàn)噸、減少煤炭消耗4000萬(wàn)噸。站在經(jīng)濟社會(huì )健康發(fā)展的角度，這個(gè)舉措勢在必行，必然會(huì )對將來(lái)的煤炭銷(xiāo)售和市場(chǎng)布局產(chǎn)生重大影響。

記者：您對煤炭市場(chǎng)的總體研判是怎樣的？

王社平：我認為，“黃金十年”已經(jīng)過(guò)去，煤炭需求增速放緩，產(chǎn)能總體過(guò)剩的局面還將持續相當長(cháng)一段時(shí)間。有人說(shuō)會(huì )持續三四年，也有人說(shuō)要很長(cháng)時(shí)間。當然，中間肯定有區域性、季節性或結構性的價(jià)格回升，但1噸煤賣(mài)2000多元錢(qián)的市場(chǎng)不會(huì )再有了。我們掌握的情況是，前7個(gè)月全國煤炭企業(yè)利潤都大幅下降，其中7個(gè)?。▍^）全行業(yè)虧損，煤價(jià)跌到了近幾年的最低點(diǎn)。

記者：在這樣的環(huán)境下，煤炭企業(yè)應如何應對？

王社平：近年來(lái)，煤炭企業(yè)之間的競爭，不少是在拼規模、拼價(jià)格。新形勢下，煤炭企業(yè)不能再這樣競爭下去了。必須調整思路，變拼規模、拼價(jià)格為拼管理、拼效率、拼成本。一句話(huà)，誰(shuí)能頂住市場(chǎng)壓力，誰(shuí)就能生存下去。否則，只能被重組洗牌、淘汰出局。對此，我們一定要理性認識，提前做好打持久戰的思想準備。

不能投大筆錢(qián)后再背個(gè)大包袱

記者：冀中能源這幾年發(fā)展很快，從中獲益良多，接下來(lái)會(huì )不會(huì )放慢發(fā)展速度？

王社平：任何情況下，發(fā)展都是第一位的，關(guān)鍵是選擇一條合適的發(fā)展路徑。面對市場(chǎng)變化、政策調整，我們必須徹底改變“重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)、重投資輕回報、重擴張輕管控”的粗放格局，進(jìn)一步把謀發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)向“質(zhì)量”和“效益”聚焦。

記者：粗放確實(shí)是煤炭企業(yè)管理的頑癥。應該怎么糾正？

王社平：企業(yè)規模越大，越要注意盤(pán)活存量，提高現有資源的配置和利用效率。對那些沒(méi)有發(fā)展前途和扭虧希望的廠(chǎng)點(diǎn)、資產(chǎn)，要選最合適的處置方式，消滅虧損源，止住“出血點(diǎn)”。還有小煤礦問(wèn)題，對那些儲量小、煤種差、安全沒(méi)保障的礦，要嚴格按照有關(guān)政策，堅決關(guān)停，有序退出，甩掉包袱，輕裝上陣。

記者：真正做起來(lái)的時(shí)候，還應注意哪些問(wèn)題？

王社平：盤(pán)活存量的同時(shí)，要優(yōu)化增量，努力培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和效益增長(cháng)點(diǎn)。杜絕單純追求規模擴張的項目投資，確保投入有產(chǎn)出、有回報，不能投了一大筆錢(qián)，最后再背個(gè)大包袱！另外，是要摸清家底，高度重視風(fēng)險防范。不管是新建項目還是業(yè)務(wù)拓展，要充分考慮自身的資金實(shí)力和償債能力，妥善把握發(fā)展的速度和節奏。

管理比任何時(shí)候都顯得重要

記者：您說(shuō)過(guò)，企業(yè)管理不到位，再先進(jìn)的設備也發(fā)揮不了應有的作用。在現有形勢下，管理應該是一個(gè)突出的課題。

王社平：是的，市場(chǎng)形勢好時(shí)，管理有些瑕疵也能過(guò)得去，但市場(chǎng)壓力增加后，管理上有一點(diǎn)毛病就會(huì )影響到整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。冀中能源組建五年來(lái)，在財務(wù)、供銷(xiāo)、干部人事管理等方面做到了改革不停步、創(chuàng )新不停步，激發(fā)了企業(yè)內部的潛能和活力。但是，與建設國際化現代化一流強企的目標相比，我們在很多方面還需要探索、完善。

記者：您能舉例來(lái)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題嗎？

王社平：比如，如何更好地明晰各個(gè)層級的職能定位。集團該管什么，管到什么程度，子公司該做什么，做到什么標準，都要有明確的界定，不能上下權責不清。還有，整合擴張力度的加大，帶來(lái)了一些新情況、新問(wèn)題。比如，在同一個(gè)省，機構設置重疊，相互抬價(jià)競爭，不能做到一致對外。再就是三項制度改革。這些年我們發(fā)展比較快、效益比較好，但也出現了人員能進(jìn)不能出、干部能上不能下、工資能高不能低的問(wèn)題，必須通過(guò)改革妥善加以解決。當然，這可能會(huì )損害到一部分人的短期利益，但是有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和大多數職工的根本利益，我相信廣大干部職工會(huì )理解的。

記者：管理過(guò)硬，企業(yè)才能應對各種風(fēng)險和考驗。

王社平：沒(méi)錯。對我們來(lái)說(shuō)，管理提升不僅是應對市場(chǎng)變化的需要，也是建設一流強企要上的一堂必修課。趁現在“喘息”的機會(huì )，我們要再次對規章制度體系進(jìn)行審視、修訂。另外，當務(wù)之急還有資金管理，要確保資金鏈安全?，F在最重要的就是保安全、保民生、保運營(yíng)，其他的該緩則緩、該停則停。項目管理、資金管理要和安全管理一樣，嚴肅責任追究，誰(shuí)違反了程序、制度，就追究誰(shuí)的責任。

煤價(jià)雖跌，但力保職工收入

記者：經(jīng)濟下滑，煤炭行業(yè)普遍不景氣。隨著(zhù)煤價(jià)下跌，企業(yè)經(jīng)濟下行壓力加大，職工收入是不是也相應降低了？

王社平：早在煤炭市場(chǎng)旺盛期，我們就做好了應對不利情況的準備，因為市場(chǎng)不會(huì )永遠興旺不衰。這次我們大膽提出：煤價(jià)雖然不得不下跌，但一定力保職工收入堅挺。我們不想在職工生活上重蹈上世紀90年代中后期的覆轍了。

記者：可企業(yè)的底氣來(lái)自哪里？

王社平：來(lái)自管理。煤炭市場(chǎng)一出現變化，我們就展開(kāi)降本增效會(huì )戰。前7個(gè)月，全集團成本費用總額下降8.1%。峰峰集團在平均工資不降低的情況下減少支出4.5億元。

民生問(wèn)題事關(guān)改革、發(fā)展和穩定大局，不管形勢如何變化，“企業(yè)發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工”的辦企理念不能變。我們要求各單位各級領(lǐng)導，越是在這個(gè)時(shí)候，越要保障職工利益，越要注重和諧企業(yè)的建設。