透視華電集團2010年工作思路

2009年，面對金融危機沖擊、煤價(jià)高位運行、電力需求下降等嚴峻形勢，華電集團按照中央“保增長(cháng)、擴內需、調結構”的統一部署，審時(shí)度勢，積極應對，集中精力狠抓學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)、管理創(chuàng )新活動(dòng)和扭虧增盈三項重點(diǎn)工作。一年來(lái)，通過(guò)華電上下共同努力，全面超額完成年度目標任務(wù)和國資委年度業(yè)績(jì)考核指標，華電發(fā)展呈現整體企穩回升向好的態(tài)勢。截至2009年底，華電裝機容量達到7697萬(wàn)千瓦，其中水電裝機1382萬(wàn)千瓦，清潔能源裝機比例占到總裝機的24%；完成發(fā)電量超過(guò)3000億千瓦時(shí)，供電煤耗同比下降8.7克/千瓦時(shí)，銷(xiāo)售收入突破1000億元，同比減虧增盈88.9億元。
2010年，面對依然十分嚴峻復雜的形勢，華電集團將高舉科學(xué)發(fā)展觀(guān)的旗幟，加快轉變發(fā)展方式，調整優(yōu)化結構，推進(jìn)管理創(chuàng )新，提升執企能力和盈利能力，全力實(shí)施五年發(fā)展綱要，努力建設以電為主的國內一流能源集團。

9000萬(wàn)千瓦
增長(cháng)方式向質(zhì)量效益型轉變

華電集團成立7年來(lái)，發(fā)電裝機容量增長(cháng)超過(guò)了兩倍，為滿(mǎn)足經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需求作出了應有貢獻。但面對后金融危機時(shí)代、低碳經(jīng)濟時(shí)代，以及我國發(fā)電行業(yè)處于產(chǎn)能階段性過(guò)剩時(shí)期和調整優(yōu)化結構的戰略機遇期等新的形勢與要求，華電領(lǐng)導班子審時(shí)度勢，提出價(jià)值思維理念，把創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造效益作為發(fā)展的前提與標準，著(zhù)力轉變發(fā)展方式、調整優(yōu)化結構、提升發(fā)展質(zhì)量，做到規模速度與質(zhì)量效益相統一、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟社會(huì )資源環(huán)境相協(xié)調。
2009年，在華電集團新投產(chǎn)的近800萬(wàn)千瓦裝機中，清潔能源裝機超過(guò)500萬(wàn)千瓦，年度投產(chǎn)清潔能源比例首次超過(guò)火電，華電清潔能源裝機比例達到總裝機容量的24%。同時(shí)，華電加緊在一些經(jīng)濟發(fā)達的用電大省規劃、建設擁有60萬(wàn)千瓦超超臨界機組等大機組、環(huán)保機組的火電廠(chǎng)，并通過(guò)并購、重組等資本運作手段在山西、遼寧、廣東等重點(diǎn)區域實(shí)現了歷史性突破。這些措施都使華電的電源區域結構更加合理，為提高發(fā)電板塊的盈利能力奠定了堅實(shí)基礎。
近期，國家加快建設以低碳排放為特征的產(chǎn)業(yè)體系，著(zhù)力培育以新能源為重點(diǎn)的戰略性新興產(chǎn)業(yè)，修訂《可再生能源法》，確立了全額保障性收購制度，這些都給新能源、清潔能源帶來(lái)巨大發(fā)展空間，將為優(yōu)化資產(chǎn)結構、提高發(fā)展質(zhì)量發(fā)揮重要作用。
“當前，煤價(jià)高位運行、火電發(fā)展難度加大、市場(chǎng)競爭日趨激烈，特別是國家推行以低消耗、低排放為特征的低碳經(jīng)濟對我們經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響不斷加深?！比A電集團總經(jīng)理云公民表示，必須堅定不移地調結構，推動(dòng)華電增長(cháng)方式由規模帶動(dòng)型向質(zhì)量效益型轉變。
站得高，看得遠。華電集團借2009年的發(fā)展勢頭，妥善處理規模與效益、速度與質(zhì)量等關(guān)系，依然秉承“回報率過(guò)低的項目堅決不上，做到結構要圍繞效益來(lái)優(yōu)化”的發(fā)展原則，將華電2010年裝機容量定格在9000萬(wàn)千瓦上，清潔能源裝機比重超過(guò)總容量的四分之一。華電將大力發(fā)展清潔高效能源，做強做大新能源產(chǎn)業(yè)，用風(fēng)電、水電、環(huán)保型火電、高效燃機等清潔能源來(lái)增強華電競爭能力和盈利能力。在2010年以至未來(lái)一個(gè)時(shí)期，在發(fā)電板塊中，清潔能源將在華電集團的結構調整中扮演更加重要的角色，資產(chǎn)質(zhì)量會(huì )有較大提升。

3100萬(wàn)噸
發(fā)展模式向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉變

煤價(jià)每噸上漲10元，華電集團就增加燃煤成本15億元。煤炭?jì)r(jià)格的大幅上升，使嚴重依賴(lài)煤炭的發(fā)電企業(yè)整體陷入微利經(jīng)營(yíng)甚至虧損經(jīng)營(yíng)。抓住上游資源、實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，已成為華電集團突破煤炭瓶頸的共識。
而煤炭板塊的壯大和發(fā)展將對華電集團產(chǎn)生兩個(gè)重要影響：一是加強煤炭供應保障，增強集團抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力；二是改善能源結構，形成集團新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
華電集團在五年發(fā)展綱要中提出，到2013年，將使控參股煤礦產(chǎn)能達到1億噸，利潤超過(guò)50億，集團所屬電廠(chǎng)用煤自給率達到50%。
方向明確，行動(dòng)迅捷。在煤炭開(kāi)發(fā)方面，華電集團兼顧自主開(kāi)發(fā)成本低、兼并收購見(jiàn)效快兩方面的優(yōu)勢，打好“組合拳”，收獲頗佳。2009年，華電累計獲取控參股煤炭資源開(kāi)發(fā)權8750萬(wàn)噸/年。首個(gè)千萬(wàn)噸級——內蒙古不連溝煤礦投入試生產(chǎn)，控股收購黑龍江興邊等煤礦，并積極參與山西煤炭產(chǎn)業(yè)的重組，華電集團已經(jīng)在煤炭資源豐富地區勾勒出一幅煤、電、運一體化的大版圖。
在2010年的工作報告中，華電集團提出核準、開(kāi)工煤炭項目3100萬(wàn)噸。強調要抓住煤炭資源整合重組的機遇，盡快占有煤炭資源，并在保證安全和統籌考慮運銷(xiāo)條件的基礎上盡快擴大產(chǎn)能，保證煤炭產(chǎn)得多、運得出、用得上、銷(xiāo)得好。
當前，國家正出臺相關(guān)政策鼓勵建設大型煤電基地。華電集團按照國家發(fā)展戰略，加快推進(jìn)陜北、鄂爾多斯、呼倫貝爾等以煤炭為主體的產(chǎn)業(yè)集群，并圍繞煤炭運銷(xiāo)發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，做到電源配套煤炭、煤炭配套物流、產(chǎn)用結合貿易，形成產(chǎn)運銷(xiāo)一體化發(fā)展格局，為收購或控制上游煤炭資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈奠定了堅實(shí)的基礎。

90萬(wàn)噸
生產(chǎn)方式向清潔低碳轉變

哥本哈根氣候會(huì )議讓“低碳經(jīng)濟”一詞舉世皆知，而中國承諾2020年單位國內生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%—45%，非化石能源占一次能源消費的比重達到15%左右的目標更讓世人側目。圍繞這一目標，國家必將出臺一系列政策保證實(shí)施。
向清潔低碳生產(chǎn)方式轉變，既是國家能源產(chǎn)業(yè)政策的需要，也是華電集團自身發(fā)展的內在要求。2009年，華電集團把星級企業(yè)創(chuàng )建作為管理創(chuàng )新的重要載體，深入開(kāi)展管理評價(jià)和指標評價(jià)，加大節能技改力度，在15臺大修機組中推廣實(shí)施汽機側熱力系統優(yōu)化，平均煤耗降低12克/千瓦時(shí)；貴州大龍、福建可門(mén)等單位供電煤耗同比大幅降低；新增投運脫硫機組750萬(wàn)千瓦，提前并超額完成國家“十一五”脫硫技改目標任務(wù)，單位二氧化硫排放績(jì)效同比下降8%。累計關(guān)停小火電560萬(wàn)千瓦，被評為全國“十一五”關(guān)停小火電機組先進(jìn)單位。在推進(jìn)清潔發(fā)展機制方面，戚墅堰燃機等9個(gè)CDM項目在聯(lián)合國成功注冊，累計開(kāi)發(fā)CDM項目達91項。2009年，華電供電煤耗同比下降8.58克/千瓦時(shí)，綜合廠(chǎng)用電率同比下降0.13個(gè)百分點(diǎn)，燃油單耗同比下降42%。
順應低碳發(fā)展要求，2010年，華電集團提出污染物排放量控制在90萬(wàn)噸以?xún)?，企業(yè)由高耗能、粗放型向低碳化、精細化轉變，由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉變，以此提升企業(yè)的內涵式發(fā)展質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭力。為保證目標的實(shí)現，華電將加大污染物排放治理，加快推進(jìn)超超臨界空冷、蒸發(fā)冷卻發(fā)電機、IGCC示范電站、大型循環(huán)流化床鍋爐等高效發(fā)電技術(shù)的應用，努力發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提高效益水平、實(shí)現低碳發(fā)展等方面的積極作用。
“我們要抓住內外部經(jīng)濟形勢回升向好的機遇，乘勢而上，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造，轉變發(fā)展方式，提升效益水平，實(shí)現五年發(fā)展綱要?！比A電集團黨組書(shū)記李慶奎表示。