國電集團2010年工作報告解讀

２００９年是我國進(jìn)入新世紀以來(lái)經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，卻是中國國電集團公司攻堅克難，奮力拼搏，開(kāi)創(chuàng )改革發(fā)展新局面的一年：同比減虧增利創(chuàng )歷史最好水平，資產(chǎn)負債率組建以來(lái)首次下降，能源結構持續優(yōu)化……這些成績(jì)的取得均來(lái)自國電集團高瞻遠矚的戰略眼光，靈活多變的經(jīng)營(yíng)模式和扎實(shí)認真的工作態(tài)度。
　?。玻埃保澳?，國電集團將以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉型作為戰略方向，以建設創(chuàng )新型企業(yè)為戰略保障，不斷提高經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力和清潔發(fā)展水平，向建設國內一流的綜合性電力集團的目標快速邁進(jìn)。

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　　深入向內挖潛實(shí)現扭虧增盈

２００９年，電煤矛盾從年頭持續到了后半年，煤價(jià)一路持續高漲?；謴椭械闹袊?jīng)濟對于電力的需求回升，卻沒(méi)有煤價(jià)上漲那么火熱，發(fā)電企業(yè)的設備利用小時(shí)數遠遠沒(méi)有達到盈虧平衡的５０００小時(shí)，國電集團作為央企扭虧增盈的壓力陡然上升。
　　在這樣的情況下，國電集團沒(méi)有氣餒，堅持不等不靠，眼睛向內，通過(guò)控制燃料成本，深化對標管理，開(kāi)拓電力市場(chǎng)，集中物資管理等手段，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅提升，完成發(fā)電量３５３２億千瓦時(shí)，全口徑營(yíng)業(yè)收入１２５２億元，一舉實(shí)現扭虧增盈，同比減虧增利１３０．８億元，創(chuàng )造了歷史最好水平。
　　拓寬采購渠道，優(yōu)化進(jìn)煤結構，加強煤炭經(jīng)營(yíng)和燃料全過(guò)程管理是國電集團控制燃料成本的三da法寶。經(jīng)過(guò)不懈的努力，２００９年國電集團可控煤礦產(chǎn)能達３２００萬(wàn)噸，綜合標煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降８．１％。
　　而深入開(kāi)展星級企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，與國內先進(jìn)水平動(dòng)態(tài)對標，優(yōu)化機組運行方式，加大技改力度等方面工作的開(kāi)展，則幫助國電集團完成供電煤耗同比下降８．７克／千瓦時(shí)，降至３３１．８克／千瓦時(shí)，降幅為歷史最大，多項主要技術(shù)經(jīng)濟指標得到持續改善。
　　除了生產(chǎn)方面嚴控成本，銷(xiāo)售渠道不斷拓寬是國電集團挖潛增效的另一個(gè)重要方面。２００９年國電集團發(fā)電量超過(guò)年度計劃８．１３％，機組平均利用小時(shí)高于全國平均水平２６２小時(shí)。在積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)的同時(shí)，國電集團還積極開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，售熱量同比增加１３．２５％。
　?。玻埃保澳?，國電集團樹(shù)立挖潛增效永無(wú)止境的理念，進(jìn)一步通過(guò)加大治虧工作力度，加強對標管理，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，強化工程全過(guò)程管理，完善燃料管理體系等五方面繼續深入挖潛。

　?。担常矗?br /> 　　調整優(yōu)化結構推進(jìn)企業(yè)轉型

　　縱觀(guān)２０１０年國電集團工作報告，大力發(fā)展新能源貫穿始終。
　　過(guò)去的一年，國電集團優(yōu)化調整電源結構和產(chǎn)業(yè)結構，培育以新能源為特色的核心競爭力，熱電聯(lián)產(chǎn)、超臨界、超超臨界等清潔環(huán)保機組和水電、風(fēng)電等可再生能源裝機占總裝機容量的５３．４％。而國電集團可控裝機容量也突破了８０００萬(wàn)千瓦大關(guān)，達８２０３萬(wàn)千瓦，其中水電、風(fēng)電等清潔能源裝機容量達到１１７８萬(wàn)千瓦。全年新投產(chǎn)機組１０１７．５萬(wàn)千瓦，核準機組１４０４萬(wàn)千瓦。
　　在優(yōu)化電源結構思想的指導下，火電建設的重點(diǎn)轉移到了高參數大容量、高效脫硫脫硝機組上來(lái)，３０萬(wàn)千瓦及以上裝機占８４．１％，同比提高６％，６０萬(wàn)千瓦及以上機組占３９．６％，百萬(wàn)千瓦機組臺數居全國第一；平均單機容量２９．５萬(wàn)千瓦，同比提高４．１萬(wàn)千瓦。在著(zhù)力建設大型機組的同時(shí)，國電集團加快了淘汰落后產(chǎn)能的步伐。２００９年全年共計關(guān)停小火電機組２６１．２萬(wàn)千瓦，累計關(guān)停５７３萬(wàn)千瓦。
　　風(fēng)電發(fā)展則是國電集團一年來(lái)工作的又一大亮點(diǎn)。２００９年國電集團風(fēng)電建設全面提速，形成了投資主體多元化、建設管理專(zhuān)業(yè)化的開(kāi)發(fā)格局。六大百萬(wàn)千瓦風(fēng)電基地基本形成，國內首批海上潮間帶風(fēng)電機組建成，風(fēng)電投產(chǎn)容量、發(fā)電量均居全國第一。
　　與新能源高速發(fā)展相得益彰的是國電集團的新能源技術(shù)研發(fā)和裝備制造能力的提升。風(fēng)機制造形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，全年生產(chǎn)１．５兆瓦風(fēng)機８００臺，取得１．５兆瓦風(fēng)機設計制造及其核心控制部件變流器和變漿裝置的完全自主知識產(chǎn)權，正在建設國內首個(gè)具有太陽(yáng)能電站可研、設計、系統總成和ＥＰＣ總包能力的光伏企業(yè)。
　　在大力發(fā)展新能源和清潔能源項目，調整優(yōu)化電源結構的思路指導下，國電集團提出了全新的工作目標：２０１０年３０萬(wàn)千瓦及以上火電機組比重超過(guò)８８％，水電、風(fēng)電等新能源和可再生能源裝機容量達到２０％。

　?。常矗秱€(gè)百分點(diǎn)
　　加強資本運作增強資金保障

２００９年國電集團在資本運作方面取得的成果令人矚目。２００９年全年國電集團完成直接融資３８４億元，其中股權融資２２０億元，融資額為歷年最高。龍源集團Ｈ股上市募集資金１７７億元，總市值進(jìn)入世界風(fēng)電企業(yè)前三名。
　　資本市場(chǎng)的成功運作使得國電集團資產(chǎn)總額同比增長(cháng)３６．１％，凈資產(chǎn)同比增長(cháng)６８％，資產(chǎn)負債率同比降低３．４６個(gè)百分點(diǎn)。
　　國電集團資產(chǎn)負債率的成功降低得益于集團在資本運作方面的多點(diǎn)推進(jìn)。龍源集團Ｈ股發(fā)行上市，降低集團公司資產(chǎn)負債率超過(guò)３個(gè)百分點(diǎn)。而國電電力啟動(dòng)定向增發(fā)，英力特公開(kāi)配股募集資金，長(cháng)源電力實(shí)現扭虧為盈，平莊能源ＳＴ摘帽，煙臺龍源創(chuàng )業(yè)板上市等工作的推進(jìn)，也在多方面為集團資產(chǎn)負債率降低提供了助力。此外，融資渠道的不斷拓寬，資金管理水平顯著(zhù)提高，內控體系更加完善也成為集團降低負債率的重要途徑。
　　經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的發(fā)展，國電集團的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方式發(fā)生了深刻變化。投資拉動(dòng)和內涵增長(cháng)協(xié)調發(fā)展成為利潤增長(cháng)的主流方式，盈利能力和抗風(fēng)險能力不斷提高；而結構調整現已成為發(fā)展主線(xiàn)，新能源地位和作用日益突出。新能源概念得到了資本市場(chǎng)的認可，加快了火電、化工、煤炭、科技等多個(gè)板塊上市融資的步伐，資本運作優(yōu)勢日益凸顯，有力地支持未來(lái)國電集團項目的發(fā)展，從而幫助企業(yè)大幅降低資產(chǎn)負債率，更好地抵御金融風(fēng)險。