華電集團：提升四大績(jì)效建設一流能源集團

60年勵精圖治，60年滄桑巨變。伴隨著(zhù)共和國翻天覆地的變化，電力工業(yè)取得了舉世矚目的成就。作為五大發(fā)電企業(yè)之一的中國華電集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華電集團”），以創(chuàng )造經(jīng)濟社會(huì )價(jià)值為使命，以做強做大為方向，堅持電為主體、煤為基礎、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，堅持優(yōu)化結構、建并結合、內外拓展，堅持改革創(chuàng )新、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，努力建設以電為主的國內一流能源集團。

成立六年多來(lái)，華電集團裝機容量由成立之初的2554萬(wàn)千瓦增加到2009年8月底的7124萬(wàn)千瓦，是成立之初的2.7倍；年發(fā)電量由1160億千瓦時(shí)增長(cháng)到2008年的3000億千瓦時(shí)，是成立之初的2.59倍；資產(chǎn)總額3219億元，是成立時(shí)的3.83倍。與此同時(shí)，公司累計投產(chǎn)脫硫機組4235萬(wàn)千瓦，單位發(fā)電量煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放量分別比成立時(shí)下降了75％、69％和52％，為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )全面協(xié)調可持續發(fā)展做出了積極貢獻。
 

幾年來(lái)的發(fā)展表明，華電集團不斷提升發(fā)展、經(jīng)濟、環(huán)境、社會(huì )四大績(jì)效，積極履行政治、經(jīng)濟和社會(huì )責任，實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值，走出了一條促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )全面協(xié)調可持續發(fā)展之路。

調整結構 提升發(fā)展績(jì)效

近年來(lái)，嚴重的自然災害、大幅攀升的煤價(jià)，以及金融危機沖擊給發(fā)電企業(yè)帶來(lái)了前所未有的困難。面對新形勢、新挑戰，華電集團應時(shí)而變，順勢而為，樹(shù)立價(jià)值思維理念，及時(shí)對公司發(fā)展戰略進(jìn)行科學(xué)調整，提出了努力建設成為以電為主的國內一流能源集團的目標，集中打造發(fā)電、煤炭、金融和工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊。

發(fā)電產(chǎn)業(yè)是華電集團的主體產(chǎn)業(yè)。華電集團堅持“優(yōu)化發(fā)展火電，大力發(fā)展水電，積極發(fā)展新能源和核電，形成水火互濟、風(fēng)核并舉”的發(fā)展格局。裝機容量增長(cháng)的同時(shí)，公司加快建設大容量、高參數、環(huán)保型火電機組，30萬(wàn)千瓦以上火電機組由當初的919萬(wàn)千瓦增加到3830萬(wàn)千瓦；60萬(wàn)千瓦級以上火電機組2242萬(wàn)千瓦，增至34臺；建成投產(chǎn)了國內單機容量最大、國產(chǎn)化程度最高的兩臺百萬(wàn)千瓦超超臨界火電機組。

華電集團牢固樹(shù)立價(jià)值思維理念，按照“宜火則火、宜水則水、宜風(fēng)則風(fēng)、宜核則核”的原則，突出項目?jì)?yōu)勢，提高區域競爭力，規劃建設大型水電基地，加快形成一批規模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的大型電源集群。新能源、可再生能源發(fā)展迅速，水電裝機規模由成立之初的519萬(wàn)千瓦擴大到目前的1088萬(wàn)千瓦。同時(shí)，一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)集群項目也紛紛亮相。目前，已投產(chǎn)年吞吐能力達1800萬(wàn)噸的福建可門(mén)儲運中心10號、11號碼頭，年產(chǎn)1000萬(wàn)噸的內蒙古不連溝煤礦即將投產(chǎn)，河北曹妃甸、內蒙古呼倫貝爾等一批重要戰略項目已簽署合作協(xié)議，參與建設了石太、烏準和國家第三運煤大通道蒙冀鐵路；公司控（參）股煤礦在建和投產(chǎn)規模達到3000萬(wàn)噸/年。

與此同時(shí)，公司不斷拓展發(fā)展區域，積極加快推進(jìn)內蒙、寧夏、陜西等大型煤電基地建設；推進(jìn)云、貴、川等水資源豐富地區的水電開(kāi)發(fā)；著(zhù)力在內蒙古、甘肅、新疆等風(fēng)力資源豐富地區進(jìn)行布點(diǎn)，擁有風(fēng)電資源近700萬(wàn)千瓦。實(shí)施“走出去”戰略，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，加快推進(jìn)印尼阿薩漢、南蘇門(mén)答臘等東南亞電力項目，公司海外技術(shù)服務(wù)項目達29項，合同總金額3.36億美元。

根據發(fā)展綱要，今后五年，華電集團發(fā)電裝機容量將超過(guò)1億千瓦，控參股煤礦產(chǎn)能超過(guò)1億噸/年，實(shí)現利潤超過(guò)100億元。方向和目標已明確，華電大船正破浪前行。

創(chuàng )新管理 提升經(jīng)濟績(jì)效

“創(chuàng )新是國家永葆生機與活力的必然選擇，也是推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的不竭動(dòng)力?！比A電集團總經(jīng)理云公民指出。

為適應發(fā)展需要，華電集團不斷創(chuàng )新管控模式，強化戰略管控功能，努力向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型方向轉變。開(kāi)展“管理創(chuàng )新年”活動(dòng)，創(chuàng )新體制機制，再造管理流程，優(yōu)化主要指標，夯實(shí)管理基礎，提升工作水平。公司成立了管理創(chuàng )新研究小組，進(jìn)行管理體制機制創(chuàng )新試點(diǎn)，創(chuàng )新和完善用人用工和分配機制，逐步推行崗位動(dòng)態(tài)管理；按照責權利相統一的要求，進(jìn)一步理順區域公司的管理體制，明晰管理界面，擴大集團授權，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程調整再造，增強各區域自我發(fā)展的能力。各區域公司致力于變被動(dòng)為主動(dòng)，變模糊責任為清晰責任，著(zhù)力提升區域內的影響力和競爭力。

推進(jìn)綜合配套改革，組建區域檢修公司，成立華電煤業(yè)、資本控股、新能源等專(zhuān)業(yè)公司，充分整合優(yōu)化內部資源，培育競爭優(yōu)勢；建立財務(wù)預算、業(yè)績(jì)考核、薪酬分配三位一體的指標體系和考核分配機制，建立年度績(jì)效目標和任期目標考核制度；創(chuàng )新人力資源管理，實(shí)行跨區域調配和按定員組織生產(chǎn)，在公司裝機容量翻番和機構不斷增加的情況下，用工總量實(shí)現負增長(cháng)。創(chuàng )新金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷增強籌集外部金融資源服務(wù)集團發(fā)展的能力。做強做大上市公司，使其成為公司的發(fā)展源和有效的融資平臺。

在致力于加強機制創(chuàng )新的同時(shí)，華電集團在技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)域也不斷尋求突破，將目光瞄準世界頂尖水平，屢創(chuàng )佳績(jì)。推進(jìn)超臨界和超超臨界空冷、煙氣脫硝、秸稈發(fā)電、海水淡化、鍋爐微油點(diǎn)火、等離子點(diǎn)火、大容量循環(huán)流化床、輔機變頻等先進(jìn)技術(shù)，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)運營(yíng)、基本建設及電站裝備領(lǐng)域的科技創(chuàng )新和技術(shù)升級。大力實(shí)施科技發(fā)展規劃，積極開(kāi)展節能新技術(shù)研究。2008年，公司投入資金8143萬(wàn)元，安排節能降耗科技項目和科技創(chuàng )新基金項目75項。累計擁有專(zhuān)利116項，其中發(fā)明專(zhuān)利33項。高壓大容量變頻調速系統項目成功申報國家“863”計劃，百萬(wàn)千瓦超超臨界機組空冷等3項重大科技課題攻關(guān)正式啟動(dòng)。華電集團共20項成果獲獎，被授予“全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng )新成果優(yōu)秀組織單位”稱(chēng)號。

節能減排 提升環(huán)境績(jì)效

華電集團加強節能管理，堅決“上大壓小”，努力提升環(huán)境績(jì)效，在公司裝機容量、發(fā)電量迅速增長(cháng)的同時(shí)，污染物排放總量卻呈下降趨勢。

順應“低碳經(jīng)濟”的發(fā)展要求，華電集團加快淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)施重大節能項目改造，提高資源綜合利用效率，建成鄒縣兩臺百萬(wàn)千瓦超超臨界機組和寧夏靈武空冷、湖南長(cháng)沙脫硝等一批具有行業(yè)代表性的高效環(huán)保機組；公司供電煤耗比成立初期下降22.4克/千瓦時(shí)，節煤548.13萬(wàn)噸，節電逾29.9億千瓦時(shí)，節油41.36萬(wàn)噸，直接實(shí)現節能價(jià)值47.04億元。累計關(guān)停小火電機組560.5萬(wàn)千瓦，關(guān)停容量居全國第2位，比國家計劃多關(guān)停92.2萬(wàn)千瓦，公司被國家能源局評為全國“十一五”關(guān)停小火電機組先進(jìn)單位。華電集團在裝機容量、發(fā)電量迅速增長(cháng)的同時(shí)，單位發(fā)電量煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放量大幅下降.

華電集團大力推動(dòng)清潔發(fā)展機制（CDM）建設。2007年12月11日，英國益可環(huán)境金融集團公司和德意志銀行與華電集團簽訂了“CDM全面戰略合作框架協(xié)議暨超超臨界項目碳減排條款書(shū)”，預期每年減排二氧化碳300萬(wàn)噸、收益3300萬(wàn)歐元，創(chuàng )下了我國電力行業(yè)二氧化碳減排出售單筆之最。2008年12月4日，華電集團與美國未來(lái)能源控股有限公司簽署了《關(guān)于建立綠色合作伙伴關(guān)系的意向書(shū)》，雙方將在開(kāi)發(fā)和建設大型發(fā)電項目、清潔煤技術(shù)等方面開(kāi)展交流和合作.

華電集團大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，固廢綜合利用率達60%；鄒縣發(fā)電廠(chǎng)中水深度處理達4200噸/小時(shí)，是目前國內最大的中水處理工程。華電集團在環(huán)保領(lǐng)域的成就得到社會(huì )各界的廣泛認可，2008年，作為中宣部、國資委確定的13家節能減排典型之一，中央媒體進(jìn)行了專(zhuān)題報道；同年公司榮獲我國環(huán)保領(lǐng)域最高獎——第五屆中華環(huán)境獎。

以人為本 提升社會(huì )績(jì)效

“全面履行經(jīng)濟、政治和社會(huì )責任，是黨和國家賦予中央企業(yè)的光榮職責，是實(shí)現企業(yè)與社會(huì )和諧發(fā)展的必然要求?！比A電集團黨組書(shū)記李慶奎對企業(yè)發(fā)展與履行社會(huì )責任之間的關(guān)系有著(zhù)深刻的理解和認識。

2008年，在冰雪災害期間，華電集團在湖南企業(yè)承擔起長(cháng)沙地區50%的供電任務(wù)和湘西60%的用電負荷；在貴州企業(yè)一度承擔起該省近70%的負荷，其中大龍發(fā)電公司在兩個(gè)月內實(shí)施3次“黑啟動(dòng)”，成功保住孤立運行的黔東電網(wǎng)，創(chuàng )下全國首例。

汶川大地震發(fā)生后2小時(shí)，華電集團在第一時(shí)間啟動(dòng)應急預案，對確保安全生產(chǎn)進(jìn)行了周密部署。四川寶珠寺電廠(chǎng)發(fā)電部全體員工不畏生死考驗，堅守工作崗位，地震發(fā)生后僅在2個(gè)半小時(shí)內就恢復廠(chǎng)用電并帶上負荷，為川北電網(wǎng)提供了強有力的支撐，被黨中央、國務(wù)院和中央軍委聯(lián)合授予“全國抗震救災英雄集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。紫蘭壩電站兩臺停運機組在地震發(fā)生的當晚實(shí)現成功并網(wǎng)，有力支持了北川、青川、江油等重災區的抗震救災。

奧運期間，華電集團制定下發(fā)《奧運保電安全穩定工作方案》，將奧運保電工作與加強日常安全管理、防汛工作、迎峰度夏和災后恢復重建有機結合，實(shí)行24小時(shí)值班制度和每日信息報送制度，確保各地涉奧企業(yè)奧運保電工作萬(wàn)無(wú)一失。華電北京熱電公司、天津軍糧城發(fā)電公司和青島發(fā)電公司被授予“電力行業(yè)奧運保電先進(jìn)單位”。

建設綠色環(huán)保項目，將環(huán)保理念貫徹于項目開(kāi)發(fā)、建設的每一個(gè)環(huán)節。僅貴州黔源電力北盤(pán)江光照水電站就投資1.6億元保護植被；針對修建大壩對水生生態(tài)的影響，在烏江流域投資1.5億元建設國內最先進(jìn)的魚(yú)類(lèi)增殖放流站，今年已放流各種珍稀魚(yú)類(lèi)17萬(wàn)尾。

在經(jīng)營(yíng)形勢十分困難的情況下，華電集團還通過(guò)積極納稅、支持就業(yè)、參與公益事業(yè)等積極承擔社會(huì )責任。汶川大地震期間，公司系統捐款6000多萬(wàn)，華電集團與華電國際獲民政部頒發(fā)2008年度“中華慈善獎”。2008年，華電集團向寧夏自治區政府捐款2700萬(wàn)元。公司設立的“和華”愛(ài)心基金，募集資金1580萬(wàn)元，先后捐往四川、新疆、山東等地區。成立六年多來(lái)，公司系統累計捐款捐物折合人民幣3億元。

面向未來(lái)，任重道遠。華電集團將深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷提升發(fā)展、經(jīng)濟、環(huán)境、社會(huì )績(jì)效，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )和諧，努力建設以電為主的國內一流能源集團，為促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )全面、協(xié)調、可持續發(fā)展作出新的更大貢獻！