我國太陽(yáng)能產(chǎn)品緣何墻內開(kāi)花墻外香

目前在國內號稱(chēng)“打造新能源基地”的省份已經(jīng)超過(guò)17個(gè)，個(gè)別產(chǎn)業(yè)的投資甚至出現了井噴勢頭。但在產(chǎn)業(yè)戰略規劃、核心技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面卻存在不少隱憂(yōu)。尤其是政府與企業(yè)在行業(yè)標準、治理監管、補貼扶持、消費轉型等方面沒(méi)有充分協(xié)調，配套政策措施不完善，形成了一方面行業(yè)門(mén)檻降低，產(chǎn)能急劇擴張，另一方面，國內需求不足，投資浪費嚴重的尷尬局面。太陽(yáng)能產(chǎn)品所面臨的觀(guān)念和成本障礙正是這些矛盾的集中體現。

作為可再生能源的主力軍，太陽(yáng)能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一直受到政府、企業(yè)和資本市場(chǎng)的追捧。自從2004年以來(lái)，全球太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)投資額平均每年增長(cháng)254%，在所有新能源行業(yè)中位列第一。歐洲光伏協(xié)會(huì )預計，到2030年，全球太陽(yáng)能市場(chǎng)規模將達到4000億歐元。為加快太陽(yáng)能廣電技術(shù)在城鄉建筑領(lǐng)域的應用，財政部在今年3月已經(jīng)出臺了財政補助資金政策，補助標準為每瓦20元。太陽(yáng)能作為可持續、無(wú)污染的清潔能源，從開(kāi)始的民用小產(chǎn)品到今天的大型太陽(yáng)能電站，越來(lái)越受到人們的普遍關(guān)注。

　　太陽(yáng)能要打“經(jīng)濟牌”

　　我國作為世界頭號太陽(yáng)能產(chǎn)品生產(chǎn)大國，國內需求市場(chǎng)并沒(méi)有真正啟動(dòng)。在已經(jīng)形成的電池產(chǎn)能中，只有大約二十分之一用于國內市場(chǎng)，絕大多數產(chǎn)品都向德、美、日等發(fā)達國家出口。在采訪(fǎng)時(shí)筆者了解到，任何一種太陽(yáng)能產(chǎn)品都有一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。其中包括硅料-硅錠-硅片-電池-組件，以及應用系統組成。其中最昂貴的要數最基本的原材料——硅料。一直以來(lái)，硅料完全依靠進(jìn)口，國際市場(chǎng)上，硅料的價(jià)格始終居高不下，從而導致了太陽(yáng)能產(chǎn)品整體價(jià)格上漲。

　　保定維特瑞交通設施工程有限責任公司董事長(cháng)王士元說(shuō)，我們公司的設計產(chǎn)能是1.2個(gè)億以上，但是現在，因為市場(chǎng)原因，我們只能滿(mǎn)足50%的產(chǎn)量，遠遠達不到設計產(chǎn)能。由于價(jià)格太高，很多用戶(hù)都不愿意一次性拿出一大筆錢(qián)購買(mǎi)產(chǎn)品，所以市場(chǎng)的銷(xiāo)量一直不理想，大批工人閑置，有一半的工人我們都在白白地養著(zhù)。單純從價(jià)格來(lái)講，安裝太陽(yáng)能和不安裝太陽(yáng)能價(jià)錢(qián)能差15%到18%，高的原因主要就是公司產(chǎn)量沒(méi)有上去，現在我們公司自己開(kāi)的模具費花了幾百萬(wàn)元，但是如果算一筆細賬，公司有一些產(chǎn)品可以說(shuō)是賠著(zhù)錢(qián)賣(mài)。為什么呢，因為一些模具費還沒(méi)有收回來(lái)。

　　河北省保定市國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )主任孫金博說(shuō)，作為市政工程的路燈，一次性投入燈桿和燈頭，配套和電池，確實(shí)是一次性投入高了20%左右的路燈，但是每年12000元的路燈電費沒(méi)有了，它的維護費比傳統的路燈也下降了40%左右，這兩個(gè)比較起來(lái)看，盡管一次性投入高出普通路燈，但是從長(cháng)遠來(lái)看，這筆賬還是劃算的。也就說(shuō)，如果我們一次性投入20%，在5年之內就能互相抵消?！?/p>

　　從已經(jīng)普遍推廣的太陽(yáng)能熱水器，到各種光伏發(fā)電產(chǎn)品，取之不盡、用之不竭的太陽(yáng)能，給越來(lái)越多的人們帶來(lái)了很多美好的遐想。我國太陽(yáng)能產(chǎn)品無(wú)論產(chǎn)量還是生產(chǎn)技術(shù)，都在國際上具有明顯優(yōu)勢。2008年我國太陽(yáng)能光伏電池年產(chǎn)量達到200多萬(wàn)千瓦，占到全球總產(chǎn)量的30%以上，居世界第一。太陽(yáng)能熱水器使用量超過(guò)1.25億平方米，占世界總量的60%以上，也居世界第一?？杉词刮覀兂蔀榱颂?yáng)能雙料冠軍，不少產(chǎn)品還是很難走進(jìn)中國老百姓的生活。

　　太陽(yáng)能企業(yè)國內發(fā)展的障礙

　　英利集團是一家太陽(yáng)能生產(chǎn)企業(yè)，2003年建成投產(chǎn)。建設初期，英利集團同樣遭受到了國內市場(chǎng)上的寒冬，同樣由于價(jià)格和人們的認知度問(wèn)題，生產(chǎn)出來(lái)的太陽(yáng)能產(chǎn)品就是沒(méi)有銷(xiāo)路。2004年，當國內的認知度還局限于一些小型民用太陽(yáng)能產(chǎn)品時(shí)，歐洲一些發(fā)達國家已經(jīng)將目光鎖定在大型光伏電站上。所以當時(shí)包括英利集團在內的很多國內太陽(yáng)能生產(chǎn)企業(yè)，都開(kāi)始進(jìn)軍國外，將企業(yè)90%以上的銷(xiāo)售移居海外。就這樣英利集團也開(kāi)始了海外市場(chǎng)大練兵，從2004年開(kāi)始，英利集團在德國、西班牙等國參與建成了多項兆(瓦)級的大規模光伏并網(wǎng)系統項目的建設，并在葡萄牙建成了全球最大的光伏并網(wǎng)電站。2004年企業(yè)建成的第二年，實(shí)現銷(xiāo)售收入1.24億元，利潤1000萬(wàn)元。從2005年開(kāi)始，利潤逐年大幅度攀升，到去年年底，利潤高達13.5億元。

　　英利集團董事長(cháng)苗連生告訴筆者，現在歐洲的市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟，歐洲發(fā)電主要有兩個(gè)理念，第一個(gè)就是利用廢氣的荒山和沙漠來(lái)做大型的并網(wǎng)，另外一個(gè)就是讓老百姓利用自己的空間，如屋頂，充分地安上太陽(yáng)能，因為歐洲國家的房屋結構平房比較多，屋頂也比較大，白天發(fā)電自己使用，用不完可以上到電網(wǎng)，賣(mài)到電網(wǎng)里面。

　　2008年，英利集團開(kāi)始了國內太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，然而打開(kāi)國內市場(chǎng)并不那么簡(jiǎn)單，頭號難題就是太陽(yáng)能發(fā)電無(wú)法并入國家電網(wǎng)。保定市委書(shū)記宋太平說(shuō)，為什么現在90%的太陽(yáng)能產(chǎn)品要出口，因為國外它有政策扶持，它把新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為國家政策扶持的一個(gè)重點(diǎn)，它的企業(yè)是有利潤的，它可以加快發(fā)展步伐。我們的企業(yè)如果離開(kāi)國家政策的扶持，靠自身經(jīng)營(yíng)，負擔不起，不可能發(fā)展。如果要解決根本問(wèn)題，還要靠國家政策來(lái)扶持，就是太陽(yáng)能的發(fā)電，企業(yè)發(fā)電，能夠被國家電網(wǎng)所接受，把出口搞順暢。

　　目前國家市政電網(wǎng)每度電上網(wǎng)電價(jià)平均只有3毛多錢(qián)，而太陽(yáng)能目前每度電則高達5元錢(qián)左右。為了降低太陽(yáng)能的生產(chǎn)成本，英利集團正在完善全球第一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。日前，他們又打出了一元錢(qián)一度電的承諾，但是太陽(yáng)能何時(shí)可以并入國家電網(wǎng)發(fā)電目前尚不明朗。

　　此次綠色能源工業(yè)革命，我國和發(fā)達國家第一次站在同一起跑線(xiàn)上，第一次找到趕超世界的良機。盡管遭遇了國際金融危機，但世界各國搶占新能源制高點(diǎn)的腳步卻并沒(méi)有減慢。

　　世界各國都把新能源革命當作是新一輪國際戰略博弈的制勝點(diǎn)。處在國際金融危機中的奧巴馬政府施政綱領(lǐng)的一大亮點(diǎn)，就是將發(fā)展新能源擺在了前所未有的戰略高度，在美國提出的經(jīng)濟刺激計劃中，涉及新能源的部分高達500億美元。德國、日本、韓國也都已經(jīng)或正在出臺大規模的新能源發(fā)展規劃。面對這場(chǎng)可能比石油戰爭還激烈的競爭，確實(shí)值得我們深思。