國電電力完善機制出臺績(jì)效考核管理辦法

7月31日，國電電力正式出臺新修訂的《國電電力發(fā)展股份有限公司績(jì)效考核管理辦法》（試行），進(jìn)一步全面落實(shí)發(fā)展戰略和工作目標，建立有效的激勵和約束機制。

根據辦法要求，績(jì)效考核遵循6項原則：堅持有利于促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值和資本收益最大化的原則；堅持有利于推動(dòng)企業(yè)提高管理水平，增強綜合競爭力和可持續發(fā)展能力的原則；堅持統籌兼顧、突出重點(diǎn)、分類(lèi)考核、先進(jìn)合理、科學(xué)規范的原則；堅持責權利相統一，激勵與約束相結合的原則；堅持控制從緊、管理從嚴、指標從優(yōu)，確保全年各項目標完成的原則；堅持月度考核兌現，季度滾動(dòng)分析，年度總考評的原則。

辦法對考核體系進(jìn)行了細化，明確了由關(guān)鍵指標（項目前期類(lèi)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)、基建工程類(lèi)）；控制指標（由公司各部門(mén)圍繞月度中心工作，體現精細管理與過(guò)程控制，提出各個(gè)專(zhuān)業(yè)考核指標）；重大事項考核指標等三大指標組成，考核內容涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、基建工程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、燃料管理、綜合管理、黨建、黨風(fēng)廉政建設等12個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作。新修訂的辦法突出以利潤為核心，注重全面提升企業(yè)管理水平，初步構建了發(fā)電企業(yè)綜合績(jì)效考評體系；堅持月度考核與年度考核相結合，確保公司全年各項指標得到分解和落實(shí)；堅持績(jì)效與職工收入和領(lǐng)導年薪掛鉤原則，充分調動(dòng)員工積極性和創(chuàng )造性，保障員工合法權益；采取定性考核與定量考核相結合，加大考核力度。辦法適用于國電電力直屬及控股各單位。采取由公司下達年度、月度目標計劃任務(wù)書(shū)的方式進(jìn)行。公司各部門(mén)根據所屬各單位月度、年度目標實(shí)際完成情況，提出考核意見(jiàn)，經(jīng)績(jì)效考核委員會(huì )審核，由公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究確定考核結果。辦法同時(shí)對績(jì)效考核組織管理與分工、計分方法等作出了詳細規定。（王為民）