美德企業(yè)以資金籌措力為武器進(jìn)軍日本太陽(yáng)能市場(chǎng)

美國的投資咨詢(xún)公司與德國從事太陽(yáng)能發(fā)電站建設的大型企業(yè)合作，開(kāi)始進(jìn)軍日本市場(chǎng)。其采取的戰略是，負擔發(fā)電站建成前的所有資金投入，替代發(fā)電運營(yíng)商承擔建設風(fēng)險。

在日本，太陽(yáng)能發(fā)電站建設已全面展開(kāi)。從事可再生能源相關(guān)投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)的美國GreenpowerCapital公司(GPC)抓住這一商機，與德國從事太陽(yáng)能發(fā)電站建設的大型企業(yè)WirsolSolar公司合作，進(jìn)軍日本市場(chǎng)。GPC首席執行官DickTalbert認為：“在大規模太陽(yáng)能發(fā)電經(jīng)驗尚淺的日本，能夠承擔建設風(fēng)險的運營(yíng)商較少。”

自籌建設資金

GPC的業(yè)務(wù)對象為1萬(wàn)千瓦以上的大規模太陽(yáng)能發(fā)電站。業(yè)務(wù)模式獨具特色，將太陽(yáng)能業(yè)務(wù)分為3個(gè)階段考慮。

第1階段是包括規模計劃和選址等在內的項目開(kāi)發(fā)，這屬于開(kāi)發(fā)運營(yíng)商的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第2階段是從土地平整到輸電線(xiàn)連接的建設階段。最后是將建成的發(fā)電站所發(fā)的電力銷(xiāo)售給電力公司。

包括資金籌措在內，GPC將完全承包第2階段的建設部分。具體而言，就是收購開(kāi)發(fā)商已建立的項目，設立特殊目的公司(SPC)，然后按自己建成發(fā)電站所花的成本加上利潤，作價(jià)將發(fā)電站(SPC)銷(xiāo)售給發(fā)電運營(yíng)商。建設所需資金由GPC向全球金融機構及機構投資者籌集。直到發(fā)電站建成完工，發(fā)電運營(yíng)商都無(wú)需投入資金，可避免工程延誤及發(fā)電量不足等建設過(guò)程中存在的風(fēng)險。

實(shí)際上，在歐洲和北美，就有許多大規模太陽(yáng)能發(fā)電站項目因為資金籌措困難而夭折。在建設過(guò)程中掌握關(guān)鍵的是金融機構的項目融資構成，但在許多情況下，金融機構無(wú)法徹底評估發(fā)電站建成時(shí)期及售電收入等與回收資金相關(guān)的風(fēng)險。

在日本，僅2012年度，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省就批準了遠遠超過(guò)1000萬(wàn)千瓦的建設計劃(設備認證)。不過(guò)，大部分項目將在以后開(kāi)工建設。在日本建設大規模發(fā)電站，1萬(wàn)千瓦的設施預計需要約30億日元的資金，和2年到4年左右的工期。有意見(jiàn)認為，已建成的這種規模的設施在日本國內極為有限，因此相關(guān)企業(yè)很難從金融機構獲得融資。在這一方面，與GPC合作的WirsolSolar在德國等擁有累計50萬(wàn)千瓦的建設業(yè)績(jì)，在資金籌措方面也充滿(mǎn)自信。

德國WirsolSolar建于德國Mixdorf、由日本綜合貿易企業(yè)雙日公司收購的2.4萬(wàn)千瓦的大規模太陽(yáng)能發(fā)電站。

日本亟需培育在國內擁有大量業(yè)績(jì)、并獲得金融機構信任的建設運營(yíng)商。