綜合能源戰略或成世界企業(yè)主潮流

世界能源企業(yè)的發(fā)展潮流

猶如經(jīng)濟發(fā)展需要發(fā)揮各地區資源稟賦方面的比較優(yōu)勢一樣，能源生產(chǎn)與消費模式的頂層設計也需要因地制宜。國家能源戰略需要頂層設計，不能只考慮五年或十年的規劃，最好是三十年或者是更長(cháng)的規劃。

對于一個(gè)能源企業(yè)而言，也應該有長(cháng)遠的發(fā)展戰略，把企業(yè)自身的戰略和國家能源結構調整相結合。對于特大型的能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，走綜合能源道路發(fā)展是趨勢。解析財富前百名中能源巨頭不難發(fā)現，多數都以一個(gè)主要的業(yè)務(wù)為基礎，通過(guò)綜合能源戰略壯大業(yè)務(wù)。

所謂綜合能源，就是在能源領(lǐng)域里多方位、多元化的發(fā)展，而不是僅僅局限于一種能源的資源開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售。綜合能源企業(yè)是以開(kāi)展綜合業(yè)務(wù)為戰略，將多種能源業(yè)務(wù)統籌于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中。

例如英國石油公司以石油石化為主，經(jīng)營(yíng)范圍涉及天然氣、煤炭、發(fā)電、海運、有色金屬及多種可再生能源等。國內同類(lèi)型的能源企業(yè)也大都走上了發(fā)展煤炭、水電、風(fēng)電、核電、太陽(yáng)能的多元化道路。綜合能源戰略已經(jīng)成為世界能源企業(yè)發(fā)展的潮流。

神華集團正在向綜合能源企業(yè)轉變。目前，神華集團是中國規模最大的綜合能源企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷(xiāo)商，提供的一次能源供應總量占中國能源供應總量的12% ，電力的供應占中國發(fā)電總量的6.5%。

神華集團以煤炭為基礎，其他板塊的利潤都來(lái)自或依賴(lài)煤炭。同時(shí)，提高煤炭深度利用能力，將煤基替代石油發(fā)展為國家戰略?xún)浼夹g(shù)，開(kāi)辟新的煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈利用等，將其變成高效清潔的能源，這樣才能使煤炭可持續地發(fā)揮基礎能源的作用。2012年，神華集團煤制油項目全年生產(chǎn)運行302天，煤液化平均投煤負荷80%，生產(chǎn)油品86萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入約60億元，利稅約17億元。甲醇制烯烴裝置，全年運行343天，平均負荷97.8%，生產(chǎn)聚烯烴約55萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入約59億元，利稅約13億元。

近幾年來(lái)，神華在風(fēng)電、非常規天然氣、太陽(yáng)能、水電、生物質(zhì)能等清潔能源的加大開(kāi)發(fā)力度，截至2012年底，神華集團發(fā)電裝機規模為423萬(wàn)千瓦，其中海外風(fēng)電裝機規模中國第一。

解析神華的能源戰略

在神華的各個(gè)板塊中，煤電一體化、煤路電一體化、煤路港航電一體化、煤制油（化工）產(chǎn)業(yè)鏈各具特色，各板塊之間優(yōu)勢銜接互補。通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈充分挖掘煤炭?jì)r(jià)值。

如果單靠某一個(gè)板塊的突飛猛進(jìn)，企業(yè)競爭力和總體收益不可能持續增長(cháng)。神華集團通過(guò)發(fā)展煤炭綜合能源，培育多個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)極，很好地利用兼并重組手段，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟規模的做大做強。所以，煤炭綜合能源企業(yè)戰略對于神華的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。

目前，煤轉化利用已從焦炭、電石、煤制化肥產(chǎn)品為主的傳統產(chǎn)業(yè)，逐步向石油替代產(chǎn)品為主的現代煤化工轉變。預計未來(lái)40年，我國煤轉化用煤量將達400～500億噸，再加上目前正在建設的若干個(gè)煤制天然氣項目，預計可替代4000萬(wàn)噸的原油，相當于一個(gè)大慶的產(chǎn)能。

加快開(kāi)發(fā)非常規天然氣是神華集團進(jìn)入天然氣領(lǐng)域關(guān)鍵的切入點(diǎn)。開(kāi)發(fā)煤層氣、煤制氣、頁(yè)巖氣對于煤礦安全、資源綜合利用、結構調整和碳減排均有明顯的促進(jìn)作用，符合國家最新的能源戰略。通過(guò)煤氣多聯(lián)產(chǎn)、煤制液化、整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電這樣的方式為用戶(hù)端提供清潔的能源產(chǎn)品，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可以實(shí)現零排放。煤炭的清潔化利用已經(jīng)有了一定的實(shí)踐，實(shí)現煤炭利用的低碳轉型是促進(jìn)中國能源、經(jīng)濟、環(huán)境協(xié)調發(fā)展的重要途徑。

為了在未來(lái)配額制和碳交易市場(chǎng)時(shí)把握主動(dòng)權，神華集團不斷優(yōu)化電源結構，調高風(fēng)電、光伏電站占比，將新能源和傳統能源協(xié)同發(fā)展。

科技創(chuàng )新是構建世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的引擎，是培育新興產(chǎn)業(yè)的重要途徑。神華集團重視高端人才的引進(jìn)，加強具有重要戰略意義的煤制油、煤化工技術(shù)的研發(fā)和突破，也在積極探索和應用尖端能源技術(shù)，從昔日的核反應堆發(fā)明、頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)到現在尚在研究的氘氚核聚變、氫燃料、可燃冰、空間能源技術(shù)，寄希望于通過(guò)商業(yè)化利用給人類(lèi)社會(huì )帶來(lái)根本性的能源革命。

美國未來(lái)學(xué)家杰里米·里夫金在其著(zhù)作《第三次工業(yè)革命》中提出了能源互聯(lián)網(wǎng)的構想，未來(lái)，分布式可再生能源和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結合的“能源互聯(lián)網(wǎng)”將出現，并引發(fā)第三次工業(yè)革命，人類(lèi)將從此擺脫能源、資源、環(huán)境的束縛，實(shí)現“活著(zhù)是為了游樂(lè )”。

能源互聯(lián)網(wǎng)的構想給人類(lèi)描繪了一個(gè)美好的未來(lái)，而13億中國人要實(shí)現美麗的中國夢(mèng)將依賴(lài)于能源革命。在受全球資源與環(huán)境約束下，我們已無(wú)法復制發(fā)達國家人民傳統的能源生產(chǎn)與消費模式，亟須改變原有的粗放發(fā)展模式，加快生態(tài)文明建設。

在真正可替代能源來(lái)臨之前，化石能源的主體地位還不會(huì )發(fā)生根本改變。所以推動(dòng)能源革命的關(guān)鍵是在化石能源近零排放的基礎上，將化石能源與可再生能源，能源生產(chǎn)與消費協(xié)同發(fā)展，走一條綜合能源發(fā)展的道路。

（作者系神華集團總經(jīng)理）