能源企業(yè)出路在哪里？

煤炭企業(yè)要按照“以煤為基、多元發(fā)展” 的思路，實(shí)現 “煤炭支撐非煤、非煤反哺煤炭”的產(chǎn)業(yè)轉型。只有由分散、低效、關(guān)聯(lián)度低的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式向產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切、附加值高、清潔生產(chǎn)、資源綜合利用等為特征的經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，才能贏(yíng)得企業(yè)超常規發(fā)展。

近一兩年來(lái)，受宏觀(guān)經(jīng)濟的影響，國內能源類(lèi)行業(yè)步入“寒冬”，而作為基礎能源，煤炭及煤化工產(chǎn)業(yè)更是普遍面臨著(zhù)量?jì)r(jià)齊跌的嚴峻形勢，企業(yè)效益受到嚴重影響。而且，這一趨勢似乎還將持續一段時(shí)間。如何看待這一困境？煤炭及其下游企業(yè)的發(fā)展出路在那里？記者采訪(fǎng)了山西省社會(huì )科學(xué)院能源經(jīng)濟研究所副所長(cháng)王云珠。

Q：目前煤炭企業(yè)具體面臨哪些困境？應從哪些方面進(jìn)行應對？

A：從去年以來(lái)，受世界經(jīng)濟及我國國內經(jīng)濟增速回落的影響，煤炭市場(chǎng)需求迅速萎縮, 導致產(chǎn)能過(guò)剩，煤炭?jì)r(jià)格急劇下降，煤炭行業(yè)利潤進(jìn)一步下行。其中影響最大的因素在于電力、鋼鐵、有色金屬、化工等下游行業(yè)需求持續低迷。而且，進(jìn)口煤的大幅增長(cháng)，對國內煤炭市場(chǎng)造成一定的沖擊，煤炭企業(yè)的生存受到了嚴峻的挑戰。在這種大環(huán)境下，煤炭企業(yè)必須加快戰略轉型步伐。

短期看，煤炭企業(yè)一方面是要限量、穩價(jià)、降本、提效，避免同行業(yè)降價(jià)惡性競爭；另一方面，要鼓勵煤炭企業(yè)與省內外用戶(hù)建立長(cháng)期穩定的戰略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現互利共贏(yíng)發(fā)展。同時(shí)，行業(yè)主管部門(mén)要加強煤礦安全監管，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，促進(jìn)煤炭工業(yè)又好又快發(fā)展。

長(cháng)期看，煤炭企業(yè)要按照“以煤為基、多元發(fā)展” 的思路，實(shí)現 “煤炭支撐非煤、非煤反哺煤炭”的產(chǎn)業(yè)轉型。只有由分散、低效、關(guān)聯(lián)度低的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式向產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切、附加值高、清潔生產(chǎn)、資源綜合利用等為特征的經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，才能贏(yíng)得企業(yè)超常規發(fā)展。

依托煤炭深加工，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈是煤炭企業(yè)轉型發(fā)展的一條必由之路，通過(guò)煤炭深加工程序，可以不斷提升煤炭產(chǎn)品的附加值；煤炭企業(yè)還可以通過(guò)“煤電”聯(lián)營(yíng)，或構建“煤—電—鋁”“煤—鐵—鋼”“煤—焦—化”等方式，向產(chǎn)業(yè)鏈的下游產(chǎn)品發(fā)展，提高企業(yè)集團的整體效益。

Q：近幾年，大多煤炭企業(yè)都向下游產(chǎn)業(yè)延伸，比如煤化工產(chǎn)業(yè)。但有的企業(yè)中，煤化工板塊已成為負擔。目前國內煤炭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局上存在哪些問(wèn)題？在向下游產(chǎn)業(yè)延伸時(shí)，應采取哪些戰略？

A：煤炭企業(yè)選擇多元化發(fā)展戰略，構建煤電、煤焦、煤化工等產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)鍵要對企業(yè)內外部環(huán)境作出科學(xué)判斷。這種時(shí)候，企業(yè)家能否權衡諸多因素，選擇正確的戰略方向，成為決勝的關(guān)鍵。

企業(yè)在投資生產(chǎn)以前必須進(jìn)行科學(xué)的調研論證和設計，充分考慮各種風(fēng)險，包括市場(chǎng)風(fēng)險和政策風(fēng)險。比如發(fā)展一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)需要的消費者認同、市場(chǎng)培育、體制改革、政策的調整等各種因素，從被動(dòng)適應市場(chǎng)的企業(yè)戰略轉變?yōu)橹鲃?dòng)參與競爭合作的發(fā)展戰略。否則，一時(shí)的大規模產(chǎn)能擴張沖動(dòng)引發(fā)的產(chǎn)能過(guò)剩和行業(yè)持續低迷，企業(yè)生存就會(huì )存在問(wèn)題。

Q：部分煤炭企業(yè)在多年前就已經(jīng)突破了地域限制，向省外甚至國外擴張。對國內煤炭企業(yè)而言，國際化是否還有機會(huì )？

A：煤炭企業(yè)作為資源型產(chǎn)業(yè)，需要大量資本、技術(shù)和人才的長(cháng)期投入，這種特殊性就決定了只有規?；?、集團化發(fā)展，才能有效組織大型生產(chǎn)和標準化生產(chǎn)，最大限度地降低投入成本，從而提高產(chǎn)能和資源的利用率。

總體上看，目前國際煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現出布局集中化、經(jīng)營(yíng)國際化、煤炭產(chǎn)業(yè)多元化的態(tài)勢和格局。因此，應把發(fā)展大型的煤炭企業(yè)集團作為提高核心競爭力、增強抗市場(chǎng)風(fēng)險能力的主要途徑。

一是采用橫向聯(lián)合的方式。通過(guò)企業(yè)的重組合并，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)特色、地域優(yōu)勢，組建跨行業(yè)、跨地區、跨所有制的大型煤炭企業(yè)集團，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的聚變效應和規模效應，強化企業(yè)的市場(chǎng)控制能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。二是采用縱向聯(lián)合的方式。通過(guò)兼并合作進(jìn)入煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的其他加工和經(jīng)營(yíng)階段的行為。通常情況下，大型煤炭企業(yè)可以根據自身情況，與上下游企業(yè)結成戰略聯(lián)盟，或者直接通過(guò)合并把上下游的外部交易轉化為企業(yè)內部交易降低企業(yè)成本；同時(shí)也拉長(cháng)了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，提高了企業(yè)的產(chǎn)品附加值；發(fā)展如煤—電—鋁、煤—焦—化等產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

在煤炭企業(yè)跨行業(yè)轉型、發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)過(guò)程中，要有所選擇地發(fā)展非煤行業(yè)。要效益優(yōu)先，同時(shí)兼顧產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境要求，堅持高起點(diǎn)、高科技、大規模、高效益，把眼光放開(kāi)，以做大做強為目標，不斷提高非煤產(chǎn)業(yè)盈利在企業(yè)總盈利中的比重。

對國內煤炭企業(yè)而言，是否實(shí)施國際化戰略，關(guān)鍵要看企業(yè)自身的發(fā)展狀況，分析把握企業(yè)自身的資金、技術(shù)、人才、管理模式等要素積累是否為國際化發(fā)展做好充分準備，以及企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢、對國際化發(fā)展外部環(huán)境和投資風(fēng)險的清醒認知。還有企業(yè)家對行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢的正確判斷，主要涉及對產(chǎn)業(yè)鏈投資重點(diǎn)的判斷，包括上游資源、中游產(chǎn)能和下游渠道等，對產(chǎn)能如何布局、對渠道和品牌的投入等。

Q：你如何看待煤炭產(chǎn)業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展趨勢？煤炭企業(yè)怎樣才能實(shí)現可持續發(fā)展？

A：未來(lái)一段時(shí)間，受?chē)H國內經(jīng)濟形勢下行的影響，煤炭市場(chǎng)需求偏弱的格局不會(huì )根本改變，煤炭市場(chǎng)形勢好轉和煤炭企業(yè)利潤增長(cháng)還受到多種因素制約。

煤炭企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，必須轉變高投入、高消耗、高排放、低效率的傳統粗放的發(fā)展模式，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)和利用方式變革，加快轉型步伐。煤炭企業(yè)轉型的內容主要涉及產(chǎn)業(yè)轉型、循環(huán)經(jīng)濟、體制轉型、管理創(chuàng )新、資產(chǎn)重組、跨區域開(kāi)采、資本運營(yíng)、職工安置以及國際化發(fā)展等諸多方面。

在產(chǎn)業(yè)轉型方面，一是通過(guò)支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈條上縱向延伸，加強煤炭在企業(yè)內部的直接消化和深加工，使非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和經(jīng)濟效益在企業(yè)整體中的比重不斷提高。二是提前謀劃替代產(chǎn)業(yè)，從橫向上進(jìn)行拓展，尋求新的發(fā)展領(lǐng)域。通過(guò)對資源的稟賦情況、枯竭速度、產(chǎn)業(yè)依賴(lài)度、市場(chǎng)機遇以及政策環(huán)境等方面的綜合考慮，選擇新的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)轉型。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面，不斷延伸產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品鏈條，深度開(kāi)發(fā)煤炭產(chǎn)品價(jià)值，增強煤炭企業(yè)競爭力，促使煤炭經(jīng)濟增長(cháng)方式實(shí)現根本性轉變。在體制轉型方面，將體制改革與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰略發(fā)展規劃相結合，以資本重組和盤(pán)活存量為突破口，使資本逐步向支柱產(chǎn)業(yè)集中。在管理制度創(chuàng )新方面，核心內容主要是創(chuàng )建人力資源、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和安全生產(chǎn)等全面的科學(xué)化、系統化管理制度，發(fā)揮內部資源配置的最大效益化。