小激勵匯成大能量 ——蘆嶺煤礦構建全鏈條安全培訓激勵體系

“沒(méi)想到考了滿(mǎn)分還有禮包獎勵，這知識學(xué)得帶勁兒！”剛收到競賽獎勵的運輸區生產(chǎn)隊小李師傅高興地說(shuō)。近日，淮北礦業(yè)集團蘆嶺煤礦舉辦的線(xiàn)上《煤礦安全規程》知識競賽圓滿(mǎn)落幕，對500余名滿(mǎn)分學(xué)員發(fā)放了“安全學(xué)習禮包”。一個(gè)線(xiàn)上知識競賽禮包，牽出該礦一整套安全培訓正向激勵“組合拳”。從學(xué)習禮包到積分兌換，從榮譽(yù)表彰到晉升加分，該礦用實(shí)實(shí)在在的激勵措施，讓安全學(xué)習既有面子又有“里子”。

學(xué)習小禮包藏著(zhù)“大心思”

“獎勵不多，但這是對員工安全素養的肯定，更是一種價(jià)值導向。”該礦負責人表示，“安全培訓不能總靠‘罰’來(lái)兜底，更要靠‘獎’來(lái)引領(lǐng)。我們獎勵的不只是分數，更是學(xué)習的態(tài)度和對生命的敬畏。”每一份學(xué)習禮包數額不大，但儀式感拉滿(mǎn)：禮包即時(shí)到賬、光榮榜全礦公示、礦公眾號推送“學(xué)習金榜”、優(yōu)秀學(xué)員納入后備人才庫。同時(shí)，獎勵不止于物質(zhì)激勵，滿(mǎn)分員工可自選一本安全專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、優(yōu)先參加礦內外培訓、在班組小課堂當老師等。這已成為該礦“正向激勵”安全管理體系的一個(gè)生動(dòng)縮影——從“安全明星”評選到“隱患舉報獎勵”，從“師帶徒”津貼到“安全獎”，物質(zhì)獎勵與精神激勵雙管齊下，職工獲得感滿(mǎn)滿(mǎn)。

培訓軟積分變成“硬資本”

該礦依托集團公司“學(xué)習積分商城”系統，開(kāi)展線(xiàn)上答題、視頻學(xué)習、隱患上報等，每一次學(xué)習考試都自動(dòng)增加積分。“這月我學(xué)習一天沒(méi)落，到自助答題兌獎機兌換了好幾瓶冬天里的紅茶。”綜采一區青工小王展示著(zhù)積分商城，小到洗護用品、大到電磁爐，30余種實(shí)物可兌換。

個(gè)人單獨體形成“團體戰”

該礦還把激勵對象從個(gè)人延伸到班組、科區。競賽中，對參與率、平均分雙高的科區，給予集體“安全活動(dòng)經(jīng)費”，用于團建或添置學(xué)習用品，從而催生出“互助學(xué)習群”、“錯題討論會(huì )”，讓工友在工作之余變成學(xué)習伙伴，安全氛圍更濃厚。在礦開(kāi)展的新《煤礦安全規程》學(xué)習中，班組職工就學(xué)習成果進(jìn)行了交流，針對學(xué)習的內容與自身工作相結合，輪番登臺，PPT、短視頻、實(shí)物展示齊上陣，全體人員共享一場(chǎng)“安全盛宴”。

一次激勵變成“持續動(dòng)力”

如何避免激勵“一陣風(fēng)”？該礦建立“月度小競賽、季度大比武、年度總評比”的常態(tài)化機制，確保激勵可持續。同時(shí)，將員工的安全學(xué)分計入個(gè)人培訓檔案，作為評先、調崗、升職的重要依據，讓安全素養真正影響職業(yè)生涯。

這看似簡(jiǎn)單的小獎勵，卻折該礦安全培訓從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”、從“被動(dòng)罰”到“主動(dòng)獎”的深刻轉變。該礦通過(guò)即時(shí)獎勵提氣、積分管理聚力、分團隊獎勵拓展、長(cháng)效機制固本，構建起“人人可參與、時(shí)時(shí)有激勵、處處能受益”的培訓激勵體系。

下一步，我們將持續優(yōu)化激勵“工具箱”，讓學(xué)習有回報、安全有價(jià)值、職工有干勁，真正筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。（撰稿：劉麗華 蔡文濤）