AI重塑企業(yè)管理，構建產(chǎn)業(yè)鏈"集體智慧" |端點(diǎn)科技出席2025億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì )

「2025年12月3日，北京」——由中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智庫億邦動(dòng)力主辦的“2025年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì )”于12月3日在北京盛大召開(kāi)。作為中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最具影響力的年度盛會(huì )之一，本屆年會(huì )以“解鎖新周期” 為主題，匯聚超過(guò)600位產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)高管、投資機構代表及行業(yè)專(zhuān)家，聚焦人工智能深度應用、供應鏈智能化升級與平臺經(jīng)濟創(chuàng )新范式等核心議題。在A(yíng)I重塑產(chǎn)業(yè)格局的關(guān)鍵窗口期，大會(huì )旨在探尋從戰略頂層設計到業(yè)務(wù)執行落地的全鏈路智能化路徑。

大會(huì )現場(chǎng)

杭州端點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“端點(diǎn)科技”)受邀出席年會(huì )，創(chuàng )始人&CEO趙灃偉以《從戰略到執行，AI重塑企業(yè)管理》為主題發(fā)表演講，系統闡述AI原生ERP如何將百年管理理論注入軟件系統，深度重構企業(yè)管理的全鏈路決策體系，實(shí)現管理能力的真正固化與傳承。端點(diǎn)科技在企業(yè)智慧管理領(lǐng)域的創(chuàng )新實(shí)踐與方法論，揭示了AI參與企業(yè)從戰略到執行全鏈路管理的顛覆性實(shí)踐。

端點(diǎn)科技創(chuàng )始人&CEO 趙灃偉

軟件管理價(jià)值再審視：將管理理論注入軟件，成為企業(yè)永續能力

端點(diǎn)科技長(cháng)期專(zhuān)注于通過(guò)技術(shù)驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與企業(yè)管理升級。演講中，趙灃偉以多年服務(wù)頭部企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗論述了當前企業(yè)數字化轉型的核心命題：過(guò)去三十年，企業(yè)投入重金打造管理系統，然而傳統ERP始終未能解決根本矛盾——管理能力的載體是“人”而非“軟件”。高級管理人員的經(jīng)驗與判斷力，往往隨人員流動(dòng)而流失，系統僅停留在流程記錄與數據呈現層面。AI的出現讓「將管理能力固化到軟件」這一不可能完成的任務(wù)，首次具備了可行性。

演講現場(chǎng)

從戰略到執行的全鏈路AI賦能

端點(diǎn)科技現場(chǎng)模擬了一家名為“時(shí)代運動(dòng)集團”「從戰略到執行」的AI管理過(guò)程，呈現了AI介入企業(yè)管理的九段式故事線(xiàn)，涵蓋了三個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景：戰略層AI、管理層AI和助理層AI。

在戰略層，AI董事會(huì )駕駛艙提供全局業(yè)務(wù)洞察和輔助決策能力，為高層戰略會(huì )提供輔助指導;在管理層，計劃主管的AI顧問(wèn)圍繞專(zhuān)項指標和業(yè)務(wù)進(jìn)度提供風(fēng)險決策和建議，確保業(yè)務(wù)方向正確;在執行層，計劃助理的AI顧問(wèn)為計劃員提供各項計劃專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域所需的優(yōu)化能力。

通過(guò)三個(gè)連貫的管理故事，端點(diǎn)科技完整演示從企業(yè)戰略制定到銷(xiāo)售、采購、財務(wù)、計劃等核心業(yè)務(wù)執行的智能化閉環(huán)。趙灃偉表示，AI參與企業(yè)管理決策，體現在理論、軟件、Agent三要素的結合。讓軟件深度參與到管理決策中，是企業(yè)AI關(guān)鍵的應用場(chǎng)景。

通過(guò)將管理理論、軟件框架與智能體(Agent)深度融合，AI Agent把管理決策的能力注入軟件，實(shí)現7X24小時(shí)不間斷的參與企業(yè)管理。AI在企業(yè)管理中的角色，正從傳統的“數字員工”向覆蓋戰略、管理、執行全層級的“AI管理顧問(wèn)團隊”演進(jìn)。

AI驅動(dòng)企業(yè)管理的三大核心要素

麥肯錫的AI團隊QuantumBlack提出企業(yè)AI戰略需建立于三個(gè)基礎條件上：理論嵌入、API授權和監護規則保護。API授權確保AI與軟件深度融合;監護規則保護界定AI工作權限范圍：哪些事務(wù)可直接執行、哪些需授權審批。從軟件工程視角，API授權和監護規則保護均屬系統范疇。因此，企業(yè)AI戰略的核心本質(zhì)即理論、軟件、智能體三環(huán)節結合。

一、管理理論：企業(yè)所有管理環(huán)節皆涉及成熟管理理論，如戰略層使用平衡計分卡、財務(wù)采用杜邦分析法等。這些理論均能注入軟件系統，使軟件在其支撐下協(xié)助企業(yè)開(kāi)展后續工作。同時(shí)，企業(yè)自身獨特的管理策略及經(jīng)驗也可注入軟件之中。

二、軟件驅動(dòng)：軟件將業(yè)務(wù)所需要的數據導入系統，并把決策所需要的結果輸出，核心在于智能體與軟件的深度整合。當整合度提升時(shí)，現今許多軟件的使用可由智能體直接驅動(dòng)。

三、AI Agent：系統中構建完整AI智能體組織架構，覆蓋所有軟件場(chǎng)景。同時(shí)這些智能體具有高度可評估性：每個(gè)智能體能做什么、已完成什么及其執行效果均可量化。

最終，這三個(gè)環(huán)節通過(guò)業(yè)務(wù)場(chǎng)景落地。每個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景配備多個(gè)可適配智能體，每個(gè)智能體均有其所需流程包、數據結構、模型、工具以及邊界限制。

AI業(yè)務(wù)場(chǎng)景落地，更全面的洞察帶來(lái)更準確的決策

端點(diǎn)科技相信，更廣泛的洞察能帶來(lái)更合理的決策。若要最大化AI應用的效能，需要實(shí)現業(yè)務(wù)場(chǎng)景更廣闊的覆蓋，端點(diǎn)科技在軟件中已覆蓋大量業(yè)務(wù)場(chǎng)景，確保AI在企業(yè)管理中實(shí)現全面洞察，以支持更準確的決策。

“管理理論是人類(lèi)百年經(jīng)驗的沉淀，軟件是讓理論不間斷運轉的載體，而AI是讓兩者融合的決定性引擎。”端點(diǎn)科技總結道，AI原生ERP的真正價(jià)值，在于將“人”的管理智慧轉化為“系統”的可持續能力，讓高級管理經(jīng)驗的復制與傳承不再依賴(lài)人才流動(dòng)，而成為企業(yè)可沉淀的數字資產(chǎn)。

大會(huì )現場(chǎng)

此次亮相億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì )，端點(diǎn)科技旨在與產(chǎn)業(yè)界共享AI重塑企業(yè)管理的系統性方法論與實(shí)踐成果。2025年是智能體元年，軟件深入參與管理決策將是企業(yè)AI應用的關(guān)鍵場(chǎng)景。端點(diǎn)科技將持續以AI原生技術(shù)賦能企業(yè)智慧管理，重構產(chǎn)業(yè)鏈韌性，推動(dòng)其智能化升級，實(shí)現產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)!