一季度作為映照全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展的風(fēng)向標，跑好“第一棒”至關(guān)重要。今年以來(lái)，集團公司煤電、工程建設兩大板塊以開(kāi)局即奔跑、實(shí)干爭春早的拼搏姿態(tài)，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上跑出雙軌并進(jìn)的“加速度”——煤電板塊以綠色轉型之筆繪就能源保供新圖景，工程建設板塊以創(chuàng )新驅動(dòng)之鑰開(kāi)啟市場(chǎng)開(kāi)拓新布局，順利實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。
春潮競涌 雙擎驅動(dòng)創(chuàng )佳績(jì)
大地回春，生機勃勃。一季度，煤電、工程建設兩大板塊同步交出亮眼成績(jì)單：煤電板塊資產(chǎn)總額同比增長(cháng)14%，在運、在建、擬建總裝機規模突破2000萬(wàn)千瓦；工程建設板塊則以市場(chǎng)中標額、簽訂合同額分別同比增長(cháng)177%、335%，實(shí)現“量”與“質(zhì)”的嶄新跨越。這一組組躍動(dòng)的數據，恰似春雷激蕩，彰顯出集團公司“能源壓艙石”與“基建主力軍”的發(fā)展活力。
煤電板塊堅決扛穩扛牢能源保供首要責任，強化生產(chǎn)管控和運行調度，一季度累計完成發(fā)電量116億千瓦時(shí)、供熱量2022萬(wàn)吉焦，供電煤耗、發(fā)電廠(chǎng)用電率、綜合廠(chǎng)用電率、發(fā)電水耗同比下降3.5%、7.5%、0.8%和5.3%，在運機組全部開(kāi)啟啟停調峰新模式，參與深調時(shí)長(cháng)同比增長(cháng)10%，確保在能源保供關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、站得出、頂得上的同時(shí)，全力助力自治區綠電消納；所屬供熱企業(yè)管網(wǎng)失水率達歷年最低，用戶(hù)滿(mǎn)意度達99%以上，“溫暖工程”效應持續釋放。
工程建設板塊所屬電力設計院斬獲42億元的新能源訂單，在風(fēng)光儲領(lǐng)域持續領(lǐng)跑；送變電公司新能源中標同比增長(cháng)215%，實(shí)現“彎道超車(chē)”；電力工程院成功開(kāi)拓煤電一體化調試新領(lǐng)域，華建綠智管樁項目以4600余萬(wàn)元的合同額叩開(kāi)華東市場(chǎng)大門(mén)……從傳統能源到新能源，從核心區域到新興市場(chǎng)，工程建設板塊正以全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢構建起跨越式發(fā)展的“四梁八柱”。
當數字化浪潮席卷傳統產(chǎn)業(yè)，煤電、工程建設兩大板塊以智慧化轉型演繹“老樹(shù)發(fā)新芽”的生動(dòng)實(shí)踐。
在準大二期項目施工現場(chǎng)，“智慧工地3.0”平臺猶如精密的中樞神經(jīng)系統，實(shí)時(shí)監控著(zhù)塔吊運行數據，這套覆蓋安全、質(zhì)量、進(jìn)度等八大模塊的數字化管理系統，讓項目周報生成效率提升60%，數據采集工作量減少45%，成為項目建設的“最強大腦”。而在煤電板塊，通過(guò)靶向發(fā)力經(jīng)營(yíng)指標，全線(xiàn)成本動(dòng)因分析，利用月度滾動(dòng)預算填報機制，建立動(dòng)態(tài)盈虧平衡模型，做到精準化“降成本”；并通過(guò)日調度交易持倉量、優(yōu)化機組運行及檢修方式、動(dòng)態(tài)調整策略、加強與蒙西各廠(chǎng)協(xié)同配合等方式，最大限度地“增效益”。截至三月底，煤電板塊所屬13家生產(chǎn)單位盈利面達77%，火電售電均價(jià)實(shí)現同比、環(huán)比、計劃比、合約比“四增長(cháng)”，入爐綜合標煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低4.2%。
管理機制創(chuàng )新亦如春筍破土，在工程建設板塊，成本管控“精準滴灌”成效顯著(zhù)，“三維六率”星級評價(jià)模型激活內生動(dòng)力，在電建集團項目薪酬激勵試點(diǎn)中，關(guān)鍵崗位人均效能提升30%。203名項目經(jīng)理多維評價(jià)體系和星級項目部分級激勵機制即將落地，為項目管理注入新活力。
安全生產(chǎn)如同隱形的生命線(xiàn)，串聯(lián)起煤電、工程建設兩大板塊的發(fā)展脈絡(luò )。
煤電板塊依托星級企業(yè)管理體系，以安全管理標準化建設為抓手，全力統籌發(fā)展與安全。開(kāi)展的鍋爐“四管”防磨防爆、防誤操作、防電熱保護誤動(dòng)等三項專(zhuān)項治理行動(dòng)，如同給機組穿上了“金剛罩”。全面開(kāi)展復工復產(chǎn)及環(huán)保專(zhuān)項檢查，在運機組故障率次數同比下降超40%，故障小時(shí)數同比下降50%。
工程建設板塊啟動(dòng)的“春雷行動(dòng)”，為阿右旗風(fēng)電項目施工現場(chǎng)的64臺大型機械進(jìn)行了“全身體檢”，設備完好率達100%。同步修訂的安全生產(chǎn)標準化檢查體系新增調試工程專(zhuān)項標準12項，讓安全管理更有“硬標尺”。這種將安全基因積極植入生產(chǎn)肌理的持續努力，讓項目建設安全之舟行穩致遠。更具創(chuàng )新性的“三維立體檢查”機制，建立起涵蓋五大類(lèi)68項高頻風(fēng)險點(diǎn)的安全管理典型問(wèn)題庫。準大二期項目引入的AI智能識別系統，讓隱患整改率提升至98%。620余人次參加的權威機構專(zhuān)題培訓，也為安全生產(chǎn)筑牢了人才根基。
在項目建設的“戰場(chǎng)”上，煤電、工程建設兩大板塊正上演著(zhù)“速度與激情”的雙重奏。
煤電板塊通過(guò)成立基建項目全過(guò)程推進(jìn)工作組，采取提級管控、專(zhuān)家駐場(chǎng)、日調度管理機制，全力推進(jìn)在建、擬建的10個(gè)火電項目提速提質(zhì)提效。金山三期、準大二期項目的23項里程碑節點(diǎn)分別完成15項、12項。5個(gè)擬建項目納入“內蒙古自治區能源局關(guān)于蒙西地區新增自用煤電規模400萬(wàn)千瓦”規劃。
工程建設板塊2025年度偏遠農牧戶(hù)通電升級工程“預備起跑”，進(jìn)度超前15%，在民生細微處彰顯國企擔當?？萍紕?chuàng )新為項目建設插上騰飛之翼，智慧工地平臺新增的質(zhì)量履職線(xiàn)上檢查功能，讓管理效率提升40%。3項工法申報、2項行業(yè)獎項籌備……創(chuàng )新的種子正在項目一線(xiàn)生根發(fā)芽。
首季“開(kāi)門(mén)紅”，是起點(diǎn)也是沖鋒號。煤電、工程建設兩大板塊將堅定信心謀發(fā)展、全力以赴抓落實(shí)，加大力度優(yōu)化布局，鞏固經(jīng)營(yíng)向好態(tài)勢，持續在管理創(chuàng )新、市場(chǎng)深耕、風(fēng)險防控方面使真勁、下苦功，在這充滿(mǎn)希望的春天里，力爭以首季“開(kāi)門(mén)紅”促全年“滿(mǎn)堂彩”，為集團公司加快建設一流高效重要能源企業(yè)貢獻力量。
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