中國石油長(cháng)慶油田采氣四廠(chǎng)精細管理促生產(chǎn)

今年以來(lái),中國石油長(cháng)慶油田采氣四廠(chǎng)聚焦做優(yōu)做強穩產(chǎn)上產(chǎn)工程,夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展堅實(shí)基礎,高水平強化氣井管理,突出做好“基礎管理、動(dòng)態(tài)分析、措施制定、效果分析”四項工作,為高效完成全年天然氣產(chǎn)量奠定堅實(shí)基礎。

基礎管理標準化,確保氣井高效管理。該廠(chǎng)管理氣井分布在蘇里格氣田中、東、西三個(gè)區塊,地質(zhì)特征差異大,生產(chǎn)動(dòng)態(tài)各不相同。為便于總結氣井生產(chǎn)規律,完善氣井基礎信息臺賬,高效編制氣井動(dòng)、靜態(tài)檔案卡片,直觀(guān)掌握氣井動(dòng)、靜態(tài)信息,氣井生產(chǎn)歷史。同時(shí)積極響應國家應急管理部《陸上石油天然氣停產(chǎn)井安全風(fēng)險防控指南》要求,對關(guān)停井逐井進(jìn)行安全風(fēng)險評估,評定風(fēng)險等級,制定控制措施,完善“一井一檔”、“一井一策”,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),順利通過(guò)了國家應急部現場(chǎng)檢查。

動(dòng)態(tài)分析常態(tài)化,確保氣量穩步完成。高效開(kāi)展氣井動(dòng)態(tài)分析會(huì ),通過(guò)動(dòng)態(tài)分析會(huì )的總結,為不同區塊管理思路的優(yōu)化調整和生產(chǎn)決策提供了科學(xué)支撐,將氣井各個(gè)生產(chǎn)階段需要掌握了解的信息統籌歸納,形成了具備該廠(chǎng)自身特色的氣井管理模式,編制形成《氣井“6+3”精細管理模式應用實(shí)踐》管理成果并落實(shí)各項措施,確保全年各項生產(chǎn)指標控制合理。

措施制定細致化,確保措施高效執行。該廠(chǎng)采取細致分類(lèi)推進(jìn)精細管理,通過(guò)作業(yè)前安全培訓及現場(chǎng)專(zhuān)人監護加強注劑隊伍的常態(tài)化管理。結合緩蝕劑加注井次、泡排計劃頻次、單井道路、氣井開(kāi)關(guān)操作情況,詳細制定泡排計劃表。優(yōu)化資料統計,專(zhuān)人專(zhuān)崗負責核實(shí)藥劑加注工作量,確認泡排計劃按期執行。針對低產(chǎn)低效井,強化基礎報表審核,結合氣井動(dòng)靜態(tài)資料,認真優(yōu)選具備增產(chǎn)潛力的措施井。

效果分析層次化,保障措施持續推進(jìn)。堅持日跟蹤氣井措施執行情況,根據氣井生產(chǎn)過(guò)程中的油壓、套壓、產(chǎn)氣量曲線(xiàn)變化情況,對氣井是否存在積液、凍堵、智能閥開(kāi)關(guān)設置等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)摸排,將管理重點(diǎn)放在產(chǎn)能低帶液困難的低產(chǎn)低效氣井上,建立低產(chǎn)低效氣井周氣量完成情況跟蹤機制,對于措施效果不理想、措施周期不合理、需要納入定期泡排計劃的氣井,及時(shí)開(kāi)展異常情況分析、分類(lèi),優(yōu)化調整措施內容及加注計劃,及時(shí)跟進(jìn)措施效果。(呂碧波)