晉能控股集團金鼎公司夯實(shí)基礎管理 打好安全“主動(dòng)仗”

聚焦基礎管理 安全責任再壓實(shí)
 

該公司以安全基礎管理為抓手，不斷夯實(shí)全員安全責任，結合氣候變化等因素制定雨季“三防”相應對策，推行班后會(huì )點(diǎn)評工作機制，充分發(fā)揮“手指口述”“呼喚應答”等安全確認法，對職工安全作業(yè)行為、作業(yè)標準和規章制度執行等情況，通過(guò)班后自評、互評和點(diǎn)評，并強化點(diǎn)評結果綜合運用，進(jìn)一步提高全員標準化執行意識。
 

同時(shí)，認真梳理和健全完善安全生產(chǎn)管理制度，做好規章制度的學(xué)習宣傳和教育培訓，嚴格執行安全法律法規和標準規范，落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”的安全管理要求，確保安全工作“項項有人管、件件有落實(shí)”。
 

聚焦教育培訓 安全技能再提升
 

該公司圍繞安全生產(chǎn)主題，以“136”安全管理模式為指引，各單位利用安全例會(huì )、班前會(huì )組織全員集中學(xué)習，并充分利用協(xié)同辦公、“安全曝光臺”、微信公眾號等不同形式進(jìn)行廣泛宣教，確保“136”安全管理模式落地出成效。
 

同時(shí)，該公司通過(guò)建立健全學(xué)習、培訓、考核制度，引導職工不斷學(xué)習安全理論知識，堅持抓基礎、抓細節，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和安全防護能力。通過(guò)對班組全員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、崗位作業(yè)流程管理以及班組安全學(xué)習情況等方式面對面抽查，從現場(chǎng)安全管理、文明生產(chǎn)、當班工作完成情況等方面與職工進(jìn)行交流，持續提升安全生產(chǎn)標準化水平。
 

聚焦細節管控 設備維檢嚴標準
 

該公司突出源頭抓培訓、過(guò)程抓細節、標準抓精益，持續提升設備管理水平。通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人才講解技術(shù)難點(diǎn)、維護要點(diǎn)，利用班前學(xué)、班中講、班后查、作業(yè)現場(chǎng)實(shí)操培訓等措施，進(jìn)一步提升崗位人員技能，對設備進(jìn)行精心點(diǎn)檢，有效避免因技能知識和設備維護保養欠缺而造成的設備安全隱患。
 

同時(shí)，嚴格落實(shí)機電設備巡回檢查制度，通過(guò) “一表一單”，將所到之處設備運行狀況、存在問(wèn)題、完好標準、是否檢修等情況，填寫(xiě)走動(dòng)式巡檢表，及時(shí)掌控設備運行質(zhì)量，做好設備安全隱患排查記錄，動(dòng)態(tài)掌握設備設施運行情況，從源頭上堵住安全漏洞，全力保障生產(chǎn)安全穩定運行。
 

聚焦問(wèn)題導向 隱患排查全方位
 

該公司以問(wèn)題為導向，緊盯全年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)，重點(diǎn)圍繞年度安全一號文工作部署和落實(shí)情況、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)進(jìn)展情況、各單位安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)情況等方面，加強安全檢查、指導與服務(wù)，以發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題為目的，以法規標準為依據，查找發(fā)現安全生產(chǎn)存在的共性問(wèn)題和突出問(wèn)題，堅決做到責任不落實(shí)不放過(guò)、問(wèn)題不解決不放過(guò)、整改不到位不放過(guò)，切實(shí)整治一批安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題。
 

同時(shí)，梳理生產(chǎn)現場(chǎng)風(fēng)險點(diǎn)和隱患排查清單，發(fā)動(dòng)全員參與，對重點(diǎn)崗位和薄弱環(huán)節查隱患、堵漏洞，做好風(fēng)險預警、應急演練、聯(lián)防聯(lián)動(dòng)工作，切實(shí)做到守土有責、守土負責、守土盡責，真正將安全管理工作重心聚焦在一線(xiàn)，問(wèn)題解決在一線(xiàn)，成效檢驗在一線(xiàn)。
 

（李浩陽(yáng)）