“降低環(huán)保費用”硬仗 看燒結廠(chǎng)怎么打

陜鋼漢鋼公司“十大硬仗”中，燒結廠(chǎng)作為主攻手，正在全力以赴投入到這場(chǎng)看不見(jiàn)的“戰斗”中。該廠(chǎng)全體干部職工清醒地認識到自身差距，快速集結有生力量，緊盯“降低環(huán)保費用”硬仗，精準施策、扎實(shí)推進(jìn)。

自戰役號角吹響以來(lái)，燒結廠(chǎng)便積極響應，通過(guò)層層研討與分解，成立了6個(gè)硬仗攻關(guān)小組，每日對各作業(yè)區環(huán)保數據、環(huán)保設備進(jìn)行監測分析，采用日通報、周分析和月考核的工作機制，確保壓力層層傳導，全面檢查現場(chǎng)跑冒滴漏、衛生清理、配料倉密封性，精確掌握環(huán)保數據，加強化驗數據的對比校準工作，及時(shí)調整工藝參數，適應生產(chǎn)需求，最大限度實(shí)現環(huán)保達標、指標創(chuàng )優(yōu)。“打贏(yíng)硬仗，人人有責”的氛圍在燒結廠(chǎng)內愈發(fā)濃厚。

一直以來(lái)，該廠(chǎng)統籌謀劃綠色低碳發(fā)展與成本效益雙贏(yíng)工作、超低排放與環(huán)保運行費用降低工作，推進(jìn)“7S”管理及成本管理精益方案，推進(jìn)各專(zhuān)業(yè)精益管理。徹底解決脫硫脫硝在不同配料狀態(tài)下的安全運行，料層厚度、煙道溫度壓力、風(fēng)門(mén)開(kāi)度與排放數據匹配對應關(guān)系，確保實(shí)現超低排放;以管理干部環(huán)保履職量化標準考評為抓手，通過(guò)周檢月評，不斷使環(huán)保管理系統化、清單化、規范化;不斷實(shí)踐總結，制定開(kāi)停機流程、異常生產(chǎn)過(guò)程標準操作，確保脫硫排口超低排放達標，持續提高管理效率。

在措施的執行上，該廠(chǎng)積極與球團脫硫運維合作單位協(xié)商談判，成功招標煙氣治理設備設施的外委運行。經(jīng)過(guò)實(shí)驗，確定了一款性?xún)r(jià)比較高的脫硫劑，年可降低環(huán)保費用500余萬(wàn)元。此外，研究實(shí)施燒結漏風(fēng)治理，成功將煙氣氧含量降低了1%，節省費用約375萬(wàn)元。在提高吸附塔床層溫度、降低增壓風(fēng)機頻率等方面，也取得了顯著(zhù)成效，每月定期清理格柵、冷卻風(fēng)扇自動(dòng)控制等措施，降低電耗費用約50萬(wàn)元。

在此期間，燒結廠(chǎng)全體干部職工各顯神通、信心滿(mǎn)滿(mǎn)。“脫硫脫硝新建項目至今已投用2年，設備仍處于最佳狀態(tài)。未來(lái)我們將持續在環(huán)保費用上對標挖潛，制定活性炭硫容-帶料量控制調控模型，精準使用活性炭。同時(shí)在振篩前加裝重力灰倉，回收活性炭大顆粒。預計全年降低活性炭費用61萬(wàn)元。”談起脫硫脫硝環(huán)保提升改造項目，脫硫作業(yè)區副主任劉偉信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)，“工資高不高，就看硬仗打得好不好，今年這場(chǎng)硬仗我贏(yíng)定了!”(陜鋼漢鋼公司燒結廠(chǎng) 殷方劍 孫寧)