截至7月份，中國石油長(cháng)慶油田第一采氣廠(chǎng)歷年累計生產(chǎn)天然氣突破1600億立方米大關(guān)。這座從1997年就全面投入規模開(kāi)發(fā)的長(cháng)慶油田最“年長(cháng)”采氣廠(chǎng)，是如何實(shí)現連續穩產(chǎn)，打造低滲透碳酸鹽氣藏長(cháng)期穩產(chǎn)典范？又是從何而來(lái)的底氣使其發(fā)展的步伐如此穩??？答案勢必是——安全。
隨著(zhù)27年的開(kāi)發(fā)建設，生產(chǎn)現場(chǎng)管線(xiàn)及設備設施腐蝕老化現象十分突出，怎樣從根本上保證生產(chǎn)安全，管理好這個(gè)龐大的地上地下天然氣生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )，第一采氣廠(chǎng)交出了一份“滿(mǎn)意”的答卷。
“開(kāi)展檢修技改現場(chǎng)批準人的簽字我看一下。”“員工井口作業(yè)一定要勞保上崗，佩戴硫化氫檢測儀。”“施工垃圾必須清理干凈。”……走進(jìn)氣田一線(xiàn)生產(chǎn)現場(chǎng)，這樣“扮黑臉”的安全監督員不計其數，對違章行為制止、教育以及考核，從制度出發(fā)全力糾正“經(jīng)驗派”“粗心派”等等漠視忽略安全作業(yè)風(fēng)險的行為，是該廠(chǎng)安全管理“二十七年如一日”的工作常態(tài)。
“好不好看安全。”近年來(lái)，為全力推動(dòng)安全生產(chǎn)各項工作落地落實(shí)，第一采氣廠(chǎng)繼續完善修訂《第一采氣廠(chǎng)作業(yè)許可管理細則》《特種設備安全法》《壓力容器使用管理規則》《特種設備安全管理辦法》等制度規章，編制員工應知應會(huì )手冊，積極推進(jìn)安全文化建設。嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，管業(yè)務(wù)，必須管安全”原則，強化領(lǐng)導承包點(diǎn)安全履職，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主導作用，抓好業(yè)務(wù)部門(mén)垂直責任和QHSE督查監管兩條線(xiàn)，夯實(shí)基礎管理工作。
連續11年榮獲油田公司“QHSE管理金牌單位”，得到肯定的背后是全廠(chǎng)上下對安全生產(chǎn)的堅守。積極建立激勵約束機制，細化考核獎勵細則，將“安全生產(chǎn)懲戒”與“正向激勵措施”相結合，推廣應用“安全環(huán)保記分”“兩說(shuō)清”“曝光臺”等管理工具，推動(dòng)全員安全履職，主動(dòng)作為，構建形成了員工不敢違、不能違、不想違的“三不違”獎懲機制；編制安全生產(chǎn)責任清單，嚴格按照“盡職照單履職、失職照單追責”的要求進(jìn)行責任的落實(shí)，有效形成了“層層負責、人人有責、各負其責”的安全環(huán)保工作體系，推動(dòng)了QHSE責任落實(shí)歸位。
7月17日，在第一采氣廠(chǎng)第一凈化廠(chǎng)450萬(wàn)方凈化裝置檢修現場(chǎng)，安全管理員李永春正帶領(lǐng)檢修員工開(kāi)展檢修作業(yè)風(fēng)險辨識，尤其是針對高空作業(yè)、特殊作業(yè)等工作展開(kāi)排查。而像這樣抓安全、保生產(chǎn)的“鏡頭”在這個(gè)氣田各生產(chǎn)單位每天都在重復“上演”。
要保障長(cháng)治久安，生產(chǎn)站場(chǎng)安全是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。近年來(lái)，按照全員參與、分級負責、持續改進(jìn)的原則編制雙重預防機制建設方案，統一風(fēng)險辨識范圍，固化風(fēng)險辨識流程，明確風(fēng)險防控責任，不斷推進(jìn)風(fēng)險管控體系建設。采取崗位巡查、班組自查、區級排查、廠(chǎng)級檢查和內部審核等多種方式，開(kāi)展并鼓勵員工積極參與現場(chǎng)隱患問(wèn)題排查。此外，應用工作前安全分析、作業(yè)條件分析等工具方法進(jìn)行定性和定量分析，對氣田生產(chǎn)所有作業(yè)單元開(kāi)展了風(fēng)險辨識，形成了安全生產(chǎn)風(fēng)險管控的常態(tài)化機制。
第一采氣廠(chǎng)用好隱患排查治理責任清單、治理清單，按照“日跟進(jìn)、周通報、月督辦、季分析”的方式加快隱患整治，推進(jìn)問(wèn)題“查、治、銷(xiāo)”閉環(huán)管理；積極應用問(wèn)題管理信息平臺和問(wèn)題信息大數據庫，搜索問(wèn)題單位、類(lèi)別、部位、關(guān)鍵詞等信息，采用大數據篩選、分析等技術(shù)手段，對安全問(wèn)題分類(lèi)查詢(xún)、自動(dòng)統計、整改跟蹤，形成多類(lèi)別問(wèn)題管理臺帳，有效實(shí)現分級管理、信息共享，安全重復性問(wèn)題有效下降。
抓安全不僅需要思想上的高度重視，更需要行動(dòng)上的嚴抓細管。充分利用日常安全檢查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查、節假日檢查和綜合性檢查的有利時(shí)機，對5座凈化廠(chǎng)、9個(gè)作業(yè)區所屬的氣井、鍋爐、壓力容器、壓力管道以及外供氣流程進(jìn)行逐井、逐臺、逐條、逐項的排查，全面整治系統性隱患。針對承包商安全管理問(wèn)題，按照“誰(shuí)引進(jìn)誰(shuí)負責、誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)使用誰(shuí)監管”原則，確保承包商內部監管主體責任落到實(shí)處；充分融合信息網(wǎng)絡(luò )快捷、共享等特點(diǎn)，建立承包商QSHE管理信息系統，確保承包商作業(yè)和人員事事受控。
第一采氣廠(chǎng)西安集中監控中心投運后，運行監控人員時(shí)刻監控著(zhù)遠在千里之外，各類(lèi)設備的生產(chǎn)運行參數。如遇生產(chǎn)異常，集中監控中心可以在線(xiàn)與現場(chǎng)巡檢維護崗員工進(jìn)行溝通，保障指令及時(shí)精準傳達至一線(xiàn)，并通過(guò)監控實(shí)時(shí)跟蹤現場(chǎng)落實(shí)情況。而這也僅僅是氣田推進(jìn)智能化發(fā)展助力安全工作開(kāi)展的一個(gè)縮影。
在千里氣區，氣井和場(chǎng)站分布在各個(gè)山頭，如何確保數據傳輸精準監測一線(xiàn)安全生產(chǎn)？第一采氣廠(chǎng)持續推進(jìn)安全管控方式升級，實(shí)施“生產(chǎn)系統雙保險監控、網(wǎng)絡(luò )鏈路多方向保護、視頻監控集成整合、生產(chǎn)調度集群協(xié)同”，全面保障數據傳輸和網(wǎng)絡(luò )通信安全；集成生產(chǎn)指揮（OCEM）、HSE履職等系統信息源，對安全生產(chǎn)的重要作業(yè)過(guò)程、重點(diǎn)風(fēng)險部位、HSE履職等情況進(jìn)行全天候在線(xiàn)監管，構建形成“氣井－管線(xiàn)－集氣站－凈化廠(chǎng)”全鏈條智能化安全監管新模式，推進(jìn)了QHSE管理體系的有效運行。以應急聯(lián)動(dòng)指揮為例，一旦發(fā)生應急情況，能夠通過(guò)監控中心大屏幕即時(shí)查看，“一張圖”指揮調度，相關(guān)單位第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)處置，切實(shí)提升決策效力。
現如今，第一采氣廠(chǎng)已實(shí)現危險作業(yè)票據的辦理流程、紙質(zhì)票據全面電子化；通過(guò)統一的HSE督查標準、定向化的任務(wù)推送、流程化的問(wèn)題管理，實(shí)現HSE督查的線(xiàn)上檢查和問(wèn)題的線(xiàn)上整改落實(shí)；以加強對巡線(xiàn)人員的監管和提升日常巡護的管理水平為目標，將全廠(chǎng)干線(xiàn)、周邊高風(fēng)險點(diǎn)在地圖中整合，結合GPS定位實(shí)現巡護路徑的實(shí)時(shí)監控和歷史回放。氣田智能化建設的步伐不斷跨進(jìn)，本質(zhì)安全管理水平進(jìn)一步提升。
當前，走進(jìn)氣田生產(chǎn)一線(xiàn)，全廠(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查正在進(jìn)行，各檢查組通過(guò)“互查”“督查”的形式從嚴從實(shí)推進(jìn)全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作。在生產(chǎn)現場(chǎng)，飛濺的焊花、流灑的汗水、忙碌的員工，全廠(chǎng)上下“抓生產(chǎn)、除隱患、保安全”熱火朝天，將這個(gè)“大干、快干”的黃金生產(chǎn)季節襯托的更加“如火如荼”。
責任編輯： 江曉蓓
標簽：中國石油長(cháng)慶油田,第一采氣廠(chǎng)
油氣
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