淮河能源控股集團煤業(yè)公司張集礦掘進(jìn)一區：學(xué)用結合 聚焦標準抓規范

淮河能源控股集團煤業(yè)公司張集礦掘進(jìn)一區堅持因地制宜,按照“難點(diǎn)變重點(diǎn)、重點(diǎn)創(chuàng )亮點(diǎn)”的工作思路,通過(guò)學(xué)標準、用標準、抓動(dòng)態(tài)等有效手段,探索出了一條切合實(shí)際的標準化創(chuàng )建之路。在該礦一季度安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標競賽表彰會(huì )上,該區101隊榮獲競賽單元第一名的好成績(jì)。

思想上“破冰” 學(xué)好標準找差距

“標準化不是‘形象工程’,而是確保安全生產(chǎn)的‘良心工程’,不僅要經(jīng)得起肉眼查,還要經(jīng)得住時(shí)間檢驗。”這是掘進(jìn)一區區長(cháng)段昌春經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。

掘進(jìn)隊伍承擔著(zhù)礦井采掘接續的重任,工期緊、任務(wù)重是常態(tài)。隨著(zhù)標準化創(chuàng )建的深入,各種不理解的聲音也接踵而至。“進(jìn)尺才是關(guān)鍵,標準化費力不討好。”“標準化就是搞衛生。”“標準化是面子工程。”……該如何紓解職工抵觸情緒,調動(dòng)職工積極性?掘進(jìn)一區開(kāi)出的“良方”是:立規矩、定標準,轉思想、找差距。

為把控創(chuàng )建標準、壓實(shí)創(chuàng )建責任,在該礦《2024年安全生產(chǎn)標準化管理體系工作決定》下發(fā)后,該區第一時(shí)間對相關(guān)內容進(jìn)行梳理,要求班隊長(cháng)以上人員學(xué)透新標準、熟悉新要求,并結合實(shí)際情況,進(jìn)一步細化了《掘進(jìn)一區班前會(huì )和交接班制度》《掘進(jìn)一區安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度》等制度,鞏固區隊總攬、分管推進(jìn)、班組落實(shí)的工作體系,實(shí)現管理有標準、責任有落實(shí)、操作有流程、獎懲有依據。

“標準化創(chuàng )建必須在思想上認賬,在學(xué)標準、用標準上下功夫,努力找不足、精準找差距。”在班前會(huì )上,該區101隊隊長(cháng)姜之軍正在組織職工學(xué)習標準化制度。

該區從思想源頭抓起,結合不同崗位性質(zhì),充分利用區務(wù)會(huì )、班前會(huì )、內部培訓會(huì )等形式,分類(lèi)施策開(kāi)展標準化培訓工作,讓大家在共同學(xué)習中相互提醒、相互參照,切實(shí)提升標準化意識。該區打破標準化學(xué)習照本宣科的陳舊做法,通過(guò)微信工作群、班前抽問(wèn)等形式,將標準化學(xué)習融入日常、做在經(jīng)常,實(shí)現工作開(kāi)展到哪里,學(xué)習就延伸到哪里。該區每周組織職工觀(guān)看礦安全生產(chǎn)標準化典型視頻案例,讓職工學(xué)有標準、做有規范,達到潛移默化的教育效果。

行動(dòng)上“破繭” 用好標準抓整改

該區結合標準化整治要求,創(chuàng )新制定“優(yōu)質(zhì)班組”、月度“無(wú)視頻三違”獎勵政策,設立工資“調節基金”,按月開(kāi)展考核評比,對排名靠前的班組進(jìn)行獎勵,不斷挖掘創(chuàng )建潛能,激發(fā)創(chuàng )建活力。該區制定了標準化動(dòng)態(tài)自查方案,對安全生產(chǎn)標準化責任區域進(jìn)行劃分,將責任落實(shí)到班組、具體到個(gè)人。該區將“隨手拍 除隱患”活動(dòng)融入標準化創(chuàng )建,要求跟班人員對標準化進(jìn)行過(guò)程管控,對于現場(chǎng)標準化有差距的,當場(chǎng)拍攝圖片并在工作群內通報,促使職工將各項標準落實(shí)到位。

該區堅持“走出去、帶回來(lái)”,積極組織職工參加對外學(xué)習交流,借鑒有益經(jīng)驗、查擺自身短板,不斷拓寬標準化創(chuàng )建視野。在觀(guān)摩兄弟礦井標準化特色亮點(diǎn)時(shí),該區主動(dòng)收集資料,創(chuàng )建了標準化效果圖庫,在現場(chǎng)有針對性整改落實(shí),把“紙上談兵”變成“學(xué)用結合。”2023年7月,1221(1)巷道撥門(mén)遇到全巖段,現場(chǎng)客觀(guān)條件差,標準化創(chuàng )建周期長(cháng)、難度大,職工或多或少存在消極思想。該區第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,因地制宜采取“化整為零”的方法,以巷道主體工程質(zhì)量為抓手,圍繞巷道成型、支護質(zhì)量等重點(diǎn),以“細節”突出“亮點(diǎn)”,對巷道成型、支護質(zhì)量、物料碼放、施工環(huán)境、風(fēng)水管路吊掛進(jìn)行整治。施工過(guò)程中,由于巷道高度不夠,皮帶機出貨系統和單軌吊打運相互影響,傳統的解決方式是通過(guò)“臥底”滿(mǎn)足正常打運高度,但底板矸石多,“臥底”工作量大。該區轉變思路,采取在巷幫處施工“地溝槽”的方式布置出貨系統,有效減少了臥底量。

習慣上“破局” 動(dòng)態(tài)保持促提升

在姜之軍的辦公桌上,一則處罰通報引起了筆者的注意:3月27日中班,掘進(jìn)101隊施工的1221(1)軌順料場(chǎng)皮帶帶面堆放超高,給予隊長(cháng)姜之軍300元經(jīng)濟處罰。“每一次通報都是對我們的鞭策,與其讓職能部門(mén)罰著(zhù)干,不如我們積極主動(dòng)干,要摒棄‘三慣’思想,及時(shí)落實(shí)整改,根治頑瘴痼疾……”在班前會(huì )上,姜之軍擲地有聲地剖析道。

該區要求干部主動(dòng)思考,充分了解每名職工的工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)所長(cháng),做到新老結合、強弱結合,讓職工在熟悉的環(huán)境作業(yè),反復學(xué)習標準、實(shí)踐標準。“排間距是多少、定置量化怎么干、圖牌板怎么吊掛,都是需要掌握的內容……”“把超長(cháng)錨索處理一下,這牌板要重新規整一下……”“皮帶架下的雜物,抓緊時(shí)間清理……”施工現場(chǎng),該區管理人員將存在的問(wèn)題一一指出,將標準化“觸角”延伸到現場(chǎng)的每個(gè)角落。

如今,走進(jìn)1221(1)軌順,第一感覺(jué)是耳目一新。巷道干凈明亮整潔,物料定置碼放規范,錨桿錨索成排成線(xiàn)、沿途管路牌板吊掛有序,地面無(wú)積水、淤泥……亮化、標準,統一、規范,處處都體現著(zhù)“標準”。“整個(gè)巷道煥然一新,環(huán)境變美了,心情舒暢了,干活也更安全、更有勁!”談起標準化創(chuàng )建帶來(lái)的變化,掘進(jìn)工區職工孫榮輝深有感觸。

“標準化創(chuàng )建必須將標準內化于心、外化于行、固化于制,讓好習慣在各班組、崗位落地生根。”段昌春表示。(凌劍)