做實(shí)做細精益管理 寫(xiě)好提質(zhì)增效“文章”

春天的腳步早已匆匆而至,生機勃發(fā),每一寸春風(fēng)拂過(guò)的土地上豐收的“好苗頭”都在奮力生長(cháng),不計其數的草芽悄悄頂破解凍的土壤,拼盡全力向春天展示著(zhù)一抹新綠,就像奮斗中的陜鋼漢鋼公司燒結廠(chǎng)廣大干部職工一樣,迎著(zhù)春風(fēng)向著(zhù)提質(zhì)增效發(fā)展的山巔不斷挺進(jìn)。

自公司提出“實(shí)施戰略解碼,打贏(yíng)扭虧控虧、求生圖存保衛戰”工作主線(xiàn)以來(lái),燒結廠(chǎng)聚焦重點(diǎn)任務(wù),加強領(lǐng)導,精心組織,圍繞指標提升、降本增效、小改小革等方面,細化落實(shí)舉措,健全目標考核機制,樹(shù)立正確價(jià)值導向,目標責任到人,明確整改提升時(shí)間節點(diǎn),強化工作落實(shí),在全分廠(chǎng)范圍內營(yíng)造了全面提升高質(zhì)量發(fā)展思想意識和主人翁精神的濃厚氛圍,一季度全員查找提改獻、修舊利廢創(chuàng )效累計62.7萬(wàn)元。

精益管理提升行動(dòng)的春風(fēng)早已吹遍分廠(chǎng)每一塊土地。燒結廠(chǎng)全體干部秉承“腳在一線(xiàn)、心里有譜、終有所獲”的工作理念,上下一心、群策群力,把打贏(yíng)“十大硬仗”作為首要任務(wù),通過(guò)查現場(chǎng)跑冒滴漏、查在建工程項目質(zhì)量及隱患、查生產(chǎn)控制過(guò)程,整改工作定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施的“三查四定”,充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,仔細排查制約生產(chǎn)指標的“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”問(wèn)題,切實(shí)做到在一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題、在一線(xiàn)解決問(wèn)題、在一線(xiàn)推動(dòng)工作、在一線(xiàn)抓好落實(shí),不斷解決體系運轉中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn),使經(jīng)營(yíng)管理高效、標準、有序,持續優(yōu)化操作規程標準體系,真正使燒結礦產(chǎn)量和各項指標趨于健康穩定。

強化設備管理,夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。設備是支撐生產(chǎn)運行的“硬核”力量。燒結廠(chǎng)不斷加強設備管理力度,瞄準新目標、聚焦新任務(wù)、落實(shí)新舉措,在設備管理上找方法、抓重點(diǎn)、盯落實(shí),上下齊心、策馬揚鞭,以只爭朝夕的干勁、滴水穿石的韌勁,不斷提升設備完好率和綜合效率。針對不同設備性能特點(diǎn),緊緊圍繞設備維護、點(diǎn)檢和預防性技改維修工作主線(xiàn),深入開(kāi)展設備隱患和問(wèn)題排查治理,不斷完善設備管理信息化平臺基礎數據,一到四月份,主體設備完好率100%。

錨定全年工作主線(xiàn),將精細管理不斷引向深入。以“生產(chǎn)成本最低、技術(shù)指標最優(yōu)”為核心,聚焦成本管控、外協(xié)管理等方面,堅持問(wèn)題導向工作思維,扎實(shí)推進(jìn)精益管理,眼睛向內、深挖內潛,在降本增效上出實(shí)招、下實(shí)功、見(jiàn)實(shí)效。不斷提高基礎認知,實(shí)行全過(guò)程成本控制,把目標成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位,充分運用系統化思維,定期組織開(kāi)展質(zhì)量管理、設備管理、成本管控等培訓工作,進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎、提升效益,針對各項工作中的難點(diǎn)和易錯點(diǎn)精準施策,致力于實(shí)施內部精細化管理,進(jìn)一步提高內部整體水平。

擊鼓待催征,奮楫啟揚帆。燒結廠(chǎng)把精益管理作為提質(zhì)增效、打贏(yíng)扭虧控虧的重要抓手,聚焦效益全面提升,堅定信心、實(shí)干爭先、篤行不怠的姿態(tài),全力以赴完成2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。(陜鋼漢鋼公司燒結廠(chǎng) 雍佳檑 李文雅)