1月份綜合熱值4310大卡，2月份綜合熱值4776大卡，3月份綜合熱值5062大卡，一季度累計綜合熱值4792大卡，比上年同期4284大卡上升508大卡……這些數字背后是陜煤澄合百良公司把認識、把部署化為有力行動(dòng)的具體表現。
開(kāi)年以來(lái)，該公司主動(dòng)應對復雜的市場(chǎng)條件和地質(zhì)環(huán)境，以集團公司“八個(gè)聚焦”和礦業(yè)公司“十大提升”為統領(lǐng)，牢固樹(shù)立用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，以“嚴抓煤質(zhì)增效益”為突破口，通過(guò)控源頭、盯過(guò)程、盯細節三大舉措，不斷挖掘煤質(zhì)“紅利”。
“抓好源頭就抓住了煤質(zhì)管理的關(guān)鍵，我們從思想根源和制度措施入手，既要提升職工思想認識和重視程度，確保煤質(zhì)管理全員參與，又明確責任分工，細化管控責任，強化正向激勵和反向考核，形成煤質(zhì)管控整體合力。”該公司副總經(jīng)理王金良說(shuō)。
為提高職工意識，該公司通過(guò)調度會(huì )、班前會(huì )、礦區廣播等把形勢任務(wù)、煤質(zhì)管理制度措施、抓好煤質(zhì)管理的重要性、緊迫性第一時(shí)間傳達貫徹到每名職工，做到人人皆知、入腦入心，動(dòng)員職工主動(dòng)參與到煤質(zhì)管理中來(lái)，營(yíng)造人人關(guān)注煤質(zhì)、重視煤質(zhì)的良好氛圍。同時(shí)，制定下發(fā)了《煤炭質(zhì)量管理辦法》，落實(shí)各單位主體責任，將煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線(xiàn)，將考核指標層層分解到部室、區隊、班組和個(gè)人，煤質(zhì)管理小組不定期對全系統、各環(huán)節煤質(zhì)進(jìn)行抽檢，月底兌現考核，并將考核結果與績(jì)效考核掛鉤，通過(guò)各項制度措施的落實(shí)執行，努力實(shí)現煤質(zhì)從源頭上穩步提升。
“另一方面，我們嚴抓過(guò)程監管，從技術(shù)管理、矸石管理、水分管理、雜物管理、裝車(chē)及采制化管理五個(gè)方面入手，確保煤質(zhì)不受外部因素影響。”該公司生產(chǎn)部部長(cháng)孔小平說(shuō)道。
煤質(zhì)不僅要好，更要穩定。該公司在技術(shù)設計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝等方面下功夫出實(shí)招，持續加強各采掘工作面地質(zhì)預測預報，超前打孔鉆探，強化數據分析，根據煤層煤樣發(fā)熱量等值線(xiàn)圖和附近已回采工作面的原煤質(zhì)量，綜合預測做出未回采的工作面煤炭發(fā)熱量等值線(xiàn)圖，進(jìn)一步優(yōu)化提高煤炭質(zhì)量的回采工作面設計布局。不斷強化井下作業(yè)現場(chǎng)巡查和監督，雜物垃圾不得進(jìn)入煤流，必須分裝分運，采煤工作面兩順槽（每300m）、掘進(jìn)工作面（每500m）、各轉載點(diǎn)、機電設備硐室設置垃圾專(zhuān)用箱；同時(shí)，加強各轉載點(diǎn)的噴霧管理，降低跑、冒、滴、漏現象，減少水煤混入；同時(shí)利用視頻監控系統對原煤生產(chǎn)、運輸、篩選、入倉等各個(gè)環(huán)節煤質(zhì)狀況實(shí)行實(shí)時(shí)監控跟蹤管理，真正做到煤質(zhì)管理超前預測、超前預防，實(shí)現對煤質(zhì)管理的動(dòng)態(tài)監督、動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)控制，最大限度多出煤，出好煤。
此外，該公司積極開(kāi)展煤質(zhì)管理人員、煤質(zhì)化驗人員、專(zhuān)業(yè)培訓，規范煤質(zhì)化驗崗位操作工藝，利用煤質(zhì)在線(xiàn)監測系統與人工采樣化驗相結合的方式，提高檢測水平，減少煤質(zhì)檢測的滯后性，推動(dòng)煤質(zhì)管理各環(huán)節流程化、規范化。（杜海波）
煤炭
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