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        眉山多能:多措并舉,深化“大項目制”管理

        2024-04-25 08:24:11 中國能源網(wǎng)
        “公司實(shí)行‘大項目制’管理,打破部門(mén)流程式管理模式,提升各部門(mén)人員聯(lián)動(dòng)性和積極性,加快了項目進(jìn)程,提高了項目整體效益。”近日,眉山多能電力建設有限責任公司“大項目制”管理全面深化運用于公司各項目建設,并取得了顯著(zhù)成效。
         
        據了解,為進(jìn)一步提升管理效率,打造管理新格局,推動(dòng)工程精益管理水平再上新臺階,眉山多能公司積極探索“大項目制”模式的深度運用。出臺《大項目制管理工作手冊》,進(jìn)一步明確管理職責、規范管理程序、統一管理標準,為大項目管理提供有力的制度保障。
         
        在“大項目制”的推動(dòng)下,大項目團隊深度參與節后工程項目開(kāi)復工工作。協(xié)鑫110kV輸變電新建工程組織項目參建人員和分包人員開(kāi)展軍事化訓練,并對照《工程項目開(kāi)復工檢查確認表》要求,對現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和資料審查?,F場(chǎng)共檢查出三項問(wèn)題,大項目管理團隊協(xié)調現場(chǎng)人員立即整改,在滿(mǎn)足條件并履行審批程序后順利開(kāi)復工,將安全+高效深度貫徹。
         
        在新出臺的《大項目制管理工作手冊》中,公司還明確了大項目團隊每周的基礎任務(wù),建立紅牌、黃牌警告和藍牌表彰的評價(jià)標準,結合以“大項目制”為基礎的項目管理勞動(dòng)競賽,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)、合規五個(gè)維度進(jìn)行綜合評選。第一季度,協(xié)鑫110kV輸變電新建工程以108.9分獲得第一,成為第一個(gè)“流動(dòng)紅旗”項目。下一步,眉山多能公司將繼續發(fā)揮黨建+項目的優(yōu)勢,持續深化“大項目制”運用,進(jìn)一步提升公司項目管理水平和核心競爭力,為服務(wù)眉山“三市一城”建設奠定堅實(shí)基礎。(盧雅嫻、何沁穎 )
         
        (信息來(lái)源:眉山多能電力建設有限責任公司)
         



        責任編輯: 江曉蓓

        標簽:眉山多能

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