深挖管理措施降耗再創(chuàng )佳績(jì)

2024年,龍鋼公司認真貫徹落實(shí)陜鋼集團三屆三次職工代表大會(huì )暨2024年工作會(huì )精神,積極梳理各項管理措施,狠抓設備管理,落實(shí)降本舉措,為堅決打贏(yíng)降本增效硬仗不懈努力。

外協(xié)轉內協(xié) 節支又創(chuàng )效

依據公司設備管理改革要求,公司進(jìn)一步挖掘和發(fā)揮人力資源潛力,激發(fā)工作積極性,提升人員業(yè)務(wù)技能水平。在保證生產(chǎn)設備穩定運行的前提下,皮帶硫化項目?jì)?yōu)先由煉鐵廠(chǎng)承接,按照“能轉即轉,能接盡接”的原則,最大限度調動(dòng)內部資源承接皮帶硫化項目。建立獎勵機制,鼓勵煉鐵廠(chǎng)維修人員積極參與該項目并保證施工質(zhì)量,提高基層員工收入,可節約外委費用年均約185萬(wàn)元。

回收“二級庫” 深挖延伸管理

龍鋼公司對二級庫輔材備件庫存消庫工作進(jìn)行全面部署,緊盯備件庫存情況,對各單位二級庫輔材備件進(jìn)行全面盤(pán)查,按照區域和專(zhuān)業(yè)進(jìn)行統計匯總,逐步將輔材備件移交到庫房統一規范管理。在回收備件方面,根據其類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)回收,加強后期備件管理,規范輔材備件,不斷優(yōu)化庫存結構,提出針對性管理措施,以采購控制為源頭避免過(guò)量采購造成不必要的資金占用,不斷強化計劃管理,合理規劃實(shí)現最佳庫容量,有效控制備件成本,確保設備管理綜合效益最大化。

環(huán)保車(chē)輛統管 激活管理創(chuàng )新

在環(huán)保車(chē)輛管理方面,公司實(shí)現統一管理、費用管控,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)實(shí)施環(huán)保車(chē)輛“定人、定車(chē)、定區域、定時(shí)段”精細化管理,及時(shí)調整作業(yè)模式和清掃頻次,找到低能耗高效益之間的平衡點(diǎn),更好地利用環(huán)保車(chē)輛資源,使其作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、標準化、規范化、精細化,實(shí)現道路清潔全覆蓋,實(shí)現環(huán)保車(chē)輛高效運行,提高保潔車(chē)輛服務(wù)質(zhì)量,確保季節性和晝夜道路清潔度,以實(shí)際行動(dòng)深挖增效潛能,實(shí)現管理再提升(陜鋼集團龍鋼公司 李慧芹)