晉能控股裝備制造集團鐵運公司以加強班組建設為著(zhù)力點(diǎn)，明確責任，完善制度，狠抓落實(shí)，提升班組建設管理水平，為運輸生產(chǎn)安全高效“保駕護航”。
鐵運公司圍繞“六型班組”建設，依托“班組課堂、崗位練兵、技能競賽、實(shí)操比武”等載體，加強學(xué)習培訓，班組長(cháng)帶領(lǐng)班組成員認真學(xué)習安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化知識，提高安全操作技能和安全意識，不斷提高職工綜合素養，保證職工嚴格執行技術(shù)標準、工作程序和操作規程，夯實(shí)安全基礎。各站段、工區積極開(kāi)展課題攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和“五小”競賽等活動(dòng)，立足實(shí)際解決現場(chǎng)難題，保證安全生產(chǎn)的同時(shí)進(jìn)一步提高運輸生產(chǎn)效率。
該公司各站段工區根據崗位特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理、崗位作業(yè)記錄、工長(cháng)檢查、材料消耗、設備及工器具等工作臺賬和員工考勤、班組例會(huì )記錄、業(yè)務(wù)學(xué)習等管理臺賬和記錄。工班長(cháng)善于總結，將日常處理故障、安全行車(chē)的成功經(jīng)驗提煉形成“實(shí)戰寶典”，重點(diǎn)崗位按照制定的計劃定期開(kāi)展應急演練，提升職工的應急反應和處置能力。切實(shí)做好危害識別、風(fēng)險評估工作，加大隱患排查整治和反“三違”的力度，筑實(shí)“人人有專(zhuān)責、事事有人管、班班保安全”的堅強堡壘。
運輸生產(chǎn)一線(xiàn)區隊、班組按照安全風(fēng)險清單內容深入排查現場(chǎng)隱患，嚴防思想麻痹，增強責任觀(guān)念，時(shí)刻繃緊安全弦。強化作業(yè)過(guò)程中的現場(chǎng)安全管控，管理人員認真執行值班跟班制度，緊盯現場(chǎng)，嚴格把關(guān)。安檢部動(dòng)態(tài)對運輸生產(chǎn)、檢修作業(yè)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、班組長(cháng)責任落實(shí)等進(jìn)行監督檢查，真正發(fā)揮現場(chǎng)監督檢查作用，提高現場(chǎng)監管水平，確保作業(yè)人員嚴格按照規程措施進(jìn)行操作，上標準崗、干標準活。嚴格落實(shí)區隊、班組、個(gè)人隱患排查制度，強化班組隱患自查自糾，個(gè)人強化崗位作業(yè)隱患自查，加強機車(chē)、線(xiàn)路以及設備的維修養護與管理，全面排查可能導致事故發(fā)生的各種危險因素和管理漏洞，治理安全隱患，夯實(shí)安全基礎。
嚴格按照《晉能控股裝備制造集團鐵路運輸分公司班組安全建設管理辦法》，從嚴從實(shí)抓好班組管理考核和工區長(cháng)任用規定。健全完善工區相關(guān)管理制度，規范工區管理要求，形成長(cháng)效管理機制。工區長(cháng)的業(yè)績(jì)同工區長(cháng)所承擔的各項考核指標掛鉤。對班組建設工作進(jìn)行督導檢查和評比通報，對排名前列的工區班組和班組長(cháng)進(jìn)行獎勵，優(yōu)秀班組長(cháng)和基層站段長(cháng)在班組建設推進(jìn)現場(chǎng)會(huì )分享管理經(jīng)驗和具體做法，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)各班組間學(xué)習交流和管理提升。
政策與經(jīng)濟
京公網(wǎng)安備 11010802020613號