澄合百良公司認真落實(shí)各級關(guān)于安全生產(chǎn)的通知精神和各項要求，緊盯精細化管理標準，持續深化安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理“雙重”預防工作，以機關(guān)部室“雙承包”、基層區隊“四確認”確保安全生產(chǎn)全過(guò)程管控，實(shí)現安全生產(chǎn)持續平穩有序進(jìn)展。
“雙承包”就是按不同崗位責任分兩層面，一層是公司領(lǐng)導和部室分別按照責任范圍包區隊，另一層是區隊管理人員按照業(yè)務(wù)主管包班組。制定嚴格職責，既承包安全生產(chǎn)具體工作，解決實(shí)際問(wèn)題，又負責宣傳安全生產(chǎn)制度措施，宣講事故案例，做好職工日常安全教育。各級管理人員堅持每周下區隊、深入生產(chǎn)一線(xiàn)，與區隊、班組一起解決安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”“誰(shuí)接手誰(shuí)負責到底”的原則，確保問(wèn)題徹底得到解決。“雙承包實(shí)行以來(lái)，我們區隊副職包班組，與部室人員、技術(shù)人員一起，現場(chǎng)解決了許多安全生產(chǎn)難題，保障了安全生產(chǎn)達到預期目標。”綜掘二隊副隊長(cháng)丁建剛由衷地說(shuō)。
“四確認”即“班前確認人員狀態(tài)、開(kāi)工前確認現場(chǎng)安全狀況、作業(yè)過(guò)程確認本環(huán)節和前后銜接、交接班確認隱患是否全部得到治理”。班前禮儀中，對即將入井人員的精神狀態(tài)進(jìn)行梳理，確保作業(yè)人員精神飽滿(mǎn)、狀態(tài)規范；開(kāi)工前由現場(chǎng)跟班人員和頂面安監員對照清單對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，并同時(shí)簽字確認，同時(shí)匯報調度室，由調度室下達安全生產(chǎn)指令；作業(yè)過(guò)程中，各崗位現場(chǎng)作業(yè)人員嚴格執行作業(yè)標準，規范操作程序，及時(shí)進(jìn)行“手指口述”，管理人員按照“逢查必考、遇檢必問(wèn)”的要求，對崗位作業(yè)人員進(jìn)行考核。運輸區二部膠帶輸送機司機朱小龍說(shuō)：“嚴格執行‘四確認’，既是安全生產(chǎn)現實(shí)的需要，更是對作業(yè)人員崗位的規范要求，全過(guò)程都得到有效管控。”
該公司還對“雙承包”+“四確認”進(jìn)行嚴格考核，由公司安監部門(mén)會(huì )同紀檢監察部門(mén)全程跟蹤、不定期抽查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)通報，限期整改，對整改不力的單位或個(gè)人按規定予以處理。通過(guò)一段時(shí)間的執行和認真落實(shí)，職工的文明生產(chǎn)行為更加規范，管理人員的以人為本安全生產(chǎn)意識得到有效增強，礦井生產(chǎn)井然有序、安全持續平穩。（澄合百良公司黨婷廷）
責任編輯： 江曉蓓
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