5月份完成巷修工程116米；6月份完成巷修工程128米……在中煤新集口孜東礦，有一支勇于擔當、沖鋒在前的“先遣隊”，為保障礦井回采工作面高效生產(chǎn)披荊斬棘、逢山開(kāi)路，它就是該礦巷修七隊。
“我們一個(gè)巷修隊擔負著(zhù)111309回采工作面機巷巷修工程任務(wù)，這對于礦井來(lái)說(shuō)還是有史以來(lái)第一次，要以‘時(shí)時(shí)放心不下’的責任感，扛起礦井發(fā)展大梁。”談到責任，隊長(cháng)吳元動(dòng)感慨地說(shuō)“不僅是我們，無(wú)論什么時(shí)間段，都有可能接到礦主要領(lǐng)導心系工作的電話(huà)，這也是全礦管理干部的體會(huì )。”
今年4月份，該隊進(jìn)點(diǎn)111309工作面機巷，地壓大、底鼓嚴重、兩幫來(lái)壓，刷幫、臥底、支護、注漿、挑頂，面對諸多困難和繁重的工作任務(wù)，干部職工凝聚“一盤(pán)棋、一條心、一家人”合力，全身心投入到保證工作面正?；夭晒ぷ髦?。
“煤炭輸送系統與礦井回采產(chǎn)能息息相關(guān)。”該隊技術(shù)員陳道基介紹，111309工作面處在防砂煤柱中開(kāi)采，務(wù)必快速推進(jìn)。因此，為確保機巷條件滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，我們制定了合理的施工工序和工藝，采用錨網(wǎng)索支護＋橫向吊梁及縱向吊梁支護，極大的提高工作效率。
當班班長(cháng)陳方方更是身先士卒，煤灰沾滿(mǎn)臉龐、汗水濕透衣背，帶領(lǐng)2名職工在從機巷口到作業(yè)點(diǎn)600米距程中，人工搬運著(zhù)支護材料，一步步向前邁進(jìn)，投入一輪輪緊張的工作中。
據悉，為勇當開(kāi)路先鋒，該隊制定了對管人員“跟班寫(xiě)實(shí)”以及保勤工作制度等，隊長(cháng)、技術(shù)員每天循環(huán)跟中夜班，入井12個(gè)小時(shí)以上習以為常；全隊46名職工，日出勤率達90％，為確保工程施工加上了“雙保險”。
“安全生產(chǎn)標準化無(wú)論什么時(shí)候都不能放松！”這是該隊班前會(huì )上常說(shuō)的話(huà)。在長(cháng)期與煤巖的較量中，標準意識已經(jīng)深深扎根到該隊每名干部職工的心中。
據了解，因地壓大，該隊施工的局部巷道僅4米寬3米高，要刷擴形成7米寬5米高快速通道，加之承擔轉載機起橋及轉載機向外臥底施工，工作量大，在這種情況下，必須保證施工質(zhì)量。
“抓標準標準就是安全、抓標準就是抓安全生產(chǎn)。”該隊嚴抓安全生產(chǎn)標準化建設，制定了詳細考核細則，讓每一道工序有表可查、有據可依，堅決做到施工一處、驗收一處、成巷一處，確保了施工過(guò)程動(dòng)態(tài)達標。
將標準化作為安全管理的“定盤(pán)星，該隊實(shí)行定點(diǎn)、定人、定位、定責、定量“五定”工作法，推行“派工單”流程閉合管理，管技人員“跟循環(huán)”，作業(yè)人員“日寫(xiě)實(shí)”，全過(guò)程監督各班施工質(zhì)量情況，有效提升了現場(chǎng)標準化水平。
用“繡花精神”抓標準，讓該隊嘗到了甜頭。通過(guò)對施工標準、支護質(zhì)量的嚴格要求，強化隱患排查、及時(shí)調整工藝，嚴抓正規循環(huán)，一米一米穩步推進(jìn)，打造出了良好的安全作業(yè)環(huán)境，圓班刷擴均保持7排以上，為高標準完成任務(wù)成打下了堅實(shí)的基礎。
“我們隊現有一臺達爾曼臥底機、一臺氣動(dòng)挖掘機、二臺巷道修護機，新設備的應用為實(shí)現快速巷修增添了不凡實(shí)力。”該隊機電班長(cháng)王甲甲深有體會(huì )地說(shuō)。
針對先進(jìn)設備使用，該隊采取“班前交流”“輪崗實(shí)訓”“以干代訓”方式，強化對設備操作要領(lǐng)、施工工藝流程、現場(chǎng)風(fēng)險辨識等方面的精準培訓，確保學(xué)以致用。
“比起過(guò)去的風(fēng)鎬風(fēng)錘臥底，現在一臺達爾曼臥底機能節省30分鐘，大大提高了施工效率。” 跟班隊長(cháng)阮晉唐高興得介紹說(shuō)道，如今，4臺設備出勤8人，既安全又省時(shí)省力，小班連續創(chuàng )出施工4米好成績(jì)，極大的提高了職工爭相學(xué)習設備技能的積極性。
與此同時(shí)，該隊積極開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，引導職工比安全、比效率、比進(jìn)度，實(shí)施“階梯式”獎罰，給予月度勞動(dòng)競賽第一名的班組5000元獎勵，激發(fā)職工的熱情與干勁。其次，推行工作績(jì)效“晾曬”法，對班組安全管理、設備維保、落實(shí)任務(wù)等情況，第二天就在隊務(wù)公開(kāi)欄上“晾曬”出來(lái)，讓層層有壓力、人人有責任，濃厚“比學(xué)趕超”的氛圍。（高闖）
煤炭
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