可持續發(fā)展：一場(chǎng)企業(yè)管理理念的變革

“從我個(gè)人的理解來(lái)看，企業(yè)可持續發(fā)展理念，是在以往強調綠色設計、綠色制造的基礎上，向上做了更進(jìn)一步的延伸。因此其既包含了綠色、低碳等相關(guān)的業(yè)務(wù)指標性方面要求，又涉及到了更廣泛與企業(yè)管理層面相關(guān)的內容。”無(wú)錫中鼎集成技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中鼎集成)常務(wù)副總經(jīng)理李小兵在接受采訪(fǎng)時(shí)認為，今天討論“企業(yè)可持續發(fā)展”相關(guān)議題，不僅僅是要解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問(wèn)題，更多是解決企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。

無(wú)錫中鼎集成技術(shù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 李小兵

幾個(gè)月前，2023年1月，由施耐德電氣舉辦的首屆可持續影響力合作伙伴獎中國區評獎結果揭曉，憑借自身在減碳運營(yíng)中的突出表現，中鼎集成從眾多參與評選的中國本土企業(yè)中脫穎而出，獲得“標桿企業(yè)獎”的獎項——多年以來(lái)實(shí)踐“可持續發(fā)展”戰略的成果獲得認可的同時(shí)，中鼎集成對于“可持續發(fā)展”的認識、理解和做法，對于更多企業(yè)而言，實(shí)際上也是實(shí)踐“可持續發(fā)展”理念的寶貴經(jīng)驗。

大多數中國工業(yè)領(lǐng)域中的民營(yíng)企業(yè)，之所以在一個(gè)細分領(lǐng)域當中能夠獨占鰲頭，根本的原因就是其在自身的發(fā)展過(guò)程中，對市場(chǎng)趨勢的響應更加靈活及時(shí)，就如同其對技術(shù)產(chǎn)品的重視和投入更加徹底一樣。因此其總是能夠在每一次技術(shù)趨勢發(fā)生改變，或市場(chǎng)走向發(fā)生調整之前，都能快人一步做出判斷，并付出行動(dòng)，占領(lǐng)先機——中鼎集成就是這樣。

中鼎集成的緣起可以追溯到蘇州起重機廠(chǎng)——是原機械部唯一定點(diǎn)生產(chǎn)自動(dòng)化立體倉庫成套設備的專(zhuān)業(yè)工廠(chǎng)——后來(lái)蘇州起重機廠(chǎng)轉制成了蘇州富士達公司。2006年，看到市場(chǎng)不斷涌現的對物流設備的旺盛需求，蘇州富士達公司的核心技術(shù)人員創(chuàng )立了無(wú)錫富士達物流設備有限公司。由于一方面繼承了以往的技術(shù)能力，另一方面能夠更高效地響應市場(chǎng)用戶(hù)的需求，無(wú)錫富士達物流設備有限公司在短短幾年之內就發(fā)展成了一家集物流設備研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和項目規劃、實(shí)施于一體的高新技術(shù)企業(yè)，結構優(yōu)化成為打造以服務(wù)為宗旨的系統集成商。并于2009年正式更名為“無(wú)錫中鼎物流設備有限公司”。

此后，隨著(zhù)新興技術(shù)對工業(yè)領(lǐng)域的影響越來(lái)越大，不同學(xué)科、不同技術(shù)的產(chǎn)品都開(kāi)始被大量應用于物流裝備當中，無(wú)錫中鼎物流設備有限公司開(kāi)始意識到，僅僅依靠自身能力來(lái)為物流企業(yè)提供設備是不夠的，企業(yè)需要從更高的層面為物流企業(yè)提供更有價(jià)值的解決方案和服務(wù)。于是在2016年，企業(yè)調整戰略，更名為“無(wú)錫中鼎集成技術(shù)有限公司”，從一家物流設備供應商轉變?yōu)閾碛泻诵脑O備制造研發(fā)能力的系統集成商。

就如同意識到新興科技產(chǎn)品將帶來(lái)物流設備形態(tài)的改變，并及時(shí)做出業(yè)務(wù)調整一樣，中鼎集成同樣是中國工業(yè)企業(yè)當中，最早意識到可持續發(fā)展戰略?xún)r(jià)值的一批企業(yè)。同時(shí)，它還是這批企業(yè)中，最早投身實(shí)踐的一個(gè)。

“早在2018年~2019年期間，當時(shí)整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域都在討論有關(guān)工業(yè)4.0這樣一個(gè)概念的時(shí)候，我們就意識到——對于工業(yè)企業(yè)而言，可持續發(fā)展和綠色低碳，已經(jīng)成為我們國家每一個(gè)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，因為這關(guān)系到國家的整體經(jīng)濟發(fā)展，以及每一個(gè)企業(yè)自身的生存和發(fā)展。所以從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我們就開(kāi)始投入更多力量在可持續發(fā)展理念的理解和實(shí)踐。”在李小兵看來(lái)，作為與“綠色設計”、“綠色制造”等綠色低碳相關(guān)理念一脈相承的“可持續發(fā)展”戰略，從內涵上，其已經(jīng)超越了綠色低碳等相關(guān)理念所強調的在設計和生產(chǎn)等單點(diǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)節，考慮環(huán)境影響和資源效率的企業(yè)業(yè)務(wù)模式。

李小兵強調，可持續發(fā)展戰略的重點(diǎn)，是從企業(yè)全局的角度，通過(guò)將可持續發(fā)展理念融入到企業(yè)戰略，幫助企業(yè)管理者轉變管理思維，最終在每個(gè)業(yè)務(wù)節點(diǎn)實(shí)現成本削減、資源保護和風(fēng)險管控。“通過(guò)使用較少的資源（如原材料、能源、危險材料、人力和水）、提升工藝或流程效率、減少或消除浪費等，企業(yè)不僅可以降低成本，還可以保護資源并管理因資源不足給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險。”李小兵反復強調，投資可持續發(fā)展戰略，企業(yè)必須著(zhù)眼于其所能帶來(lái)的長(cháng)期效益和價(jià)值。而從長(cháng)期來(lái)看，基于可以持續發(fā)展戰略，一方面通過(guò)在企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中推廣和實(shí)踐，企業(yè)現實(shí)的能源消耗會(huì )更低，企業(yè)效益會(huì )提高；另一方面，從現實(shí)業(yè)務(wù)上看，數字化作為可持續發(fā)展戰略的核心內容，將幫助企業(yè)建立一個(gè)從設計到制造、實(shí)施、服務(wù)的完整管理手段和框架，從而最大程度降低企業(yè)的管理成本，規避管理風(fēng)險。更重要的是，工業(yè)領(lǐng)域是一個(gè)強調供應鏈關(guān)系的行業(yè)，當可持續發(fā)展和能耗成為供應鏈選擇因素之一時(shí)，那么企業(yè)的可持續發(fā)展和能耗管控能力本身，就會(huì )成為制約其能否加入供應鏈、成為供應商的一個(gè)重要條件。

作為一個(gè)物流系統集成商，嚴格意義上說(shuō)，中鼎集成是一家以單件定制化開(kāi)發(fā)模式為主的生產(chǎn)制造型企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特征決定了其核心業(yè)務(wù)鏈條相對更長(cháng)，包括產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、現場(chǎng)服務(wù)等都是其產(chǎn)品最終是否能夠發(fā)揮最大價(jià)值的關(guān)鍵——這既讓中鼎集成實(shí)踐“可持續發(fā)展”戰略充滿(mǎn)了挑戰，同時(shí)，也讓中鼎集成的“可持續發(fā)展”戰略實(shí)踐有了更完整的業(yè)務(wù)形態(tài)和更大的施展空間。

“在與施耐德電氣合作過(guò)程中，讓我們有機會(huì )去了解和實(shí)踐該如何將可持續發(fā)展戰略落地并實(shí)踐。”事實(shí)上，作為中國本土智能物流集成行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中鼎集成與施耐德電氣在設備自動(dòng)化、智能化領(lǐng)域方面在以往已經(jīng)建立了十多年的良性合作關(guān)系。在2019年3月，中鼎集成的可持續發(fā)展戰略讓雙方的合作更近了一步：雙方簽訂戰略合作協(xié)議，共同推動(dòng)智能物流裝備產(chǎn)業(yè)升級，助力物流裝備行業(yè)綠色健康、低碳環(huán)保、可持續發(fā)展。

“中鼎集成真正開(kāi)始在項目上與施耐德電氣合作將可持續發(fā)展理論落地，是從寧德時(shí)代的項目開(kāi)始的。當時(shí)施耐德電氣給了我們很大的支持和動(dòng)力。從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我們真正開(kāi)始在各個(gè)項目當中落地可持續發(fā)展和綠色低碳戰略。”李小兵介紹說(shuō)，以往的項目中，往往都是集中在對設備、工具和零部件的選擇上，但是在可持續發(fā)展戰略的框架下，現在中鼎集成在項目執行的過(guò)程中，從設計階段開(kāi)始就要考慮如何減少消耗。“我認為低碳、可持續對企業(yè)來(lái)說(shuō)是挑戰，也是機遇，中國物流裝備行業(yè)正朝著(zhù)數字化和智能化方向邁進(jìn)，在低碳轉型升級中，碳中和不是選擇題，而是必答題。”李小兵說(shuō)。

圍繞可持續發(fā)展戰略，目前中鼎集成與施耐德電氣的合作范圍，已經(jīng)拓展到施耐德電氣的變頻器、傳感器、控制器、數字孿生等技術(shù)及產(chǎn)品、服務(wù)。同時(shí)，依托施耐德電氣EcoStruxure™解決方案，中鼎集成能夠為客戶(hù)提供覆蓋智能配電、數字孿生、模擬仿真等解決方案，并建立了云端集中運行監控與數字化判斷和巡檢的解決方案，幫助用戶(hù)提升了運營(yíng)效率，降低現場(chǎng)服務(wù)成本和碳足跡，實(shí)現全面能效管理。

不僅如此，中鼎集成更是積極推進(jìn)軟件自主研發(fā)和產(chǎn)品化，目前中鼎集成一站式智能軟件解決方案根據業(yè)務(wù)領(lǐng)域、生產(chǎn)環(huán)節、實(shí)現功能等不同方面分為：以自動(dòng)化設備控制為核心的WCS智能設備控制系統、以倉儲管理業(yè)務(wù)為核心的WMS倉儲管理系統、以生產(chǎn)過(guò)程管理為核心的FMS柔性化生產(chǎn)執行系統和以數據價(jià)值挖掘為核心的DMS制造大數據分析系統四大類(lèi)。同時(shí)融合物聯(lián)網(wǎng)、5G應用、智能算法、BPM流程、虛擬部署、可視化編輯等新興科技成功，中鼎集成目前在運輸管理系統TMS、訂單管理系統OMS、計費系統BMS等方面，也有專(zhuān)業(yè)的軟件模塊可供客戶(hù)選擇。

“現在中鼎集成能夠在輸送、倉儲、揀選、控制、軟件等各個(gè)環(huán)節，為不同行業(yè)客戶(hù)量身打造從前期咨詢(xún)、方案設計、數據仿真、設備制造、直至運輸、安裝調試、售后服務(wù)于一體的定制化智能解決方案。”李小兵強調，在實(shí)踐的過(guò)程中，中鼎集成的解決方案，能夠“為用戶(hù)在土地使用率上節省80%左右，人員上節約70%以上，能夠實(shí)現倉庫智能化、信息化管理，使物流與生產(chǎn)線(xiàn)無(wú)縫銜接，可24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，降低人員安全隱患，預計投資回報周期3~5年。從而真正實(shí)現在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，幫助企業(yè)管理資源和風(fēng)險，獲得更大收益，促進(jìn)可持續發(fā)展。”

李小兵強調，用可持續發(fā)展理論實(shí)際上是為企業(yè)提供了一個(gè)全新的解決問(wèn)題的視角。他用在物流業(yè)中決定效率的堆垛機舉例說(shuō)：堆垛機是物流行業(yè)最常用的設備，其在15m以上高速移動(dòng)時(shí)，容易定位偏差，浪費時(shí)間，累積起來(lái)就是企業(yè)的巨大損耗。中鼎集成通過(guò)采用施耐德M214 PLC、ATV340變頻器及LXM32伺服驅動(dòng)器，實(shí)現了堆垛機的S曲線(xiàn)精準定位，用更柔和的速度、加減速以及驅動(dòng)力，防止設備過(guò)沖，消除偏差，不僅滿(mǎn)足堆垛機的運行速度不低于220m/min，而且相較同類(lèi)產(chǎn)品節約了25%的電能消耗。不僅如此，“我們還讓堆垛機配合使用能源管理系統，將設備在回饋發(fā)電狀態(tài)下產(chǎn)生的能量用于峰值運行，從而不僅提高了設備的運行效率，降低了電源的容量需求；同時(shí)，設備在運行一段時(shí)間后可自動(dòng)進(jìn)行能源存儲，從而保障了意外斷電情況下的能源供應。”加上在中鼎集成提供的解決方案中，在整體分揀系統中采用變頻調速、自動(dòng)休眠等節能分段控制技術(shù)，且驅動(dòng)采用直流驅動(dòng)及節能電機，因此讓企業(yè)的整個(gè)分揀系統的電力消耗同比降低15%。“這種低耗能、低維護成本的設計特點(diǎn)完全滿(mǎn)足了客戶(hù)可持續發(fā)展的理念。”李小兵說(shuō)。

在中鼎集成的現實(shí)業(yè)務(wù)各環(huán)節推進(jìn)和落實(shí)可持續發(fā)展戰略的過(guò)程中，中鼎集成實(shí)際上也在一方面向自己的客戶(hù)傳播可持續發(fā)展的理念，為用戶(hù)提供一個(gè)更具競爭力的選擇；同時(shí)，另一方面也在自己的供應鏈環(huán)境中，輻射可持續發(fā)展戰略的理論和實(shí)踐邏輯。

“在整個(gè)的可持續化過(guò)程中，實(shí)際上對中鼎集成也是一個(gè)持續進(jìn)步和持續變革的過(guò)程。”在中鼎集成的規劃中，未來(lái)一方面需要開(kāi)發(fā)更多的企業(yè)用戶(hù)參與到可持續發(fā)展戰略模式當中來(lái)，共同實(shí)踐可持續發(fā)展帶來(lái)的業(yè)務(wù)和管理效益，另一方面，也要對以往不夠完善的用戶(hù)做進(jìn)一步的優(yōu)化和升級。“在未來(lái)，中鼎集成將持續深耕智能物流領(lǐng)域，應用人工智能、云計算、大數據等技術(shù)，尤其是數字孿生技術(shù)，充分利用物理模型、傳感器更新、運行歷史等數據, 集成多學(xué)科、多物理量、多尺度、多概率的仿真過(guò)程。在虛擬空間中完成映射，以數字化方式為物理對象創(chuàng )建的虛擬模型，來(lái)模擬其在現實(shí)環(huán)境中的行為。對庫內人的作業(yè)、貨的存儲與流向等數字化建模，從而反映相對應的實(shí)體裝備的全生命周期過(guò)程，提升作業(yè)智能化、無(wú)人化水平，打造多維感知的智能倉庫，助力更多客戶(hù)企業(yè)創(chuàng )新升級，為綠色環(huán)保、節能減排的高質(zhì)量發(fā)展跑出加速度。”李小兵說(shuō)。

寫(xiě)在最后

可持續發(fā)展，涉及到的話(huà)題包括節能減碳，包括自動(dòng)化、智能化、數字化……對于企業(yè)而言，在具體實(shí)踐的過(guò)程中，往往就會(huì )陷入到不同概念的邏輯陷阱當中。接受采訪(fǎng)的李小兵始終強調，在實(shí)踐可持續發(fā)展戰略的過(guò)程中，自動(dòng)化、智能化和數字化等，都是實(shí)踐這一理論的工具、抓手，而企業(yè)要想使可持續發(fā)展戰略能夠具體落地，首先要做的，是管理思想上的變革。“如果管理思想不變革，那么所謂的一些具像化的落實(shí)，最終都將是不可持續的。”而且在李小兵看來(lái)，對于可持續發(fā)展戰略的實(shí)踐，不僅需要技術(shù)、設備和能力提供商的參與，更多的企業(yè)用戶(hù)、行業(yè)合作伙伴的共同參與，構建一個(gè)穩定向上的生態(tài)系統，更加至關(guān)重要。

如果說(shuō)中國政府的3060規劃吹響了中國工業(yè)領(lǐng)域節能減碳的號角，實(shí)際上可持續發(fā)展正是在此基礎上構建的一個(gè)理論框架和實(shí)踐方法論。未來(lái)，必然有更多的基礎提供者和用戶(hù)企業(yè)參與其中，而中鼎集成、施耐德電氣等最早的實(shí)踐者，也將被作為這場(chǎng)變革的引領(lǐng)者,被記住。