長(cháng)慶油田蘇南公司嚴防死守確?！皟蓵?huì )”期間生產(chǎn)安全平穩運行

連日來(lái),為確保“兩會(huì )”期間生產(chǎn)安全平穩運行,長(cháng)慶油田蘇南公司嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)十五條硬措施和“五個(gè)安全”工作方法,以高度負責的態(tài)度緊盯各項措施落實(shí),全力保障特殊敏感時(shí)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全平穩運行。

全面系統部署兩會(huì )期間安全生產(chǎn)工作。蘇南公司成立升級管控領(lǐng)導小組,制定兩會(huì )期間升級管控實(shí)施方案和應急預案,明確職責劃分,落實(shí)屬地責任。嚴格執行領(lǐng)導干部24小時(shí)值班帶班制度,帶頭落實(shí)地方政府、集團公司及油田公司相關(guān)要求,組織各辦公室、中心及產(chǎn)能建設項目組全員學(xué)習并進(jìn)行宣貫。

深入開(kāi)展安全大檢查和隱患大排查活動(dòng)。積極組織各辦公室、中心及產(chǎn)能建設項目組對所轄區域進(jìn)行地毯式大排查,重點(diǎn)檢查隱患問(wèn)題的整改落實(shí)情況,對查出的問(wèn)題嚴格按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)分管誰(shuí)負責、誰(shuí)檢查誰(shuí)負責”原則追查落實(shí)責任,對責任落實(shí)不到位的個(gè)人進(jìn)行安全記分考核。“兩會(huì )”期間開(kāi)展四不兩直檢查5次,累計排查安全生產(chǎn)隱患28項并全部整改。

強化安全生產(chǎn)應急管理。嚴格落實(shí)特殊敏感時(shí)段值班值守和信息報送制度,做到24小時(shí)值班備勤,及時(shí)掌握本單位內部應急情報信息及風(fēng)險動(dòng)向,全力做好值班備勤和應急處置。檢查現場(chǎng)應急物資,應急發(fā)電機、照明燈等設備設施,確保應急備戰可靠。開(kāi)展2次管線(xiàn)刺漏應急演練,以練促改進(jìn)一步提高了員工應對突發(fā)事件的應急處置水平。

開(kāi)展重點(diǎn)區域安全生產(chǎn)培訓。通過(guò)生產(chǎn)例會(huì )、集中培訓等形式,提高員工安全防范意識,堅持做到安全工作不松懈、不怠慢,時(shí)刻緊繃“安全弦”。同時(shí)積極組織開(kāi)展事故案例警示教育和經(jīng)驗分享活動(dòng)4次,引導員工抓崗位規范操作、流程安全確認、現場(chǎng)安全站位,進(jìn)一步提升自主保安、相互保安能力。

供稿:寧文濤