大唐克旗煤制氣終于穩運

作為我國首個(gè)煤制天然氣示范項目，大唐克旗煤制氣一期工程1-5月生產(chǎn)負荷接近90%，實(shí)現連續穩定運行，最高日產(chǎn)量達409.8萬(wàn)標準立方米，超過(guò)400萬(wàn)標準立方米的設計值。這是中國化工報記者近日從大唐克旗煤制天然氣公司了解到的。

“由于是示范項目，國內無(wú)先例可循，該項目在投入生產(chǎn)運行后的較長(cháng)一段時(shí)間，走過(guò)不少彎路，遲遲難以實(shí)現達產(chǎn)。”中新能化公司副總經(jīng)理兼大唐克旗煤制氣公司總經(jīng)理夏俊兵表示，2016年大唐煤化工項目實(shí)現重組以來(lái)，企業(yè)對項目存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，找準了矛盾突破口，集中精力抓住技術(shù)、管理、改革3個(gè)重點(diǎn)，在較短的時(shí)間內取得了歷史性突破。

夏俊兵介紹，克旗煤制氣公司選擇以褐煤為原料的初衷，就是要深入探索煤質(zhì)差、水含量高、發(fā)熱量低、揮發(fā)分高的褐煤綜合利用價(jià)值，為國家拓展低階煤炭轉化為清潔能源的新途徑。煤制氣示范項目投產(chǎn)后，該企業(yè)通過(guò)實(shí)施原料煤粉煤率控制、氣化爐加煤系統改造、甲烷化催化劑還原方式優(yōu)化、污水處理系統綜合完善、動(dòng)力鍋爐油改氣等諸多技術(shù)改造和攻關(guān)，逐個(gè)突破瓶頸。目前，項目已實(shí)現了安全、穩定、長(cháng)周期、高負荷運行，天然氣產(chǎn)量不斷創(chuàng )造新紀錄。

為不斷提高裝置負荷水平，該公司在一系列關(guān)鍵技術(shù)取得突破后，著(zhù)力抓好日常技術(shù)管理和裝置檢維修。自2017年以來(lái)，企業(yè)以動(dòng)力脫硫塔檢修、空分冷箱鋁鎂合金管道修復為主線(xiàn)，進(jìn)行了兩次計劃檢修，共計完成檢修任務(wù)377項。

同時(shí)，為落實(shí)環(huán)保要求，該公司開(kāi)展了一系列技術(shù)改造，二氧化碳排氣筒改造項目、鍋爐點(diǎn)火助燃系統、污水系統整體優(yōu)化改造項目和環(huán)保相符性綜合技術(shù)改造項目等已順利投入運行。

“大型煤制天然氣項目是一個(gè)繁雜的系統工程，管理這樣一個(gè)國內沒(méi)有先例的示范工程，必須建立起符合項目特點(diǎn)的管控模式和管理方法。”夏俊兵說(shuō)，近年來(lái)，克旗煤制氣加強基礎管理，收到了明顯的效果。

在制度層面，該公司制定以管理手冊為核心、程序文件為支撐、作業(yè)文件為基礎的三級框架制度體系;在以往管理文件基礎上合并、廢止或新增，并制定別人看得懂、自己說(shuō)得清，有用、能用、管用、好用的管理制度。

在生產(chǎn)管理方面，克旗煤制氣通過(guò)對產(chǎn)量進(jìn)行日跟蹤提醒、周分析糾偏、月考核兌現等措施，不斷健全生產(chǎn)管理機制;嚴格執行調度紀律，以“一盤(pán)棋”思想組織協(xié)調生產(chǎn);成立技術(shù)攻關(guān)組，最大程度減少“煤頭水尾”對生產(chǎn)的影響。自2017年來(lái)，其月度產(chǎn)量屢創(chuàng )新高;2018年以來(lái)，日產(chǎn)量達設計值逐漸變?yōu)槌B(tài)。

據夏俊兵介紹，克旗煤制氣作為一家央企的三級企業(yè)，過(guò)去同樣存在著(zhù)“大企業(yè)病”，機構雍腫，冗員過(guò)多等。2017年底，企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的內部改革，將原來(lái)的25個(gè)部室、分廠(chǎng)合并為6個(gè)生產(chǎn)中心和12個(gè)職能部室，中層管理人員減少了48%，一般管理人員減少了13%。改革完成后，極大調動(dòng)了干部員工的生產(chǎn)積極性。