河南能源乙二醇產(chǎn)業(yè)：從跟跑到領(lǐng)跑

3月19日，河南永城，河南能源化工集團（下稱(chēng)河南能源）永城煤制乙二醇裝置二期項目正式開(kāi)工。這一天，距離該集團踏足煤制乙二醇產(chǎn)業(yè)已過(guò)去了六年，其乙二醇產(chǎn)量達到了約占全國總產(chǎn)量的1/3，也成為這個(gè)河南省最大煤炭企業(yè)轉型發(fā)展的新動(dòng)力。

1技術(shù)創(chuàng )新的腳步不能停

除了永城，河南能源在省內安陽(yáng)、新鄉、濮陽(yáng)、洛陽(yáng)等地建設有乙二醇裝置，均為20萬(wàn)噸級規模。就在永城二期項目開(kāi)工前不久的3月11日，安陽(yáng)乙二醇裝置日產(chǎn)量突破600噸；3月8日，新鄉乙二醇裝置恢復開(kāi)車(chē)并順利產(chǎn)出優(yōu)等品；洛陽(yáng)乙二醇裝置2017年底開(kāi)車(chē)不久便達到95%以上的高負荷；永城和濮陽(yáng)乙二醇裝置實(shí)現長(cháng)周期保持97%的高負荷運行。

煤制乙二醇，即以煤代替石油乙烯生產(chǎn)乙二醇，這一產(chǎn)業(yè)尚處于新生期。世界首套20萬(wàn)噸級煤制乙二醇工業(yè)示范裝置落地是在2009年，由我國首創(chuàng )。就在這一年，河南能源開(kāi)始將目光投向煤制乙二醇產(chǎn)業(yè)。

“乙二醇項目建設初期，有很多困難。”河南能源副總經(jīng)理王俊旭至今還記得項目剛開(kāi)建時(shí)的情景，“合作方在技術(shù)上有所保留，而且年產(chǎn)20萬(wàn)噸的煤制乙二醇裝置，當時(shí)在世界上是第一套，沒(méi)有可借鑒的資料，沒(méi)有可學(xué)習的對象。”

“當時(shí)我們想，一定要盡快在技術(shù)上取得突破，盡快在煤制乙二醇這個(gè)領(lǐng)域擁有完全自主的技術(shù)。”河南能源副總經(jīng)理張世芳回憶說(shuō)。

2012年3月28日，河南能源第一個(gè)乙二醇項目在新鄉落地，實(shí)現了原始試車(chē)一次投料成功產(chǎn)出合格的乙二醇產(chǎn)品。與此同時(shí)，安陽(yáng)、濮陽(yáng)、洛陽(yáng)、永城四個(gè)乙二醇項目也相繼建立，但裝置持續運行不到兩個(gè)月，技術(shù)存在的問(wèn)題便凸顯出來(lái)：裝置負荷不能提升，產(chǎn)品質(zhì)量達不到優(yōu)級品指標。

后經(jīng)過(guò)停車(chē)二次改造，乙二醇裝置逐步實(shí)現了在較低負荷下的穩定運行，但低負荷意味著(zhù)高成本。經(jīng)過(guò)一年多努力，2013年進(jìn)行了3項技改，河南能源終于解決了乙二醇裝置處于較高負荷運轉時(shí)存在的問(wèn)題，負荷率達到75%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達到了優(yōu)級，順利打入市場(chǎng)。

2014年是突破技術(shù)瓶頸關(guān)鍵的一年。這一年，河南能源對乙二醇裝置進(jìn)行全方位的技術(shù)改造，完成重大科技項目16項，奠定了乙二醇項目達標達產(chǎn)的基礎。2015年初，河南能源對五套乙二醇裝置統一實(shí)施以“生產(chǎn)負荷提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升”為目標的技術(shù)改造，在其他裝置上大力推廣成功經(jīng)驗。2016年，河南能源繼續實(shí)行“穩產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、提升年”行動(dòng)，乙二醇裝置安全運行和產(chǎn)品質(zhì)量都取得了突破，多項經(jīng)濟技術(shù)指標保持國內先進(jìn)水平，特別是噸乙二醇產(chǎn)品的蒸汽消耗連續3個(gè)月保持在6噸以下，得到了中國工程院考察團的高度評價(jià)。

“‘五朵金花齊綻放’，終于實(shí)現了我們多年來(lái)的夙愿。”河南能源副總工程師裴興社介紹，洛陽(yáng)乙二醇裝置是五套乙二醇裝置中最后投產(chǎn)的，但后來(lái)者居上，投產(chǎn)以后，實(shí)現了一次試車(chē)成功、負荷率迅速提升、裝置操控穩定自如。“這一方面來(lái)自于前四套乙二醇裝置開(kāi)車(chē)積累的經(jīng)驗，另一方面來(lái)自于我們技術(shù)上不斷取得的突破。”

幾年下來(lái)，河南能源僅在煤制乙二醇方面就進(jìn)行技術(shù)改造276項，逐漸在行業(yè)內處于領(lǐng)先水平。“比如，裝置運行周期長(cháng)、催化劑產(chǎn)能高壽命長(cháng)、裝置產(chǎn)出的產(chǎn)品全部是聚酯級優(yōu)級品、裝置綜合能耗最低，等等。”說(shuō)起這些成就，河南能源永金投資副總經(jīng)理王永勝如數家珍。

“要實(shí)現安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運轉，實(shí)際上并不容易，受很多因素影響，其中技術(shù)的支撐至關(guān)重要。”永金投資副總工程師楊杰說(shuō)。

幾年來(lái)，在合作方通遼金煤化工公司乙二醇技術(shù)的基礎上，河南能源不斷總結經(jīng)驗，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)優(yōu)化，逐步完善了具有自己特色的乙二醇工藝技術(shù)，優(yōu)勢凸顯。不僅在裝置運行上更安全、運行周期更長(cháng)、生產(chǎn)單耗更低，河南能源還解決了行業(yè)內的一些普遍難題。比如，解決了煤制乙二醇催化劑壽命短的問(wèn)題，解決了重要設備超溫不可控的難題。

“我們現在的技術(shù)在行業(yè)內處于領(lǐng)跑地位，只有領(lǐng)跑才能占領(lǐng)高地，但只有跑得快才能一直把這種優(yōu)勢保持下去。”裴興社說(shuō)，“如今國內煤制乙二醇產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，這對我們提出了更高要求。所以，技術(shù)創(chuàng )新的腳步不能停。”

2園區化管理實(shí)現了1+1>2

河南能源在永城新建的乙二醇裝置二期項目屬于永城園區龍宇煤化工，而在2個(gè)月前該項目還只是在設想階段。它的快速落地，在龍宇煤化工黨委書(shū)記、董事長(cháng)石自更看來(lái)，得益于園區化管理。“沒(méi)有園區化管理就沒(méi)有現在永城園區的高負荷，就沒(méi)有二期乙二醇項目。”

石自更算了一筆賬：新建的乙二醇項目投資10億元，可以把永城園區每小時(shí)6萬(wàn)標準立方米富余合成氣“吃干榨凈”，建成投產(chǎn)后，每年可增加銷(xiāo)售收入15億元，將充分釋放園區裝置產(chǎn)能，實(shí)現園區經(jīng)濟效益最大化。

“這是在總結前期經(jīng)驗教訓，形成一整套成熟、完善的乙二醇工藝技術(shù)后，為集團增加的一個(gè)‘金娃娃’。”談到眼前的項目，楊杰十分激動(dòng)。

從2017年7月到2018年3月，河南能源化工企業(yè)園區化管理用8個(gè)月時(shí)間，促使煤制乙二醇產(chǎn)業(yè)實(shí)現了技術(shù)持續突破，產(chǎn)業(yè)捷報頻傳。

園區化管理究竟好在哪兒？“園區化管理最大的好處是實(shí)現了人、財、物的共享，真正實(shí)現了1+1>2。”談到園區化管理帶來(lái)的實(shí)際變化，安陽(yáng)園區副總經(jīng)理張超奇感觸頗深，“以前算小賬，現在算大賬，說(shuō)到底還是機制的問(wèn)題。比如，各單位都有一些共用設備或者通用原材料，過(guò)去各單位都以自己的指標完成為第一選擇，而不會(huì )去考慮效益的最大化，現在的園區化管理恰恰解決了這個(gè)問(wèn)題。”

園區化管理打破了上下游之間各種資源的壁壘，解決了原料、公用工程供給以及各種物資、資金和人員的調配問(wèn)題。園區化管理一方面保證了穩定的長(cháng)周期高負荷穩定運行，另一方面保證了園區實(shí)現效益的最大化。

“園區化管理以后，我們成立了生產(chǎn)調度中心，統一指揮園區裝置生產(chǎn)運行，做到所有物料統一調度，統一管理，最大限度完成資源的合理利用。”新鄉園區副總經(jīng)理張士祥說(shuō)。

3月8日11時(shí)18分，停產(chǎn)四年半的新鄉園區乙二醇項目一次投料成功，順利產(chǎn)出了優(yōu)級品乙二醇，成功的背后是離不開(kāi)各園區乙二醇技術(shù)專(zhuān)家和操作精英的支持。

“五套乙二醇項目的統一人員調配和技術(shù)支持優(yōu)勢，在各個(gè)裝置原始試車(chē)時(shí)顯現得淋漓盡致。技術(shù)服務(wù)團隊持續進(jìn)行技術(shù)和操作指導幫助，定期召開(kāi)會(huì )議討論存在的問(wèn)題，共同解決安全生產(chǎn)、裝置運行等問(wèn)題。此外，各個(gè)裝置統一調配設備，為集團減少了資金占壓。”楊杰說(shuō)。

同樣在園區化管理后實(shí)現突破的還有安陽(yáng)園區。該園區調度指揮中心對乙二醇裝置的公用工程、物料互送以及生產(chǎn)組織等統一調度，保證了優(yōu)質(zhì)平穩的供氣和公用工程條件。一體化優(yōu)勢，使人員的協(xié)調成為可能，這突出體現在安陽(yáng)園區的年度大修中。他們調動(dòng)內部100多人參與其中，提前3天完成目標任務(wù)，而這在以前幾乎是不可能的。也正是前期工作的充分到位，3月11日，安陽(yáng)園區順利完成精乙二醇產(chǎn)量602.69噸，首次突破日產(chǎn)量600噸大關(guān)，并連續穩定運行，實(shí)現了乙二醇系統達標達產(chǎn)目標。

濮陽(yáng)園區提出了制度、業(yè)務(wù)、感情“三個(gè)融合”和安全環(huán)保萬(wàn)無(wú)一失、園區經(jīng)營(yíng)扭虧脫困、園區職工與企業(yè)同步發(fā)展三個(gè)目標。2017年9月9日，濮陽(yáng)永金項目日產(chǎn)量達594.8噸，達到產(chǎn)能設計值的99%，產(chǎn)量創(chuàng )濮陽(yáng)永金投產(chǎn)以來(lái)最高紀錄。自2017年8月以來(lái)，除2017年12月計劃檢修外，乙二醇裝置實(shí)現了連續穩定高負荷運行。

在園區化管理過(guò)程中，團隊戰斗力得到了提高。多崗位的輪換，錘煉了一支精通技術(shù)、善于管理、能打勝仗的隊伍。

永城園區龍宇煤化工總工程師、副總經(jīng)理謝肥東是位“80后”。他覺(jué)得，自己的成長(cháng)得益于在河南能源改革時(shí)期的不斷錘煉。他主持的龍宇煤化工一期、二期裝置深度“耦合”項目，改變了原有的單一生產(chǎn)模式，建立了前系統停車(chē)、后系統不停產(chǎn)的經(jīng)濟運行模式，有效回收原設計放空的工藝氣生產(chǎn)甲醇，而且還探索出了同類(lèi)裝置試車(chē)費用最低、效益最高的新路子。

在他看來(lái)，園區化管理不僅使煤制乙二醇裝置穩定長(cháng)周期滿(mǎn)負荷運行得以實(shí)現，而且使煤制乙二醇技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為下一步建設新的乙二醇項目打下了基礎。

3打造過(guò)硬的人才隊伍

一切創(chuàng )新，人才是基礎。奮戰在河南能源煤制乙二醇戰線(xiàn)上的干部職工，經(jīng)歷了從最初的希望到后來(lái)的失望，再到現在終于圓夢(mèng)。

2010年底，新鄉園區乙二醇項目開(kāi)工建設。項目建設初期，煤制乙二醇承載著(zhù)河南能源實(shí)現更好發(fā)展的希望。但是，隨著(zhù)項目的推進(jìn)，遇到的困難和問(wèn)題越來(lái)越多，再加上經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，乙二醇價(jià)格持續下行，五套裝置在運行過(guò)程中都不同程度地遇到了瓶頸。直至2017年7月實(shí)行園區化管理以后，五套裝置才重新成為河南能源化工板塊的希望之星。

每次開(kāi)車(chē)，五套乙二醇裝置的技術(shù)人員都會(huì )湊到一起探討交流。新鄉園區裝置負荷從30%提升到80%用了三年時(shí)間。后來(lái)的洛陽(yáng)園區，裝置負荷從30%提升到90%只用了不到1個(gè)月時(shí)間。

安陽(yáng)乙二醇項目團隊是唯一一支沒(méi)有去內蒙古通遼金煤化工公司進(jìn)行現場(chǎng)培訓的隊伍，他們笑稱(chēng)自己是一支“自學(xué)成才”的“非正規軍”。而正是這支“非正規軍”，通過(guò)自己的努力，使安陽(yáng)乙二醇裝置的穩定運行走在前列。2012年至今，安陽(yáng)乙二醇項目創(chuàng )造了國內煤制乙二醇行業(yè)一個(gè)又一個(gè)新紀錄。成績(jì)的背后，凝聚著(zhù)很多像安陽(yáng)化工園區乙二醇車(chē)間主任安東亮一樣默默無(wú)聞、甘于奉獻的干部職工的心血和汗水。今年春節前夕，安東亮的兒子和母親相繼住院。正是裝置提升負荷的關(guān)鍵時(shí)期，他上午跑醫院，下午趕回工作崗位，一直持續到大年初五母親出院。這期間，安東亮沒(méi)有請過(guò)一次整天的假，全家人的年夜飯都是在醫院吃的。

新鄉園區是河南能源最早開(kāi)始建設煤制乙二醇裝置的，其建設過(guò)程也是最曲折的。在四年半的停產(chǎn)時(shí)間里，大量人才流失。這次開(kāi)車(chē)的主力軍，除了一直與企業(yè)不離不棄、同呼吸共命運的堅守者之外，很大一部分是通過(guò)調崗或新招聘的職工，操作經(jīng)驗欠缺。該園區立足現有人員，狠抓技能提升，將整個(gè)干部職工隊伍分為普通班和提升班，推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”、趣味學(xué)習和案例學(xué)習。通過(guò)一年多的不懈努力，新鄉園區打造出了一支忠誠擔當，可堪重任的生力軍。在2017年河南省石化系統乙二醇總控工職工職業(yè)技能競賽中，新鄉園區代表隊8人參加比賽，6人獲獎。其中，1人獲得競賽特等獎，1人獲得一等獎，2人被授予“河南省石化系統技術(shù)標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號。

今年春節期間，洛陽(yáng)化工園區位于92米高空的酸脫裝置甲醇洗滌塔C04201塔頂凈煤氣管線(xiàn)開(kāi)裂，發(fā)生氣體泄漏。由于發(fā)現及時(shí)、處置果斷，洛陽(yáng)化工園區避免了一起重大事故。“從事化工行業(yè)幾十年，這樣的事情我還是第一次遇到。如果沒(méi)有認真巡檢，沒(méi)有對異常情況緊抓不放，沒(méi)有果斷的處置措施，這次事件的后果將不堪設想。”洛陽(yáng)園區黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋憲生說(shuō)。這次事件也證明，化工事故是可以避免的，“只有勇敢地扛起責任，才能更好地守護安全”。

在多年發(fā)展中，河南能源煤制乙二醇項目涌現出了許多勞模，濮陽(yáng)園區檢修車(chē)間主任陳永剛便是其中之一。作為檢修工作負責人，加班加點(diǎn)對陳永剛來(lái)說(shuō)是家常便飯。幾年來(lái)，他幾乎沒(méi)有休過(guò)節假日。雖說(shuō)公司距家僅僅7公里的路程，但在裝置停車(chē)檢修、搶修作業(yè)時(shí)，他天天奮戰在廠(chǎng)里。2017年，陳永剛和同事們完成濮陽(yáng)永金乙二醇裝置機電儀檢修及改造項目987項，共計消除漏點(diǎn)895處，出色完成了各次檢修和搶修任務(wù)，為裝置的穩定運行提供了有力保障。他還主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和改造，節約費用達十幾萬(wàn)元。

河南能源總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)劉銀志認為，正是技術(shù)的不斷突破、管理的持續創(chuàng )新、隊伍的團結務(wù)實(shí)，才使得河南能源的乙二醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了根本性的轉折和突破性的進(jìn)展。

乙二醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展是河南能源化工板塊的一個(gè)縮影。去年以來(lái)，該集團化工事業(yè)部通過(guò)開(kāi)展全面對標管理、契約化管理、點(diǎn)檢定修管理和安全生產(chǎn)標準化達標等活動(dòng)，專(zhuān)業(yè)化管理水平不斷提高，化工裝置安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行水平進(jìn)一步提升，甲醇、醋酸、BDO等主要煤化工裝置持續滿(mǎn)負荷運行，永城園區保持連續整體盈利，大部分新材料產(chǎn)能逐步釋放，PBT、PET、丁二酸酐等裝置產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量同比均有大幅提升，在建的黔?；ひ叶佳b置也有望提前開(kāi)始試車(chē)。

河南能源黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬富國認為，乙二醇產(chǎn)業(yè)實(shí)現“由失望到圓夢(mèng)，由跟跑到領(lǐng)跑，由學(xué)生到老師”的華麗轉身，并成長(cháng)為二次創(chuàng )業(yè)中新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，得益于廣大干部職工的辛勤努力和集團的改革創(chuàng )新舉措，這也將在新時(shí)代引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)一步轉型發(fā)展。