煤企轉型聚焦管理提效 京東助力陽(yáng)煤集團落地智慧采購

2018年伊始，國家發(fā)改委等12部門(mén)聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組轉型升級的意見(jiàn)》, 明確對煤炭工業(yè)發(fā)展提出市場(chǎng)化轉型升級，有效化解媒體行業(yè)整體景氣度與效益不佳、運營(yíng)成本高等問(wèn)題。就此，煤炭龍頭企業(yè)陽(yáng)煤集團從采購管理的降本提效入手，攜手京東企業(yè)購打造煤炭行業(yè)首個(gè)智慧采購管理系統。

2月5日，京東集團副總裁、大客戶(hù)業(yè)務(wù)負責人宋春正，與陽(yáng)煤集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記翟紅等領(lǐng)導密切會(huì )晤，雙方就搭建“慧采平臺”正式簽署協(xié)議。翟紅表示：與京東合作，是通過(guò)現代企業(yè)管理中的采購管理實(shí)現集團長(cháng)遠發(fā)展目標的一次大膽創(chuàng )新探索。京東通過(guò)‘慧采平臺’提供的全流程電子化智慧采購解決方案，將成為助力陽(yáng)煤集團提升物資采購水平，提高物資供應效率，實(shí)現降本增效的有效手段。”

京東集團副總裁、大客戶(hù)業(yè)務(wù)負責人宋春正(左四)與陽(yáng)煤集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記翟紅(右四)見(jiàn)證合作協(xié)議簽署

聚合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，挖掘“第三利潤源”

陽(yáng)煤集團作為全國500強企業(yè)之一，近年來(lái)，在轉型中注重發(fā)展現代物聯(lián)網(wǎng)大數據產(chǎn)業(yè)。為應對新時(shí)代復雜的競爭環(huán)境，陽(yáng)煤集團選擇與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟結合創(chuàng )新思路，提升現代管理方法和科學(xué)決策水平，從而激活轉型發(fā)展新動(dòng)能。自2017年，聯(lián)合中國鐵路北京局、天津港建設陸港集團，從銷(xiāo)售端做起“大運銷(xiāo)”開(kāi)源策略后，如今又從采購端發(fā)力，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數據降本提效實(shí)現“節流”，打造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

陽(yáng)煤集團擁有四個(gè)上市公司在內的502個(gè)分子公司、職工人數17.6萬(wàn)人，據不完全統計，僅陽(yáng)煤集團原煤生產(chǎn)單位一年的物資采購金額就接近32.5億元。如此大規模的物資采購規模，傳統采購方式回貨周期長(cháng)、采購流程多，且結算方式復雜等因素已難以提供滿(mǎn)意的服務(wù)。

經(jīng)過(guò)多方調研，陽(yáng)煤集團選擇了京東進(jìn)行合作。而京東為陽(yáng)煤集團打造的智慧采購解決方案，也開(kāi)創(chuàng )了全國煤炭行業(yè)采購改革的先河。

據了解，雙方此次合作，以物資采購合作為契機，同時(shí)積極探索網(wǎng)絡(luò )化共享、大數據分析與煤炭工業(yè)經(jīng)濟深度融合，在物資供應領(lǐng)域培育新增長(cháng)點(diǎn)，形成新動(dòng)能。

京東智慧采購加速煤炭企業(yè)采購管理升級

如何將京東在零售基礎設施的服務(wù)模塊，更好地融入傳統煤炭企業(yè)，成為深化產(chǎn)業(yè)革命的推動(dòng)者，是京東作為中國最大的自營(yíng)式電商企業(yè)在不斷思考的問(wèn)題。

在合作的前期，京東與陽(yáng)煤集團辦公室、發(fā)展計劃部、財務(wù)部、法律審計部、化工、鋁電、地產(chǎn)、裝備制造、物資經(jīng)銷(xiāo)公司、一礦、二礦等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了同步溝通協(xié)調，梳理流程，篩選數據，加速辦理市場(chǎng)準入工作，確保了陽(yáng)煤集團采購平臺得以按時(shí)上線(xiàn)。

陽(yáng)煤集團下屬某單位采購負責人表示：“京東的‘慧采平臺’能夠很好地滿(mǎn)足我們采購品類(lèi)及商品的豐富性需求，通過(guò)慧采平臺，我們未來(lái)在采購管理中可實(shí)現從采購規劃到下單，多級審核、賬戶(hù)實(shí)名制、驗收入庫網(wǎng)上確認等功能設定確保了采購每個(gè)環(huán)節的規范、客觀(guān)、真實(shí)，滿(mǎn)足隨時(shí)監控采購詳情的管理要求。京東物流系統也將大幅縮短采購供貨周期，真正讓物資采購變得簡(jiǎn)單、高效。”

在能源行業(yè)轉型升級、優(yōu)勢重構的大背景下，未來(lái)，京東將更好發(fā)揮自身長(cháng)期積累的智慧采購、倉儲物流、大數據應用、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、商品管理、及金融等各方面優(yōu)勢，并將這些優(yōu)勢通過(guò)積木手段變成可組合的積木模塊，進(jìn)而按照不同能源企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行定制和組合，從而助力能源企業(yè)管理的全面提效，助推能源企業(yè)創(chuàng )新轉型。