做一個(gè)有作為的旁觀(guān)者

嚴格意義而言，我們是能源行業(yè)的旁觀(guān)者。作為一個(gè)旁觀(guān)者，看清即罷，這就叫“旁觀(guān)者清”。但我們卻偏偏不滿(mǎn)足于“旁觀(guān)者清”，不僅要看清楚究竟，也要想清楚究竟，還想說(shuō)清楚究竟，并希望將這些究竟告訴應該知道的人們。這就是我們的擔待，特別是本書(shū)作者韓曉平，總希望了解每一件事情的原委，及時(shí)提出自己的建議，并希望從自己獨特的視角，給人以獨到的啟示。

1985年大裁軍，韓曉平卸下披甲十年的戎裝，離開(kāi)了部隊。當時(shí)他在部隊有著(zhù)很好的發(fā)展前程，但他還是決定轉業(yè)，選擇一個(gè)新的人生目標。軍人的生活既簡(jiǎn)潔又單純，外面的世界充滿(mǎn)機遇和挑戰，這對于一出校門(mén)就進(jìn)軍營(yíng)的人來(lái)說(shuō)卻是一片茫然。但他選擇了面對，自此他的人生，變得復雜，卻更加多彩。

轉業(yè)之后，他來(lái)到了中國民航總局。那是一個(gè)充滿(mǎn)了變革和挑戰的年代，一進(jìn)民航就趕上李鵬副總理堅決推進(jìn)民航業(yè)改革。航行管理和民航運營(yíng)政企分開(kāi)，航空公司與機場(chǎng)行業(yè)分離，形成六大航空公司多變競爭的市場(chǎng)。面對如此激烈的變化，許多民航同事都陷入恐慌。民航來(lái)自空軍，一直處于準軍事化管理，一夜之間進(jìn)企業(yè)的進(jìn)企業(yè)，交地方的交地方，很多人都難以承受如此劇烈的變化。各大航空公司相互競爭，航空公司管不了機場(chǎng)，安全將如何保障？大家將如何面對市場(chǎng)化的競爭？但實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，在改革的推動(dòng)下，如今我國民用航空業(yè)不僅覆蓋了全國，而且輻射了全球，已極高的速度發(fā)展，保障了國家經(jīng)濟快速發(fā)展對空中交通要求，行業(yè)競爭力不斷加強，經(jīng)營(yíng)收入逐年快速增長(cháng)，迅速成為全球最有競爭活力的民航市場(chǎng)之一。

九十年代初，中國電力供應緊張，嚴重制約了經(jīng)濟發(fā)展。黨中央國務(wù)院決定放開(kāi)市場(chǎng)，引進(jìn)國外投資者。許多國外獨立發(fā)電公司(IndependentPowerProducer簡(jiǎn)寫(xiě)IPP)，紛紛希望投資中國。像許多在海外中國留學(xué)生一樣，他參與了我們的創(chuàng )業(yè)團隊。我們要做的不只是幫助中國企業(yè)引進(jìn)國外的資金，更希望能夠吸收國際上先進(jìn)的市場(chǎng)化的項目開(kāi)發(fā)融資管理經(jīng)驗。為沖破改革阻力，朱镕基總理“抱著(zhù)粉身碎骨沖出地雷陣的決心”一口氣拆掉了九座廟。電力部被撤銷(xiāo)，成立了國家電力公司，并進(jìn)一步推動(dòng)了廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)為核心的電力改革。在擔任多家國際IPP在華投資項目顧問(wèn)的過(guò)程中，使我們更加深刻的體會(huì )到，在能源行業(yè)全面推動(dòng)改革，引入市場(chǎng)競爭機制，用市場(chǎng)優(yōu)化配置資源的必要性。

2000年，在他的倡議下，我們共同創(chuàng )辦中國能源網(wǎng),并將我們的能源投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)和諸多業(yè)內專(zhuān)家共同搭建了中國能源網(wǎng)研究中心。在創(chuàng )業(yè)初期，必須準確定位公司的角色和目標，這是我們企業(yè)長(cháng)久生存發(fā)展的基石，也是我們能夠在中國能源行業(yè)有所作為的關(guān)鍵。

能源自身不是一個(gè)獨立的行業(yè)，它是各行各業(yè)的基礎，不僅是經(jīng)濟的原動(dòng)力，也決定了經(jīng)濟基礎和上層建筑的結構，決定了生產(chǎn)力的進(jìn)步，也決定了生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調。但能源作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群卻是由一系列相關(guān)而又不同的行業(yè)交織而成，為經(jīng)濟發(fā)展提供動(dòng)力。傳統上因燃料的性質(zhì)不同而分成煤炭、石油、天然氣、核能和水能、風(fēng)能等，還有近年來(lái)得以廣泛關(guān)注和高速發(fā)展的可再生能源與非常規油氣,這些均被稱(chēng)為一次能源；而由上述燃料轉換產(chǎn)生的電力、動(dòng)力、熱力、冷能、氫能等，則被稱(chēng)為二次能源。這是業(yè)內眾所周知的分類(lèi)，但凡被業(yè)界稱(chēng)為能源專(zhuān)家的，都是上述某一個(gè)或一些行業(yè)的專(zhuān)家。他們幾乎都需要傾其畢生的經(jīng)驗與造詣，長(cháng)時(shí)間進(jìn)行積累和實(shí)踐。但沒(méi)有任何一位從事能源研究的人，能夠有機會(huì )跨越所有行業(yè)并同時(shí)深入其中。能源還與現代物理學(xué)和化學(xué)、裝備制造和工程建筑、經(jīng)濟學(xué)和金融投資、環(huán)境保護和生態(tài)科學(xué)、戰略和地緣政治學(xué)、系統科學(xué)和信息科學(xué)等多方面的深入交織。要完整準確地研究能源問(wèn)題就必須全面關(guān)注上述所有的問(wèn)題。

那作為專(zhuān)注于能源的獨立第三方的信息服務(wù)與研究機構能夠能做些什么呢？對這一問(wèn)題的探索一直伴隨著(zhù)我們團隊的成長(cháng)。

在我國目前的發(fā)展階段，能源領(lǐng)域處于自然壟斷國有控制的大背景下，大型國企云集，人才濟濟，但要找到一家能夠提供獨立且跨行業(yè)的信息與咨詢(xún)服務(wù)的機構卻不容易。

作為使用能源的用戶(hù)一般只關(guān)心電價(jià)油價(jià)氣價(jià)熱價(jià)的漲跌，民眾現在更加關(guān)心環(huán)境污染和霧霾對他們生活和健康的影響，政府的著(zhù)眼點(diǎn)大多是在供應安全保障，而企業(yè)注意力自然是如何提高在行業(yè)內的競爭力。而中國能源網(wǎng)自建立之初，一直努力通過(guò)我們的服務(wù)能夠搭建一系列無(wú)形的橋梁，為各方建立互通互信互容互助的平臺。

隨著(zhù)中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各種新技術(shù)的不斷突破，特別是網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的突破對人類(lèi)的未來(lái)影響深遠，使得我們必須建立一種新的理念，去思考、審視、判斷能源的發(fā)展趨勢，這就是大能源的思維模式。于是我們選擇了跨越能源傳統行業(yè)的“5e”來(lái)界定我們關(guān)注的方向——Energy能源；Efficiency效率；Environment環(huán)境；Economy效益；E－Commerce電子商務(wù)，以此讓更多的人了解中國能源，也了解中國能源網(wǎng)。

舉兩個(gè)例子可能更容易說(shuō)明我們存在的必要。

  （完整內容請見(jiàn)圖書(shū)）……