能源價(jià)格飚升2倍 能源危機或損害澳洲經(jīng)濟

ACB News《澳華財經(jīng)在線(xiàn)》7月4日訊，自7月1日起，由于能源價(jià)格飚升，澳洲企業(yè)和家庭負擔的能源費用大大增加，所引發(fā)的“蝴蝶效應”正在澳洲多個(gè)行業(yè)中顯現出來(lái)。

能源格局大變

總部位于維州的Wilson Transformer公司，能源費用由原先的80萬(wàn)澳元增加到了150萬(wàn)澳元，漲幅達83%。其中電費上漲了3倍多。高峰價(jià)格由4.4分/千瓦時(shí)上漲到15.4分/千瓦時(shí)，非高峰價(jià)格由2.5分/千瓦時(shí)上漲到9.65分/千瓦時(shí)。

公司總裁Robert Wilson說(shuō)：“這是個(gè)巨大的沖擊，我們不能改變我們的價(jià)格，因為我們要參與進(jìn)出口的競爭，因此這會(huì )造成我們的利潤下降。”

Wilson及其他消費者將能源價(jià)格飚升的原因歸咎于今年三月法資企業(yè)Engie關(guān)閉了位于Latrobe谷的1600兆瓦的Hazelwood煤電廠(chǎng)。這一事件直接導致市場(chǎng)失去了浮動(dòng)成本基底負荷電能的一大來(lái)源，使更昂貴的燃氣發(fā)電成為整個(gè)批發(fā)市場(chǎng)的定價(jià)者，從而導致能源價(jià)格飚升。Hazelwood煤電廠(chǎng)關(guān)閉后，一些商業(yè)用戶(hù)的電費最高漲了2倍。

“我們都知道那是個(gè)又老又臟的褐煤電站，但現實(shí)是不應該突然就把它關(guān)閉了，這樣只會(huì )擾亂市場(chǎng)。” Wilson說(shuō)。

能源價(jià)格上漲同時(shí)，市場(chǎng)對于BAss Strait離岸平臺的意外關(guān)閉所變得更為擔心，目前東海岸天然氣供應短缺的局面令人擔憂(yōu)。此前，澳洲東南部剛遭遇了寒潮襲擊。

Bass Strait離岸平臺關(guān)閉，造成東海岸天然氣供應減少了15%，并引發(fā)天然氣批發(fā)價(jià)格的猛漲，整個(gè)能源產(chǎn)業(yè)都感到壓力驟增。

一些家庭電費漲幅可達20%。不過(guò)目前受影響最大的，還是那些在電力市場(chǎng)供應過(guò)剩時(shí)長(cháng)期簽約的企業(yè)，他們要應付的能源價(jià)格漲幅更高。

三成企業(yè)承受“暴漲”的賬單

Hazelwood煤電廠(chǎng)的關(guān)閉并不是能源市場(chǎng)格局大變中的全部故事。變電公司W(wǎng)ilson近期也更換了供應商。該公司的供應商原先一直是ERM電力公司，幾個(gè)星期前，公司將供應商換成了Origin。

“現在我們已經(jīng)看到批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格飚升，因此無(wú)論你和哪個(gè)零售商談，都是一樣的。” ERM總裁Jon Stretch說(shuō)。他提到，ALINTA關(guān)閉了在南澳州的Northern煤電廠(chǎng)，還有其他煤電廠(chǎng)也相繼關(guān)閉，這使基底負荷電力供應大減，電力供應對間歇性可再生能源的倚賴(lài)度更高。而商業(yè)用戶(hù)簽訂電費合同時(shí)的價(jià)格是根據簽約之日的遠期市場(chǎng)價(jià)格，因此批發(fā)價(jià)格上漲會(huì )直接反映在當前的電費合同上。

據電力采購咨詢(xún)公司Energy Action稱(chēng)，一個(gè)客戶(hù)每年的電費由1200萬(wàn)澳元上漲至3200萬(wàn)澳元。企業(yè)供電合同一般期限為5年，現在那些2012、2013年簽訂合同的企業(yè)合同即將或已經(jīng)到期，他們需要按照新的價(jià)格重新簽合同，這部分企業(yè)所受的沖擊最大。Energy Action預計這些企業(yè)比例為20-30%。

能源危機或損害澳洲經(jīng)濟？

澳大利亞食品和雜貨委員會(huì )（AFGC）新主席Tanya Barden說(shuō)，能源價(jià)格飛漲將對該行業(yè)的生產(chǎn)商產(chǎn)生嚴重影響。 目前生產(chǎn)商不斷受到來(lái)自超市的利潤擠壓，超市價(jià)格戰的壓力正轉嫁到生產(chǎn)商身上，現在能源價(jià)格上漲以及可靠的能源供應不足，使生產(chǎn)商的狀況雪上加霜。

AFGC是一個(gè)代表全澳1250億元食品和雜貨制造業(yè)的行業(yè)組織。該行業(yè)組織會(huì )員包括一些世界知名生產(chǎn)商，如Simplot、 Johnson & Johnson、Unilever、 Lion百事可樂(lè )、雀巢等，還有一些較小的生產(chǎn)商，如比奇沃思蜂蜜。

Barden警告說(shuō)，過(guò)高的能源成本將損害行業(yè)的盈利能力，以及投資建新廠(chǎng)、購買(mǎi)新設備和創(chuàng )新的能力。

“成本上升會(huì )制造很多壓力。我們看到，能源成本翻了兩三番，這真的會(huì )對盈利產(chǎn)生影響，尤其是過(guò)去六年來(lái)我們還面臨著(zhù)超市壓低價(jià)格的壓力。” Barden說(shuō)。

Barden認為，亞馬遜的到來(lái)對食品和雜貨制造業(yè)是件好事。“我們認為這很好，這能讓我們擁有更多的消費者。亞馬遜可能開(kāi)始還只是個(gè)小參與者，無(wú)法與超市相比，但他們會(huì )改變消費者的行為習慣，會(huì )改變消費者的交貨模式。亞馬遜是支持品牌發(fā)展的，因此這是個(gè)巨大的機會(huì )，它會(huì )成為我們的一個(gè)重要渠道。”

對于能源價(jià)格飚升的現實(shí)，Barden顯得很擔憂(yōu)：“制造業(yè)要求的是長(cháng)期投資，因此需要價(jià)格可負擔的、可靠的長(cháng)期能源供應?，F在我們一些會(huì )員企業(yè)突然需要多付兩三倍的能源成本，而且有時(shí)還只能得到一個(gè)期限為一年的合同，未來(lái)會(huì )怎樣，誰(shuí)都沒(méi)有把握。對于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是關(guān)乎他們還能否繼續在澳洲經(jīng)營(yíng)的一大風(fēng)險。”

Barden與一些CEO一起表達了他們對能源價(jià)格上漲和能源安全的抗議，稱(chēng)這會(huì )損害澳洲的經(jīng)濟。

制造商們責備零售業(yè)擠壓其利潤，但零售業(yè)也自有苦衷。今年早些時(shí)候，澳洲最大的連鎖超市Woolworths的主席Brad Banducci稱(chēng)，高昂的水電天然氣賬單，成了Woolworths削減成本和提高效率的一大困擾，這一過(guò)程就好像“試圖跑贏(yíng)一頭熊”。

目前全澳兩大連鎖超市Woolworths和Coles正應付來(lái)自廉價(jià)超市COSTco和Aldi的競爭，控制成本成了當務(wù)之急。

鋼鐵制造商BlueScope的老板Paul O’Malley將目前的狀況直呼為“能源災難”。CSR主席Jeremy Sutcliffe則呼吁，當前能源問(wèn)題正在威脅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，在能源密集型行業(yè)，失業(yè)率會(huì )因此攀升。