電改推進(jìn) 售電公司組建還需模式創(chuàng )新

在過(guò)去的2016年中，電力行業(yè)迎來(lái)了改革的關(guān)鍵時(shí)期。并且，由于電力深入到國民經(jīng)濟活動(dòng)的方方面面，電力行業(yè)的改革被放到了軍工、通信、鐵路等七大領(lǐng)域的首位，足見(jiàn)我國對電力改革事業(yè)的重視，而且電力領(lǐng)域的改革舉措也會(huì )更加詳盡。

在這些詳盡的改革措施中，也將會(huì )浮現出不少投資機會(huì )。

電價(jià)改革是電力行業(yè)改革的重點(diǎn)，如今電價(jià)改革的步伐持續推進(jìn)，電力資源直接交易、由供需雙方自行定價(jià)，更能有效地反應市場(chǎng)供求狀況。而且，據前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國電力行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰略分析報告》的統計，近年來(lái)我國電力直接交易規模逐步擴大，2015年的4300億千瓦時(shí)已經(jīng)讓人震驚，2016年更是呈現爆發(fā)狀態(tài)，預計將會(huì )達到7000億千瓦時(shí)。并且，市場(chǎng)自由定價(jià)更是有效降低了下游企業(yè)用電成本。

因此，電價(jià)改革樂(lè )觀(guān)的發(fā)展狀況更是吸引了投資者紛紛在這一領(lǐng)域布局，或與發(fā)電企業(yè)聯(lián)合、或自行成立售電公司，希望抓住這一風(fēng)口。而在具體的運作過(guò)程中，企業(yè)也已經(jīng)意識到提高投資回報比的關(guān)鍵在于擴大規模，但是對于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，如何在已經(jīng)固化的存量市場(chǎng)與國網(wǎng)、南網(wǎng)等售電公司展開(kāi)競爭，成為一個(gè)難以跨越的障礙。此外，增量市場(chǎng)是不是可以作為一個(gè)突破口，成為新成立售電公司的業(yè)務(wù)開(kāi)拓方向，也為諸多經(jīng)營(yíng)者所質(zhì)疑。

總體來(lái)看，投資者想要把握電價(jià)改革的東風(fēng)，還是要協(xié)調好發(fā)電、輸配電、用電產(chǎn)業(yè)鏈，只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新對運作流程進(jìn)行優(yōu)化，才有可能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。例如可以設置波峰與波谷之間的價(jià)差，刺激晚間用電、控制白天用電等。

此外，電價(jià)改革中，不僅僅包括市場(chǎng)交易電價(jià)，輸配電價(jià)改革如今也成為了焦點(diǎn)。作為電價(jià)改革的核心內容，輸配電價(jià)如何制定，目前還有待完善。而且按照我國電改“管住中間、放開(kāi)兩頭”的主旨，輸配電價(jià)勢必要與發(fā)售電價(jià)剝離。因此，盡管公益性以外的發(fā)售電價(jià)由市場(chǎng)機制所決定，但是輸配電價(jià)還是要單獨核定。輸配電價(jià)對于售電公司投資者來(lái)說(shuō)，也決定了其成本。

不過(guò)在未來(lái)的電改過(guò)程中，我國投資者還是要吸收借鑒海外的發(fā)展經(jīng)驗，遵循電力生產(chǎn)、輸配、消費的邏輯，對各方面進(jìn)行協(xié)調，才能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。