山西電建：海闊天空 從技術(shù)風(fēng)暴到市場(chǎng)突圍

2016年3月28日，由中國能源建設集團山西電力建設有限公司承建的山西漳澤蒲州熱電有限公司永濟2臺35萬(wàn)千瓦機組熱電聯(lián)產(chǎn)工程3號機組圓滿(mǎn)完成168小時(shí)滿(mǎn)負荷試運行，正式移交試生產(chǎn)。試運期間，機組達到了環(huán)保超低排放的要求，各項運行指標均達到了國內同類(lèi)型機組的優(yōu)秀水平。

回顧2015年，是該公司輝煌的一年。該公司承建的世界首臺35萬(wàn)千瓦超臨界循環(huán)流化床鍋爐首臺應用機組———山西晉能?chē)?臺35萬(wàn)千瓦低熱值煤供熱發(fā)電機組工程1號機組投產(chǎn)；承建的我國第三代循環(huán)流化床鍋爐首臺應用機組———山西晉能?chē)?臺30萬(wàn)千瓦機組煤矸石綜合利用發(fā)電項目2號機組投產(chǎn)；9臺累計裝機300萬(wàn)千瓦的火電機組優(yōu)質(zhì)投運，其他在建工程高歌猛進(jìn)。這一系列精彩的背后，凝聚了山西電建人敢為人先的創(chuàng )新精神，勇拔頭籌的精品作為，開(kāi)拓進(jìn)取的市場(chǎng)意識。

該公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記李永茂在會(huì )議中多次強調：“每一項工程的技術(shù)指標和達標投產(chǎn)是底線(xiàn)，而我們的戰略目標是掀起技術(shù)風(fēng)暴，在無(wú)止境的工程創(chuàng )優(yōu)之路上不斷前行，在市場(chǎng)競爭中步步為營(yíng)，突圍亮劍。”

推進(jìn)工藝 將精益進(jìn)行到底

“技術(shù)，是企業(yè)的核心競爭力，是精品的根本保障。”該公司副總經(jīng)理胡俊杰在接受記者采訪(fǎng)時(shí)強調道。山西電建秉承“以精益工藝，創(chuàng )精品工程”的理念，在技術(shù)創(chuàng )優(yōu)的道路上不斷進(jìn)取，走向了更加廣闊的新天地。

在工程建設過(guò)程中，該公司堅持“創(chuàng )優(yōu)策劃、策劃到位，一步到位、一次成優(yōu)”的工藝理念，展開(kāi)了一場(chǎng)永無(wú)止境的精品追逐戰，確保每一臺機組高質(zhì)量移交，用汗水澆灌出了勝利的果實(shí)。該公司承建的永濟3號35萬(wàn)千瓦燃煤、直接空冷、供熱機組，在剛剛開(kāi)工時(shí)，就制定了在以往工程創(chuàng )優(yōu)的基礎上進(jìn)行再次優(yōu)化提升，建設同期同類(lèi)型最好機組的遠大目標。

永濟項目部把不可能變成了現實(shí)，把壓力變成了動(dòng)力，把難點(diǎn)變成了亮點(diǎn)，克服了設備到貨晚、施工場(chǎng)地狹小、創(chuàng )新工藝煩瑣等困難，出色的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，得到了各方的高度贊揚。2013年10月，項目部進(jìn)場(chǎng)，沒(méi)有硝煙的攻堅戰由此拉開(kāi)序幕。項目部秉承“質(zhì)量是干出來(lái)的，不是驗出來(lái)的”的理念，深化“保行優(yōu)，創(chuàng )國優(yōu)”的目標，結合工程特點(diǎn)建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，編制了《質(zhì)量保證大綱》、《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)措施》等一系列管理制度和支持性文件，并嚴格執行，使得施工有章可循。

工期就是信譽(yù)。該公司視信譽(yù)為企業(yè)的生命，誠信的基礎。在每一個(gè)工程中，該公司超前布控，周密部署，搶抓工期，用技術(shù)提速，用設備加速，保證了每一個(gè)節點(diǎn)的順利推進(jìn)。永濟工程項目部開(kāi)展了“百日會(huì )戰”、“50天會(huì )戰”等搶抓工期的活動(dòng)，春節等節假日期間施工人員堅守現場(chǎng)趕進(jìn)度，展開(kāi)了一場(chǎng)時(shí)間爭奪戰。項目部勇?lián)厝?、精心組織、密切配合，使得工程克服了諸多不利因素，各項施工任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)的高效完成。3號機組在短短的4個(gè)月的時(shí)間里，出色的完成了多個(gè)重大工程節點(diǎn)，為工程的優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)增加了砝碼。

技術(shù)成果一直是衡量工程科技含量的主要標準之一，也是工程創(chuàng )優(yōu)的重要指標。該公司各項工程QC成果層出不窮，使得項目之間展開(kāi)了一場(chǎng)QC成果競技賽。國峰項目部各專(zhuān)業(yè)工種不定期開(kāi)展以“小、實(shí)、活、新”為特點(diǎn)的QC小組管理活動(dòng)，優(yōu)化施工和技術(shù)創(chuàng )新蔚然成風(fēng)，多項QC成果獲得大獎，為工程創(chuàng )優(yōu)奠定了堅實(shí)的基礎。

永濟項目在開(kāi)工前，就制定了趕超國峰工程的宏偉目標，當然在QC成果研發(fā)上也毫不示弱。項目經(jīng)理張大海在介紹工程亮點(diǎn)工藝時(shí)，難掩喜悅，滔滔不絕。永濟項目部成立的3個(gè)QC小組中“空冷柱鏡面混凝土外觀(guān)質(zhì)量一次合格率”榮獲中電建協(xié)QC成果一等獎，全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，填補了該公司QC小組行業(yè)創(chuàng )優(yōu)空白記錄；“主廠(chǎng)房清水砼陽(yáng)角線(xiàn)觀(guān)感質(zhì)量”QC成果榮獲三等獎，山西省優(yōu)秀QC小組成果獎；汽機結構施工QC小組榮獲山西省建協(xié)優(yōu)秀QC小組三等獎；6千伏盤(pán)柜安裝、主廠(chǎng)房電纜敷設等14項工藝均被業(yè)主評為樣板工程，指導現場(chǎng)施工質(zhì)量控制。

注重質(zhì)量 將理論聯(lián)系實(shí)際

質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)推進(jìn)會(huì )是山西電建的一項創(chuàng )舉，實(shí)現了質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)可視化，對工程建設起到了實(shí)實(shí)在在的指導意義。質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)推進(jìn)會(huì )以各專(zhuān)業(yè)為單位，在各項目部?jì)榷ㄆ谡匍_(kāi)，采用視頻的方式進(jìn)行展播，主要內容包括：目前工程進(jìn)展情況、工藝施工亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題、下一階段的工作重點(diǎn)等，旨在查找問(wèn)題、發(fā)現亮點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、借鑒經(jīng)驗。

該公司安質(zhì)環(huán)部主任連小如自豪地介紹道：“我們立足重點(diǎn)項目，深入現場(chǎng)，理論聯(lián)系實(shí)際，共召開(kāi)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)推進(jìn)會(huì )20余次。其中，國峰項目9次，國金和永濟項目也曾召開(kāi)過(guò)多次。”每次召開(kāi)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)推進(jìn)會(huì )，要求項目部各個(gè)專(zhuān)業(yè)的負責人均要悉數到場(chǎng)，與此同時(shí)邀請重點(diǎn)在建工程的項目經(jīng)理參加。

質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)推進(jìn)會(huì )主要分為兩個(gè)部分，包括：播放工程各個(gè)專(zhuān)業(yè)制作的視頻，進(jìn)行工程進(jìn)展情況匯報；參會(huì )人員深入現場(chǎng)查找問(wèn)題，尋找工程亮點(diǎn)，并在現場(chǎng)拍攝照片，進(jìn)行研討，好的經(jīng)驗進(jìn)行傳承，好的工藝樹(shù)為標桿，發(fā)現的問(wèn)題限期整改，并作為下一次質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)推進(jìn)會(huì )主要的檢查內容。質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)推進(jìn)會(huì )創(chuàng )新的會(huì )議流程，完善的會(huì )議內容，為工程達標投產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)奠定了堅實(shí)的基礎。

為了讓質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)推進(jìn)會(huì )能夠更好的指導工程建設，永濟項目部更是使出了渾身解數，各個(gè)專(zhuān)業(yè)制作的視頻形式生動(dòng)活潑、內容豐富多彩、借鑒意義重大。每個(gè)視頻翔實(shí)的介紹了各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)展情況，用圖文和解說(shuō)等靈活多樣的方式，讓參會(huì )人員對工藝有了立體、深刻、全面的認知，并制定了下一步周密的施工計劃。

永濟項目部有一個(gè)雷打不動(dòng)的規定，那就是每天17時(shí)各個(gè)專(zhuān)業(yè)主要負責人要聚集在一起召開(kāi)當日的總結會(huì )，總結一天的工作，部署次日的施工計劃，并把施工中遇到的問(wèn)題提出來(lái)。不管是從全局入手，還是從細節著(zhù)手，該公司用超前的意識、多樣的形式、豐富的內容全方位的保證了工程的創(chuàng )優(yōu)，使得邁出的每一步都擲地有聲。

強化管控 將細節落實(shí)到位

山西電建的管理措施是多角度、全方位的。沒(méi)有規矩不成方圓，該公司時(shí)時(shí)處處體現出了嚴格的制度、高效的管控，為工程的建設保駕護航。

安全生產(chǎn)是工程建設順利進(jìn)行的根本保障，該公司始終把“安全第一”牢記在心，并付諸于實(shí)際行動(dòng)中，所有公司領(lǐng)導和中層干部辦公室的墻壁上都懸掛著(zhù)《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實(shí)五到位規定》，同樣在各個(gè)項目部也把此作為指導安全生產(chǎn)的行為準則。該公司每季度開(kāi)展一次安全大檢查，大力推行安全培訓，提升全員的安全意識，對分包隊伍的安全管理也毫不放松。

永濟項目部對各施工主線(xiàn)進(jìn)行了細致梳理，科學(xué)組織、合理安排各項施工任務(wù)，安全管控不留死角，深入開(kāi)展“文明工號創(chuàng )建”、“安全流動(dòng)紅旗評比”和“創(chuàng )建無(wú)違章班組”活動(dòng)，并在日常工作中加強獎懲制度的落實(shí)，全方位提升施工人員的安全意識。

項目部營(yíng)造了“人人守安全，人人管安全”的良好環(huán)境，堅持每季度召開(kāi)一次安委會(huì )、每月召開(kāi)一次安全分析會(huì )、每周召開(kāi)一次安全例會(huì )的“三會(huì )”制度，要求全員謹記“凡是意外均可避免”等十大安全理念，并要求作業(yè)現場(chǎng)達到“五化”要求，即：人的行為規范化、安全管理科學(xué)化、安全設施標準化、物料堆放定置化、文明施工經(jīng)?；?，始終保持安全可控、在控、能控。

工程質(zhì)量始終是檢驗企業(yè)施工水平的重要指標。該公司對工程的質(zhì)量管控重在細節，主抓落實(shí)，不同工程都制定了明確的創(chuàng )優(yōu)目標，如：創(chuàng )“汾水杯”、創(chuàng )“國優(yōu)”、創(chuàng )“魯班”等等。永濟項目“保行優(yōu)，創(chuàng )國優(yōu)”的目標貫穿于工程建設的始終，為質(zhì)量管理增添了一份動(dòng)力。

近幾年，隨著(zhù)施工工藝的提升，綠色施工和標準化施工成為了業(yè)內的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。該公司制定了一套完整的綠色施工和標準化施工體系。該公司制定了《標準化施工質(zhì)量手冊》，力求各項目能夠理論聯(lián)系實(shí)際，規范施工標準，從本質(zhì)上提升施工工藝。各個(gè)項目更是結合自身工程建設的實(shí)際情況，采取了一系列行之有效的綠色施工和標準化施工措施。永濟項目為了減少揚塵，在施工場(chǎng)地利用噴水車(chē)進(jìn)行灑水，降低揚塵，并壓實(shí)了運輸道路。項目部更是大力推廣環(huán)保材料應用于各項施工工藝，達到了良好的綠色施工效果。

打造品牌 將夢(mèng)想照進(jìn)現實(shí)

2014年，山西電建進(jìn)行了重組，這對于該公司來(lái)說(shuō)意義非凡，意味著(zhù)將帶領(lǐng)近萬(wàn)名職工跨入新的征程，肩上的責任重大。該公司始終堅持“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)”的理念，用工程樹(shù)品牌，用質(zhì)量贏(yíng)市場(chǎng)。

當該公司安質(zhì)環(huán)部質(zhì)保處處長(cháng)于貴芳翻開(kāi)沉甸甸的在建工程計劃書(shū)的時(shí)候，那份自豪油然而生，她說(shuō)：“這是我們在建工程的名冊，包括節點(diǎn)、進(jìn)度、計劃等，我們對各項工程將進(jìn)行嚴格的監控，誓保創(chuàng )優(yōu)。我們任務(wù)艱巨啊，但是我們累并快樂(lè )著(zhù)。”

2016年，平朔2號66萬(wàn)千瓦超臨界機組工程、保德60萬(wàn)千瓦超臨界機組工程將領(lǐng)跑該公司的在建工程；鄭州裕中電廠(chǎng)3號機組檢修維護工程對于該公司來(lái)說(shuō)具有里程碑的重要意義，開(kāi)創(chuàng )了該公司百萬(wàn)千瓦機組檢修的先河；國內首個(gè)槽式熔鹽光熱發(fā)電PC總包合同──甘肅阿克塞工程，該公司將在國家光熱發(fā)電新興領(lǐng)域首次“試水”，獨辟蹊徑，這些注定該公司2016年將是不平凡的一年。

在永濟工程投產(chǎn)時(shí)，山西漳澤蒲州熱電有限公司副總經(jīng)理張峰這樣評價(jià)山西電建：“山西電建領(lǐng)導班子水平高，人才濟濟，與我們配合默契。項目部上下凝聚力強，施工工藝一流，是難得的好搭檔，我們愿意跟這樣的合作伙伴成為朋友。”話(huà)語(yǔ)雖然簡(jiǎn)短，卻對山西電建贊賞有加。

該公司深刻認識到了創(chuàng )優(yōu)工藝是樹(shù)立品牌的核心。該公司黨委副書(shū)記王先文介紹說(shuō)：“項目部上設立了‘黨員先鋒崗’，黨員佩戴黨徽亮身份，起到了良好的先鋒模范作用。這只是項目上黨建活動(dòng)中的一小部分，我們真正的目的是提升施工工藝，樹(shù)立品牌，拓展市場(chǎng)。”

如果說(shuō)施工工藝是企業(yè)硬實(shí)力的話(huà)，那么管控措施便是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，兩者缺一不可，是助力企業(yè)發(fā)展的兩大驅動(dòng)力。該公司正是在發(fā)展的道路上不斷的回頭看，勇向前，才提升了市場(chǎng)競爭力，在實(shí)戰中贏(yíng)得了市場(chǎng)。

2014年，山西電建重組，邁出了跨時(shí)代的一步；2015年，該公司用實(shí)際行動(dòng)證明了實(shí)力；2016年，該公司將勇往直前譜精彩；未來(lái)，該公司將縱橫馳騁鑄豐碑。該公司將用技術(shù)武裝企業(yè)，用質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)，用實(shí)力開(kāi)創(chuàng )明天。奔跑吧，山西電建！