大唐哈一熱電廠(chǎng)：推進(jìn)機組超低排放改造

新春伊始，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，大唐哈爾濱第一熱電廠(chǎng)堅持價(jià)值思維和效益導向，牢牢把握集團公司發(fā)展主旋律，積極應對新機遇、新挑戰，突出安全和效益根本，著(zhù)力從電熱、煤炭和多種產(chǎn)業(yè)“三個(gè)市場(chǎng)”上求突破，引領(lǐng)新一年工作開(kāi)局，為實(shí)現首月業(yè)績(jì)飄紅，確保和超額完成全年任務(wù)目標添動(dòng)力。

作為發(fā)電企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，該廠(chǎng)將拓展電量和熱力市場(chǎng)作為工作重心，吃透政策，持續發(fā)力爭取電量和供熱市場(chǎng)份額。一方面，提前謀劃，全力以赴爭取和落實(shí)計劃電量，參與大用戶(hù)直供市場(chǎng)競爭，努力調增月度計劃，并通過(guò)靈活的運行方式，避免計劃外電量損失;另一方面，尋求長(cháng)遠發(fā)展和新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，多舉措開(kāi)拓熱力市場(chǎng)，積極籌劃哈市迎賓集中開(kāi)發(fā)區工業(yè)蒸汽供汽項目，加快推進(jìn)工業(yè)抽汽項目開(kāi)工，以熱保電，增加年度基數電量;推進(jìn)機組超低排放改造，努力將節能減排傾斜電量、清潔能源優(yōu)先上網(wǎng)等有利政策爭取到位。

在占經(jīng)營(yíng)成本主導地位的燃料成本管控方面，該廠(chǎng)以“降煤價(jià)”為重心，制定提質(zhì)、保量、控損等具體措施，按照“開(kāi)源控價(jià)、盈噸盈卡、深度摻燒”的管控原則，與簽訂長(cháng)協(xié)單位加強談判，降低煤炭合同價(jià)格，同時(shí)深入調研市場(chǎng)，拓展采購煤源，擇優(yōu)調整進(jìn)煤結構。該廠(chǎng)引進(jìn)的寶礦及大雁露天礦褐煤，成為歷來(lái)標單最低的煤種，為實(shí)現年度標煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低37.12元/噸起到了關(guān)鍵作用。通過(guò)強化源頭管理，加大監裝力度，保持來(lái)煤盈噸盈卡，該廠(chǎng)在滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的前提下，合理深度摻燒低價(jià)劣質(zhì)褐煤，全面降低標煤?jiǎn)蝺r(jià)。

該廠(chǎng)打破發(fā)電副產(chǎn)品綜合利用這種傳統的多種經(jīng)營(yíng)模式，在充分利用熱水、石膏等發(fā)電下游產(chǎn)業(yè)鏈，提升發(fā)電副產(chǎn)品對企業(yè)整體利潤貢獻率的同時(shí)，看到了節能減排和培訓市場(chǎng)的發(fā)展潛力，深化在節能減排領(lǐng)域的研究，著(zhù)力減少工業(yè)及供熱燃燒排放，使企業(yè)自身的超量減排，在以市場(chǎng)為基礎的政策下，通過(guò)排污權有償交易獲得經(jīng)濟補償，將環(huán)境效益轉化為經(jīng)濟利益。同時(shí)，也將下大力氣拓展培訓市場(chǎng)，不斷完善師資力量和硬件條件，實(shí)現企業(yè)軟實(shí)力提升和對外有償培訓的規?；\作，為拓展盈利空間、提升發(fā)展后勁添動(dòng)力。