國網(wǎng)定西供電公司：擘畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新藍圖

2020年以來(lái)，國網(wǎng)公司首次將省管產(chǎn)業(yè)納入四大產(chǎn)業(yè)，功能定位也首次被提升到國網(wǎng)公司戰略的高度。

國網(wǎng)定西供電公司面對這一空前難得的歷史機遇，結合產(chǎn)業(yè)單位昊源公司已經(jīng)初步成長(cháng)為具有社會(huì )生存能力的公司制企業(yè)這一實(shí)際，因地制宜、大膽探索，邁出產(chǎn)業(yè)單位改革發(fā)展的堅定步伐……

打基礎 謀發(fā)展

察勢者明，趨勢者智。

2021年，國網(wǎng)公司確定了“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”的總體布局。

面對這一前所未有的發(fā)展契機，國網(wǎng)定西供電公司領(lǐng)導班子認識明晰：“我們必須緊緊抓住前所未有、稍縱即逝的發(fā)展機遇，結合昊源公司發(fā)展實(shí)際，堅定信心、大膽探索，奮力改革、全面發(fā)力，做優(yōu)做強產(chǎn)業(yè)單位，提升核心競爭能力，打造定西電力的‘第二梯隊’……”

其實(shí)，近兩年來(lái)，國網(wǎng)定西供電公司黨委積極行動(dòng)，大膽探索，持續推進(jìn)產(chǎn)業(yè)單位改革，理順了昊源公司的管理機制，建立了涉及勞動(dòng)用工、綜合計劃、財務(wù)預算、建設、安全、物資等專(zhuān)業(yè)的一系列規章制度。順利完成了主業(yè)與產(chǎn)業(yè)單位的資本紐帶關(guān)系搭建，并全面排查應收賬款、資產(chǎn)權屬等風(fēng)險點(diǎn)，統籌解決了歷史問(wèn)題。

同時(shí)，積極貼近傳統業(yè)務(wù)、大力開(kāi)拓新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，服務(wù)公司發(fā)展和地方電網(wǎng)建設，經(jīng)營(yíng)活力不斷激發(fā)，安全管理水平和業(yè)務(wù)承載能力不斷增強，“造血”能力不斷提升，為電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈提供了發(fā)展的“源動(dòng)力”。

站在“十四五”的新起點(diǎn)上，國網(wǎng)定西供電公司結合產(chǎn)業(yè)單位發(fā)展已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，再發(fā)力、再改革。

從昊源公司的目標規劃、組織機構、內部制度、人員支持、業(yè)務(wù)支撐等多方面入手，再次打出一套漂亮的“組合拳”，持續深化產(chǎn)業(yè)單位改革，為產(chǎn)業(yè)單位高質(zhì)高效發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。

本著(zhù)重塑產(chǎn)業(yè)單位體制機制的目的，推動(dòng)昊源公司全業(yè)務(wù)、全環(huán)節數字化轉型，強化頂層設計，實(shí)施組織機構升級，突出管理基礎提升。

注重對市場(chǎng)規劃、經(jīng)營(yíng)指標、人才保障、工程管理的傾斜，增加市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、人力資源、工程管理相關(guān)機構；瞄準重點(diǎn)業(yè)務(wù)，主動(dòng)優(yōu)化市場(chǎng)結構，細化建安公司項目管理分類(lèi)，便于大力拓展用戶(hù)工程、市政工程等市場(chǎng)；圍繞電網(wǎng)延伸業(yè)務(wù)，成立電網(wǎng)運檢服務(wù)相關(guān)機構，積極開(kāi)展智能電網(wǎng)的運維檢修、調修調試、帶電作業(yè)、供電服務(wù)，大力拓展客戶(hù)運維市場(chǎng)，承接物資智慧供應、運輸服務(wù)業(yè)務(wù)；圍繞新興業(yè)務(wù)，重新規劃綜合能源公司相關(guān)機構，積極發(fā)展綜合能源、配電代維服務(wù)等業(yè)務(wù)，提高外部市場(chǎng)業(yè)績(jì)貢獻。

由此，昊源公司形成了覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節、布局合理、業(yè)務(wù)全面的7個(gè)職能部門(mén)、6個(gè)分子公司、7個(gè)縣級分公司的“7+6+7”機構體系，產(chǎn)業(yè)單位發(fā)展有了更加牢固、堅定的基礎。

強管理 求突破  

正確的發(fā)展思路和改革舉措很重要，但加強管理、做好執行同樣重要。

為了盡快促使產(chǎn)業(yè)單位實(shí)現升級，國網(wǎng)定西供電公司緊盯新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)，緊盯發(fā)展和市場(chǎng)，充分發(fā)揮全要素驅動(dòng)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)單位管理模式高質(zhì)量變革。

國網(wǎng)定西供電公司充分發(fā)揮主業(yè)支撐作用，研究制定包含13個(gè)專(zhuān)業(yè)、56項工作的《主業(yè)支持產(chǎn)業(yè)單位發(fā)展清單》，明確節點(diǎn)任務(wù)，區分支撐、支持兩類(lèi)措施，為產(chǎn)業(yè)單位持續健康發(fā)展提供堅強可靠的政策支持和業(yè)務(wù)指導，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)單位不斷提升發(fā)展能力。

國網(wǎng)定西供電公司還創(chuàng )新實(shí)施主業(yè)部門(mén)和產(chǎn)業(yè)單位同質(zhì)化管理。

聚焦隊伍綜合素質(zhì)提升，精選30名業(yè)務(wù)骨干支援產(chǎn)業(yè)單位，通過(guò)“轉簽+分流”的方式，對不同技能水平的三新員工分批次實(shí)施轉簽，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)單位全面升級。

國網(wǎng)定西供電公司黨委組織部主任王文林表示：“公司強化考核管控，在各專(zhuān)業(yè)工作提升過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)單位承擔80%直接責任、主業(yè)部門(mén)承擔20%管理責任，以進(jìn)一步調動(dòng)主業(yè)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性……”

他還說(shuō)：“公司創(chuàng )新實(shí)施‘雙向連帶’考核機制，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)單位管理提升前所未有的有利條件和契機。強幫弱、共奮斗，攜起手就能實(shí)現同進(jìn)步、共贏(yíng)利。”

建機制 激活力

按照市場(chǎng)化規則持續完善內部機制，是產(chǎn)業(yè)單位發(fā)展壯大的不竭源泉。

國網(wǎng)定西供電公司在深化“放管服”和“三項制度”改革的基礎上，指導產(chǎn)業(yè)單位全面活化機制，激活活力，挖掘潛力。
指導產(chǎn)業(yè)單位確定了經(jīng)營(yíng)效益指標、規范管理指標、專(zhuān)項獎勵三大類(lèi)包括營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、營(yíng)業(yè)收入利潤率、資產(chǎn)負債率在內的16大項指標，劃定了重大安全事故、重大黨風(fēng)廉政問(wèn)題、重大經(jīng)營(yíng)違規事件、重大負面輿情、重大責任落實(shí)不到位等5個(gè)紅線(xiàn)指標，建立利潤與工資總額、企業(yè)負責人考評的雙掛鉤機制。

同時(shí)，指導產(chǎn)業(yè)單位在目前擁有電力工程施工總承包三級資質(zhì)、裝修三級資質(zhì)、電力工程設計丙級資質(zhì)、工程勘察丙級資質(zhì)的基礎上，順利完成了道路運輸資質(zhì)和勞務(wù)派遣資質(zhì)的辦理，拓寬產(chǎn)業(yè)單位經(jīng)營(yíng)范圍，增強產(chǎn)業(yè)單位市場(chǎng)競爭力和對外品牌優(yōu)勢。

國網(wǎng)定西供電公司還著(zhù)眼長(cháng)遠、著(zhù)眼未來(lái)，結合近年的發(fā)展實(shí)際，修訂完善市場(chǎng)化運營(yíng)方案，開(kāi)展“依法合規建設年專(zhuān)項行動(dòng)”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)單位實(shí)現獨立經(jīng)營(yíng)、規范管理、市場(chǎng)化運營(yíng)。

“公司黨委對推動(dòng)國企改革和產(chǎn)業(yè)單位升級的決心這么大，我對昊源公司后續的發(fā)展充滿(mǎn)信心……”昊源公司負責人陳鈞章看著(zhù)國網(wǎng)定西供電公司對產(chǎn)業(yè)單位改革的一系列措施和機構機制改革推進(jìn)的速度，這樣說(shuō)道。

正如陳鈞章所說(shuō)，國網(wǎng)定西供電公司全體干部員工的信心和決心早已篤定：順應發(fā)展趨勢，完善公司治理，激發(fā)競爭活力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展。

藍圖已繪就，夢(mèng)想正啟航。

國網(wǎng)定西公司正在將產(chǎn)業(yè)單位打造成公司和電網(wǎng)發(fā)展的堅實(shí)支撐力量和新的業(yè)績(jì)增長(cháng)動(dòng)力的征程上，守正創(chuàng )新，鏗鏘前行……（王文林 馬秀霞）