石油公司應更專(zhuān)注質(zhì)量而非體量

4月3日，BP集團中國區總裁楊恒明在北京舉行的媒體見(jiàn)面會(huì )上稱(chēng)，油價(jià)低迷雖然會(huì )對油企帶來(lái)挑戰，但也是一個(gè)重新審視戰略、控制成本、提高效率的機遇。低油價(jià)對石油公司、石油石化行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)強有力的外部刺激，可以促使真正有競爭力的公司從行業(yè)內脫穎而出。

石油行業(yè)回歸低價(jià)波動(dòng)新常態(tài)

楊恒明認為，在維持了3年約100美元/桶的高油價(jià)之后，2014年下半年油價(jià)開(kāi)始出現暴跌，下行至50美元/桶左右，跌幅之深、跌速之快都是始料未及的。對于油價(jià)的劇烈波動(dòng)，需要清醒地認識到，行業(yè)已開(kāi)始回歸油價(jià)波動(dòng)的新常態(tài)。與油價(jià)100美元/桶的時(shí)期相比，未來(lái)全球能源行業(yè)的競爭格局將變得更加激烈、復雜，并且充滿(mǎn)挑戰。整個(gè)石油石化行業(yè)都在做出相應調整以盡快適應這一變化。

縱觀(guān)石油行業(yè)的發(fā)展史，需要充分認識到，石油行業(yè)自誕生之時(shí)就是在充滿(mǎn)復雜變化和不確定性因素的變局中逐步發(fā)展壯大的。楊恒明引用世界銀行相關(guān)統計數據稱(chēng)，過(guò)去30年里，油價(jià)在半年內跌幅超過(guò)30%的變動(dòng)有6次。同時(shí)，行業(yè)發(fā)展深刻受到地緣政治、全球經(jīng)濟、政府政策等多種因素的影響。這些因素還將對能源行業(yè)持續產(chǎn)生影響。

國際石油公司已動(dòng)用資本回報率

油價(jià)下跌主因是供需不平衡

楊恒明認為，這一輪油價(jià)下跌主因還是供需關(guān)系不平衡。其中有兩大因素，一方面是亞洲地區特別是中國需求的減弱；另一方面則是美國頁(yè)巖氣產(chǎn)量的持續高速增長(cháng)。“此外，還有地緣政治、各國經(jīng)濟政策及金融政策等因素。”

不過(guò)，楊恒明強調，更應該看到油價(jià)下行所帶來(lái)的積極面：過(guò)去10年里，由于高油價(jià)的支撐，石油行業(yè)公司運營(yíng)成本的膨脹已經(jīng)到了一個(gè)非常高的水平。低油價(jià)環(huán)境有利于石油公司利用這個(gè)機會(huì )重新審視自己的戰略定位、資本支出、成本控制，使公司擁有更高效的運行機制、更強的執行能力、更強健的資產(chǎn)組合和更穩健的投資回報。這次油價(jià)暴跌，可以促使真正具有競爭力的公司從行業(yè)內脫穎而出。

楊恒明認為，在低油價(jià)環(huán)境中精簡(jiǎn)公司架構、控制成本對石油公司非常必要。“雖然可能是兩三年時(shí)間，但是如果不控制，石油巨頭可能會(huì )出現現金流斷裂的情況，這樣問(wèn)題就嚴重了。”

楊恒明表示，未來(lái)油價(jià)低迷的時(shí)間不會(huì )持續特別久。此前他在中國發(fā)展高層論壇上曾與多家石油巨頭高層討論過(guò)油價(jià)走勢，一致認為，油價(jià)低迷還是供需關(guān)系不平衡引發(fā)的，但是低油價(jià)是不可持續的，可能在未來(lái)兩三年內，隨著(zhù)全球經(jīng)濟的復蘇，市場(chǎng)需求轉強，油價(jià)將重新恢復到正常水平。業(yè)內預計油價(jià)將在80美元/桶左右波動(dòng)。

石油公司應更專(zhuān)注質(zhì)量而非體量

過(guò)去的2014年，在充滿(mǎn)變化和挑戰的外部環(huán)境下，BP集團仍然有良好的安全表現，并在業(yè)務(wù)上表現出良好的韌性。楊恒明分享了BP公司應對低油價(jià)挑戰的探索和經(jīng)驗。

去年是BP集團為期3年的“十點(diǎn)計劃”（10-pointplan）的收官之年。這項計劃是BP2010年墨西哥灣“深水地平線(xiàn)”事故之后為穩定公司和重建信任而設定的。經(jīng)過(guò)3年的努力，BP通過(guò)積極管理和優(yōu)化資產(chǎn)組合，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，實(shí)現了既定目標：深化了安全與運營(yíng)風(fēng)險的系統管理,完成了328億美元的運營(yíng)現金流目標，并有15個(gè)大型上游項目上線(xiàn)。這也為BP成功抵御變換的外部環(huán)境奠定了基礎。

同時(shí)，面對新形勢、新變化，繼過(guò)去4年執行的資產(chǎn)剝離計劃之后，BP集團從去年開(kāi)始在內部施行精簡(jiǎn)計劃，重新審視公司在全球的各項業(yè)務(wù)和活動(dòng)、降低業(yè)務(wù)的復雜度，以保證公司的組織架構合理，并在新架構下盡可能高效運作，目的是致力于把BP打造成一家更加專(zhuān)注于質(zhì)量而非體量的油氣公司。BP將持續專(zhuān)注于：投資具有高價(jià)值高質(zhì)量的上下游資產(chǎn)；提高對有競爭力項目的執行力；實(shí)行審慎的財務(wù)政策；充分利用BP先進(jìn)的技術(shù)、行業(yè)經(jīng)驗及良好的合作伙伴關(guān)系。

楊恒明稱(chēng)，外部環(huán)境的挑戰背后蘊藏的是機遇：正如《BP2035世界能源展望》中提到，盡管近期內全球能源市場(chǎng)出現了顯著(zhù)的疲軟，亞洲地區持續的經(jīng)濟發(fā)展，尤其是中國和印度，仍將在未來(lái)20年推動(dòng)世界能源需求持續增長(cháng)。BP在中國著(zhù)力打造優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)組合，投資高回報和成長(cháng)型業(yè)務(wù)，塑造更精簡(jiǎn)的組織架構和更高效的運營(yíng)模式，充分釋放潛能并抓住新的機遇。