大唐雞西第二熱電公司加強效益意識降煤耗

　　今年以來(lái)，大唐雞西第二熱電公司積極落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神，加強效益意識降煤耗，通過(guò)設備治理、優(yōu)化運行、源頭監督等方式，有效降低企業(yè)燃煤成本。截至1月末，該公司供電標準煤耗完成287.78克/千瓦時(shí)，同比降低4.79克/千瓦時(shí)，有力促進(jìn)了企業(yè)增發(fā)電量和增收創(chuàng )效。

為了深入挖潛增效，降低煤耗，該公司深入會(huì )診，確保設備治理精準到位。機、爐、電、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工對耗差分析系統各數值與DCS系統數值進(jìn)行對比，查找耗差分析系統與DCS系統在數值上是否存在偏差，找出數值存在偏差的原因，梳理耗差分析系統中測點(diǎn)是否準確并進(jìn)行處理，最終實(shí)現兩系統各數值保持一致。同時(shí)，持續開(kāi)展機組優(yōu)化運行，確保機組運行穩定，做好防漏專(zhuān)項治理活動(dòng);根據環(huán)境溫度變化，實(shí)時(shí)調整冷卻水塔運行方式，調整循環(huán)水泵變頻，保證機組真空在最佳值;調整輔汽至廠(chǎng)區各用戶(hù)的供汽量，降低輔汽消耗，降低煤耗;降低風(fēng)機電耗、提高鍋爐燃燒效率、減緩鍋爐受熱面磨損，確保機組最佳運行狀態(tài)。

該公司還加強燃煤源頭監督管理，在實(shí)行“采購和驗收分離，入廠(chǎng)和入爐分離，采樣和制樣分離，管理與監督分離”的基礎上，燃料管控實(shí)現主動(dòng)防范。對內，創(chuàng )新開(kāi)展燃料“四關(guān)一全”管理，一關(guān)即實(shí)行燃料全過(guò)程監管，二關(guān)即“盯緊”采購源頭監裝，三關(guān)即緊抓人工和機械采樣對比，四關(guān)即燃煤效能監察監控到位;一全即全能化驗，成功實(shí)現化驗人員隨機定員。對外，緊盯市場(chǎng)，適時(shí)下調低值煤和矸石價(jià)格、加大配煤摻燒力度，在保證機組穩定運行基礎上，進(jìn)行合理?yè)綗?，目前矸石摻燒比例大?0%，達到國家資源綜合利用企業(yè)標準。