目前,電力體制改革已進(jìn)入深水期,國家及多個(gè)地區已開(kāi)始研究上網(wǎng)電價(jià)再次下調政策,時(shí)間和幅度尚未確定。且甘肅區域清潔能源裝機占比達53.2%,電力需求可能長(cháng)期保持中低速增長(cháng),發(fā)電負荷率、機組利用小時(shí)數“雙下降”將成為新常態(tài)。
該公司迎難而上,搶抓政策變化打開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)局面。在甘肅省實(shí)施大用戶(hù)直購電交易前期,密切關(guān)注政策變化,迅速調整營(yíng)銷(xiāo)思路,超前展開(kāi)大用戶(hù)爭取工作,在用戶(hù)履約可靠性、確保合同兌現率方面狠下功夫,最終成功取得2015年30.3億千瓦時(shí)的電網(wǎng)安全校核電量,機組利用小時(shí)同比預計提高500小時(shí)以上,以4.96%的容量份額取得10.92%的大用戶(hù)直供市場(chǎng)份額,超容量份額5.96個(gè)百分點(diǎn),為2015年公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收奠定了良好基礎。
面對區域產(chǎn)能閑置現象嚴重、火電企業(yè)競爭激烈、輪停機制有增無(wú)減等嚴峻考驗,該公司逆勢而為,建立修訂相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理制度,明確責任、細化措施,對現有業(yè)務(wù)如粉煤灰、爐渣、熱水、蒸汽等收入進(jìn)行一一細化,在穩定目前現有產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入的基礎上,對周邊市場(chǎng)做了較為詳細的調研和評估,全力開(kāi)拓和開(kāi)展新的相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目,利用獨有的資源優(yōu)勢,不斷開(kāi)拓新市場(chǎng),擴大相關(guān)產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入,提高非電產(chǎn)業(yè)對利潤增長(cháng)的貢獻力量,最終取得2014年相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )收1954萬(wàn)元的驕人成績(jì)。
為進(jìn)一步充實(shí)經(jīng)營(yíng)計劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力,規范公司組織行為,提高公司經(jīng)濟效益和科學(xué)管理水平, 突出企業(yè)的電力、熱力營(yíng)銷(xiāo)職能,明確職責,規范管理,根據集團公司新版基層企業(yè)定編、定員標準,該公司將原有相關(guān)產(chǎn)業(yè)部與經(jīng)營(yíng)計劃部撤銷(xiāo),合并成立計劃營(yíng)銷(xiāo)部,負責企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),基建和生產(chǎn)外包工程的計劃和費用管理等工作。助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中搶奪市場(chǎng)、實(shí)現轉型發(fā)展新跨越。
責任編輯: 李穎