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        李河君坐擁多座水電站 上中國富豪榜

        2015-01-29 09:31:23 大眾網(wǎng)
        相比馬云和阿里巴巴,王健林和萬(wàn)達等,聽(tīng)過(guò)李河君和漢能集團大名的人并不多,也只有在能源界圈子里面,李河君及其漢能集團的名字才比較響亮。但在能源圈里面,其名聲頗具爭議,很多太陽(yáng)能圈子里面的人都不認漢能的玩法,關(guān)于爭議點(diǎn),待會(huì )再細說(shuō)。

        李河君

        那個(gè)時(shí)期正是小水電投資的黃金期,在浙江,廣東,福建,很多資源條件較好的小水電站都是那個(gè)時(shí)期上馬的,一方面工業(yè)快速發(fā)展,一方面缺電嚴重,小水電不僅能夠全額上網(wǎng),而且還可以獲得較高電價(jià)。此外當時(shí)各級政府還出臺了一系列非常利好小水電的政策,比如“小水電供電區”政策,允許小水電站圍繞電站建設區域電網(wǎng),打破了國家對于電網(wǎng)的壟斷。

        小水電實(shí)行“以電養電”政策,即小水電企業(yè)生產(chǎn)的利潤不交所得稅,直接用于小水電的滾動(dòng)發(fā)展;國家對于小水電還實(shí)行低增值稅政策,中國從1994年1月1日起實(shí)行了新稅制,增值稅率為17%,但允許縣以下小水電生產(chǎn)單位增值稅減按6%計征。

        國家還對小水電優(yōu)先提供政府貸款,除了國家政策以外,那個(gè)時(shí)候,許多省為了緩解電荒,鼓勵小水電發(fā)展,還對各自省內的新建小水電站上網(wǎng)電價(jià)作了相當大幅度的調整。

        如浙江省,1994年對小水電上網(wǎng)電價(jià)進(jìn)行了調整,新建電站調整后平均上網(wǎng)電價(jià)達0.29元/度。

        廣東省調整的最多,新建小水電站上網(wǎng)電價(jià)高達0.35元/度,這個(gè)價(jià)格比很多地區的銷(xiāo)售電價(jià)還高,如果按這個(gè)價(jià)格以及日均發(fā)電12小時(shí)的保守計算,李河君花了1000萬(wàn)元投資的1.5兆瓦東江上小水電站,每年給他帶來(lái)的售電收益就達到230萬(wàn)元,還不用交所得稅,沒(méi)幾年就可以回本,用李河君自己的話(huà)來(lái)形容,那就是“水電站就是印鈔機”,自從買(mǎi)了小水電,李河君再也不用擔心賺錢(qián)啦。

        打開(kāi)了印鈔機的李河君開(kāi)始在全國多地收購或者新建小水電站,不過(guò)老是在小河小溪上玩幾兆瓦的小水電站總是不夠過(guò)癮,如果我們的李河君當時(shí)安于現狀,那十幾年后他最多是富甲一方的富家翁,但就像之后進(jìn)軍薄膜光伏一樣,李河君有著(zhù)更遠大的目標,他開(kāi)始尋找新的戰略方向。

        隨后的2002年,李河君在聽(tīng)聞云南省希望引進(jìn)多種所有制經(jīng)濟投資水電后,也不知道李河君哪來(lái)的勇氣,決定接下金沙江中游“一庫八級”水電站中的六座,要知道每座這種世界級水電站的投資額都是百億天文數字,六座電站加起來(lái)總投資要超過(guò)千億了。

        但02年恰逢電力體制改革,國家電力公司拆分為兩大電網(wǎng)公司,五大發(fā)電集團和四大輔業(yè)集團。之后,五大發(fā)電集團將全國主要各水電基地按流域都瓜分入囊中,金沙江也包括其中,胳膊擰不過(guò)大腿,李河君最終僅拿下了“一庫八級”中的金安橋電站以及流域開(kāi)發(fā)公司-金沙江中游水電開(kāi)發(fā)有限公司的11%股份。

        按照漢能集團官方網(wǎng)站上的資料,金安橋水電站總投資超過(guò)200億元人民幣,兩期總裝機量達300萬(wàn)千瓦。金安橋水電站于2003年開(kāi)始籌建。2012年8月,四臺機組全部并網(wǎng)發(fā)電,年發(fā)電量超過(guò)130億度。

        根據公開(kāi)資料,金安橋水電站的上網(wǎng)電價(jià)為0.273元/度,即電站的每年售電收益為36億元左右,漢能集團旗下目前水電權益總裝機量超過(guò)600萬(wàn)千瓦,其中主要為金安橋水電站以及漢能在金沙江中游水電開(kāi)發(fā)有限公司中的權益裝機,以及幾個(gè)30MW以下的中型電站,因此我們估計這些電站的平均上網(wǎng)電價(jià)為0.28元/度,那漢能旗下所有裝機一年的售電收益高達到73億元,而且水電站不需要燃料,運營(yíng)成本很低,估計這些水電資產(chǎn)一年的經(jīng)營(yíng)性現金流量可以高達60多億元。

        光靠這龐大的經(jīng)營(yíng)性現金流量,就至少可以撬動(dòng)十倍以上的資產(chǎn)規模,這也是李河君等上富豪榜河君位置的基石。假使當初沒(méi)有五大電力集團來(lái)攪局,李河君按計劃拿下來(lái)六座電站,并且都成功落成發(fā)電,那今年的狀元就不會(huì )是馬云了。




        責任編輯: 中國能源網(wǎng)

        標簽:水電

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