2016年湘煤集團煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量將達1500萬(wàn)噸以上

今日，湘煤集團召開(kāi)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)總結大會(huì )，全集團公司教育實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)過(guò)全體黨員干部、職工群眾的共同努力，實(shí)現了預期目標，取得了明顯成效。

通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，集團廣大黨員、干部緊緊抓住世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”，從理想信念、宗旨意識、黨性修養、道德品行等方面查找差距、認清實(shí)質(zhì)、深挖根源，黨性修養和品德修養進(jìn)一步加強；緊密結合思想、工作實(shí)際，對照為民務(wù)實(shí)清廉要求，思考和認真回答了“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”的問(wèn)題，對群眾路線(xiàn)作為黨的生命線(xiàn)和根本工作路線(xiàn)有了更加深刻的理解，對馬克思主義群眾觀(guān)的認識進(jìn)一步深化，宗旨意識進(jìn)一步增強。廣大黨員干部反映，通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，真正受到了一次深刻的馬克思主義群眾觀(guān)點(diǎn)教育，讓自己思想上補了“課”、精神上補了“鈣”、能力上充了“電”、行動(dòng)上提了“神”，與職工群眾的距離更近了、感情更深了。

通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，文風(fēng)會(huì )風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。1-9月，集團公司大小會(huì )議同比減少17﹪；文件減少15﹪；減少簡(jiǎn)報、內部刊物2個(gè)，占比22﹪。同時(shí)，取消了各類(lèi)單項評比表彰，實(shí)現多會(huì )合一、集中表彰。大興勤儉節約之風(fēng)。公司大小會(huì )議都在辦公樓召開(kāi)，基本杜絕在星級賓館的開(kāi)會(huì )和接待活動(dòng)；在外出差不住星級酒店，非必要不坐飛機，超標部分一律由個(gè)人承擔；下基層調研，吃在內部食堂、住在單位招待所并嚴控標準。動(dòng)真碰硬反對“四風(fēng)”。集團公司出臺了“五條禁令”“九個(gè)不準”“十項規定”的《監督考核辦法》，對違規者一律先免職，并處罰金3000元，再視情節輕重給予紀律處分。例如，在專(zhuān)項整治過(guò)程中，堅持鐵腕執紀，給予頂風(fēng)違紀賭博的王某、龍某以行政、黨紀和經(jīng)濟處罰，并召開(kāi)案例通報會(huì )，對反面典型予以曝光。通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，廣大黨員、干部的工作作風(fēng)進(jìn)一步務(wù)實(shí)。1-9月，所屬各單位結對幫扶困難職工2268人，為基層辦實(shí)事好事1495件，原煤公司主要負責人每月下井均在9天以上，井下8小時(shí)帶班5天以上。

把貫徹整風(fēng)精神召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )作為嚴格規范黨內政治生活的一次生動(dòng)實(shí)踐，在開(kāi)展批評和自我批評上動(dòng)真格、開(kāi)新風(fēng)，使黨員領(lǐng)導干部受到了一次嚴肅認真的黨性鍛煉和考驗，經(jīng)歷了一次積極健康的黨內政治生活洗禮，增強了各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部發(fā)現、解決自身問(wèn)題的能力。在專(zhuān)題民主生活會(huì )上，集團公司領(lǐng)導班子成員帶頭開(kāi)展批評和自我批評，既揭短亮丑，又互相提醒；既刺刀見(jiàn)紅，又肝膽相照，達到了“紅臉、出汗、加油、鼓勁”的效果。各單位班子都以集團公司班子民主生活會(huì )為標桿，敞開(kāi)心扉找問(wèn)題、打消顧慮提意見(jiàn)、觸及靈魂挖根源，進(jìn)一步找準了班子及成員的“四風(fēng)”問(wèn)題，深入反思了作風(fēng)方面存在的差距，明確了努力方向和整改思路。通過(guò)坦誠深入的思想交流，進(jìn)一步消除了隔閡、化解了矛盾、增進(jìn)了理解、形成了共識，達到了“團結—批評—團結”的目的。同時(shí)，嚴格執行黨員領(lǐng)導干部雙重組織生活會(huì )制度，各級領(lǐng)導班子成員都自覺(jué)參加所在支部的專(zhuān)題組織生活會(huì )，并從嚴督促指導，保證了會(huì )議質(zhì)量。不少同志反映，這次專(zhuān)題民主生活會(huì )發(fā)揚了批評和自我批評的好傳統，展現了嚴肅認真開(kāi)展黨內生活的新氣象，是近年來(lái)一次名副其實(shí)的、“最長(cháng)記性”的民主生活會(huì )，既為今后召開(kāi)民主生活會(huì )、開(kāi)展積極健康的思想斗爭作出了示范，又為用好批評和自我批評武器，提高領(lǐng)導班子解決自身問(wèn)題能力提供了有益借鑒。

著(zhù)眼于從制度層面解決“四風(fēng)”問(wèn)題，固化整改成果，對現行的規章制度進(jìn)行認真梳理，切實(shí)做好廢、改、立工作。集團公司黨委多次召開(kāi)會(huì )議專(zhuān)題研究加強制度建設工作，擬修訂完善制度20項，新建制度21項。其中，圍繞反對形式主義，重點(diǎn)建立健全科學(xué)民主決策機制，完善干部選拔任用體系，規范各類(lèi)會(huì )議、文件、簡(jiǎn)報、評比表彰活動(dòng)和達標等方面的制度規定15項；圍繞反對官僚主義，重點(diǎn)建立提高機關(guān)辦事效率、健全領(lǐng)導干部激勵機制，完善聯(lián)系服務(wù)職工群眾和暢通職工群眾訴求渠道等方面的制度規定9項；圍繞反對享樂(lè )主義，重點(diǎn)健全規范領(lǐng)導干部用車(chē)，因公出國（境）管理，嚴控職務(wù)消費等方面的規定辦法6項；圍繞反對奢靡之風(fēng)，重點(diǎn)完善財務(wù)預算管理、推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)等5項制度細則；圍繞加強和改進(jìn)黨建工作，修訂完善黨委中心組學(xué)習，領(lǐng)導班子成員談心談話(huà)等6項制度條例。這些制度既立足當前又著(zhù)眼長(cháng)遠，既抓大又不放小，把為民務(wù)實(shí)清廉的要求具體化、規范化，為持續轉變作風(fēng)構建了長(cháng)效機制。 　　

集團公司堅持搞好結合、統籌兼顧推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)，做到與深化企業(yè)改革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構相結合，與轉變思想觀(guān)念、創(chuàng )新體制機制相結合，與夯實(shí)管理基礎、推進(jìn)管理提升相結合。通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，集團公司進(jìn)一步明確了下一步的改革調整思路，即“多措深化改革，著(zhù)力調整結構，分塊做優(yōu)做強”，對省內煤炭板塊實(shí)行“有序收縮、優(yōu)存劣汰、多措并舉、做優(yōu)做強”方針，對省外煤炭板塊實(shí)行“依托資源、科學(xué)開(kāi)發(fā)、多措并舉、做優(yōu)做強”方針，對非煤板塊實(shí)行“盤(pán)活存量、去劣扶優(yōu)、多措并舉、做優(yōu)做強”方針。力爭通過(guò)2-3年時(shí)間的深化改革和結構調整，到2016年，使全集團的煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量達到1500萬(wàn)噸以上，營(yíng)業(yè)收入達到100億元以上。到集團成立15周年時(shí)，煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量達到2000萬(wàn)噸以上，營(yíng)業(yè)收入達到150億元以上，努力將集團公司打造成一個(gè)資產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)、產(chǎn)業(yè)結構合理、安全有保障、經(jīng)濟效益好、員工有尊嚴、具有可持續發(fā)展能力、在省內有一定影響和地位的大型企業(yè)集團。