能源互聯(lián)網(wǎng)還有多遠

面對經(jīng)濟增長(cháng)趨穩的大局，能源革命迎來(lái)了前所未有的良機。6月中旬，在中央財經(jīng)領(lǐng)導小組第六次會(huì )議上，習近平主席用四個(gè)“革命”將能源體系的轉變提高到了迫切且深刻的程度。能源變革與能源革命的一字之變，所蘊含的是能源行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的全面變革將走向更為深度、徹底的模式顛覆。

未來(lái)能源體系將如何變構？業(yè)界雖眾說(shuō)紛紜，但大多數仍屬于變革的范疇，并未觸及到模式的顛覆，也就是革命的內涵。作為與傳統集中式能源體系運行模式截然不同的思路，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與能源的結合，讓人們看到了一種新的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)能源打破了傳統能源市場(chǎng)的交易模式，改變了能源供應和消費的格局，被業(yè)內認為是能源未來(lái)發(fā)展的趨勢。

互聯(lián)網(wǎng)能源：能源進(jìn)化新路徑

能源革命始終推動(dòng)者人類(lèi)文明的發(fā)展與經(jīng)濟的進(jìn)步。如今的能源問(wèn)題，是能源供給端始終占據著(zhù)主動(dòng)地位，能源消費者并不能左右能源的生產(chǎn)與供給。而此次能源革命的提出，將是一場(chǎng)關(guān)乎能源消費端的革命。

當前，分布式能源的快速發(fā)展正在改變著(zhù)能源消費和使用形態(tài)，未來(lái)可能形成“人人既是生產(chǎn)者，也是使用者”的能源格局。從集中式供能到分布式能源，再到互聯(lián)網(wǎng)能源，分布式能源打破了遠距離輸送能源、能源效率低下、供需平衡等問(wèn)題；互聯(lián)網(wǎng)能源則進(jìn)一步解決了能源的可持續性、信息流通、壟斷、基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的交易方式轉變等問(wèn)題。這種與傳統能源格局截然相反的觀(guān)念，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所伴生的分散化思維和先進(jìn)的科技手段密不可分。

不久前，國家電網(wǎng)公司董事長(cháng)劉振亞在出席美國一項會(huì )議時(shí)提出建構全球能源互聯(lián)網(wǎng)，服務(wù)人類(lèi)可持續發(fā)展，構想將各種集中式、分布式能源進(jìn)行統籌，輸送至各類(lèi)用戶(hù)。這樣的網(wǎng)很像一張巨大無(wú)比的智能電網(wǎng)。

另一家互聯(lián)網(wǎng)能源的倡導者是新奧集團，其董事局主席王玉鎖認為，中國能源體系已進(jìn)入加速轉型的關(guān)鍵時(shí)期，集中與分布式協(xié)同、多能源融合、供需互動(dòng)、高效配置的現代能源體系正在形成，互聯(lián)網(wǎng)與分布式能源的深度融合也將會(huì )出現一種全新的能源生產(chǎn)和消費的產(chǎn)業(yè)組織模式——互聯(lián)網(wǎng)能源，它是從客戶(hù)的角度出發(fā)構建的能源生產(chǎn)消費模式，是去壟斷，去中心化的“無(wú)中心網(wǎng)絡(luò )”。

新奧自主創(chuàng )新的泛能網(wǎng)便是對互聯(lián)網(wǎng)能源的一種實(shí)踐。這張“泛能網(wǎng)”可將天然氣、風(fēng)、光、地源熱、水源熱等多類(lèi)能源、能量，根據不同的來(lái)源、不同客戶(hù)的需求因地制宜地進(jìn)行匹配與調度。同時(shí)利用泛能站集成技術(shù)，形成多個(gè)泛能站之間的能源調配，在智能化控制和云計算技術(shù)方面形成供需互動(dòng)、有序配置、節約高效的智能用能方式，實(shí)現能效最大化。

當然，這樣的思路并不僅存在于中國，國外的一些模式同樣提出將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與可再生能源技術(shù)結合，構思了一副人人生產(chǎn)、人人消費的可再生能源的美妙圖景：如羅馬試圖通過(guò)將社會(huì )空間、經(jīng)濟空間和政治空間改造成一個(gè)資源共享的綜合生物圈，利用可再生能源發(fā)電，通過(guò)便攜的電網(wǎng)輸送到各個(gè)區域；摩納哥公國將住宅建成微型綠色發(fā)電站，向電網(wǎng)輸入清潔的電能，以及將國內所有公交車(chē)的汽油內燃機引擎驅動(dòng)改為氫燃料汽車(chē)，成為全球第一個(gè)公交系統零排放的國家。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與能源革命的結合，仍屬新興話(huà)題。在整個(gè)能源體系革命中，如何看待互聯(lián)網(wǎng)的角色，把它作為一個(gè)工具，還是一種方法，可能會(huì )帶來(lái)截然不同的結果。美國提出的智能電網(wǎng)、歐洲提出的能聯(lián)網(wǎng)都是從企業(yè)或者行業(yè)的角度，將互聯(lián)網(wǎng)僅僅作為一種技術(shù)工具而開(kāi)發(fā)出了能源的互聯(lián)網(wǎng)；而王玉鎖的觀(guān)點(diǎn)卻更為注重互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的扁平、高效、以客戶(hù)為中心等模式和思維，互聯(lián)網(wǎng)能源的提法也更為合適。兩條道路孰優(yōu)孰劣難以分辨，但越來(lái)越多的能源企業(yè)開(kāi)始意識到互聯(lián)網(wǎng)的滲透和影響，并不斷為此謀局落子，卻是毋庸置疑的。

能源企業(yè)：領(lǐng)勢而為才能有所作為

互聯(lián)網(wǎng)顛覆的不是行業(yè)，而是企業(yè)。從支付寶、蘇寧云商再到萬(wàn)達聯(lián)合騰訊和百度欲打造全球最大的O2O平臺。無(wú)論是零售業(yè)、房地產(chǎn)、金融以及旅游業(yè)，越來(lái)越的企業(yè)順勢而為，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎進(jìn)行轉型，能源行業(yè)也不能例外。那么，在互聯(lián)網(wǎng)能源時(shí)代，能源企業(yè)該如何轉型以適應時(shí)代的需求？

盡管互聯(lián)網(wǎng)與能源的結合才剛剛開(kāi)始，但顯然許多企業(yè)希望籍此機遇實(shí)現進(jìn)一步領(lǐng)先，或者彎道超車(chē)。以上述新奧為例，通過(guò)多年的自主研發(fā)，已經(jīng)形成了一整套技術(shù)體系，支撐其泛能網(wǎng)的搭建。不僅如此，其還通過(guò)不斷與諸如IBM、施耐德電氣等國際巨頭合作，吸引更多的志同道合者，共同推動(dòng)其互聯(lián)網(wǎng)能源的理想。

王玉鎖將未來(lái)成形后的泛能網(wǎng)比作“能源領(lǐng)域內的阿里巴巴”。“比如你家建了家庭光伏電站，沒(méi)有太陽(yáng)時(shí)你需要買(mǎi)電；太陽(yáng)好發(fā)電多了用不完，你又需要賣(mài)電。成千上萬(wàn)個(gè)分布式能源生產(chǎn)者出現，就會(huì )出現成千上萬(wàn)個(gè)交易需求，這個(gè)時(shí)候就需要泛能網(wǎng)這樣一個(gè)平臺了。”

目前，互聯(lián)網(wǎng)能源的實(shí)踐如今已在廣東肇慶新區、長(cháng)沙黃花機場(chǎng)、株洲神農城等項目中開(kāi)始應用。“這些還是點(diǎn)上的示范，接下來(lái)將重點(diǎn)開(kāi)展全泛能網(wǎng)技術(shù)的示范。”王玉鎖稱(chēng)。

試想，如果這樣的能源生產(chǎn)與消費的模式可以實(shí)現，不僅可以極大提升資源價(jià)值的最大化利用，更可以改變消費者在傳統能源體系中的被動(dòng)地位，給服務(wù)不好的供電商“差評”。

不久前，施耐德電氣中國區掌門(mén)人朱海在一次峰會(huì )上說(shuō)：“我們認為是時(shí)候實(shí)施節能了；是時(shí)候進(jìn)行本地發(fā)電了；是時(shí)候進(jìn)行連接了；是時(shí)候進(jìn)行共享了；是時(shí)候進(jìn)行集成了。”綜合為一句話(huà)：是時(shí)候實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)能源了。

任何一個(gè)國家、企業(yè)必然都不愿與這場(chǎng)革命失之交臂，包括面臨著(zhù)嚴峻資源與環(huán)境形勢的中國?，F在，中國的單位GDP能耗是世界平均水平的2倍，日本的4.4倍；中國的石油對外依存度近60%，天然氣對外依存度超過(guò)30%，煤炭對外依存度超過(guò)8%，而環(huán)境形勢更令人擔憂(yōu)。

互聯(lián)網(wǎng)能源將成為當前能源困局中的一道曙光，甚至是能源發(fā)展史上的大拐點(diǎn)，并為身處能源行業(yè)的諸多個(gè)體提供脫穎而出的絕佳契機。