電力設計需立足高端謀轉型

近日，兩則消息尤為引人注目，一是國際機器人聯(lián)合會(huì )數據顯示，2013年中國購買(mǎi)了36560臺工業(yè)機器人，較2012年增加了近60%，首次超過(guò)了以技術(shù)利用見(jiàn)長(cháng)的日本。數據說(shuō)明我國正在大踏步向新型工業(yè)化大國和新型制造業(yè)大國邁進(jìn)。二是俄羅斯與我國簽署了4000億的東線(xiàn)輸氣合同，正在積極推進(jìn)550億元的西線(xiàn)輸氣合同。

這兩個(gè)看似不相關(guān)的新聞，卻深刻說(shuō)明了在國際市場(chǎng)和資源配置過(guò)程中，中、俄兩國不同的市場(chǎng)定位和分工。這就像是一場(chǎng)利益分配的游戲，有人出資金、有人出智力、有人出勞動(dòng)力、有人出資源、有人出市場(chǎng)，雖然目標都是推動(dòng)社會(huì )向前發(fā)展，但誰(shuí)起主導作用，誰(shuí)的收益最多，結果大不相同。

回顧三十年前，我國只能出市場(chǎng)、資源和勞動(dòng)力，現在我國正在向輸出資金和智力，輸出高端產(chǎn)品轉型。其實(shí)，國與國在全球市場(chǎng)中的定位就如同企業(yè)與企業(yè)在各自產(chǎn)業(yè)鏈中的定位一樣，只有找準自身在國際國內市場(chǎng)，行業(yè)內外市場(chǎng)大格局中的定位，努力向高端轉型升級，才能下好先手棋，才能獲得更好的收益，才能推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。

電力設計處于電力工程建設的龍頭，設計企業(yè)的轉型升級是一個(gè)老課題。

早在十年前，中國電力工程顧問(wèn)集團公司就提出過(guò)向工程公司轉型的戰略。十年來(lái)，該公司面對國家電力產(chǎn)業(yè)升級和　  國家促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，不斷強化自身能力建設和企業(yè)轉型升級，先后提出“特、高、核、新、信”的科技創(chuàng )新思路，提出加快向工程公司轉型的企業(yè)發(fā)展思路。集團公司各單位積極響應，有的深挖一尺，立足設計向高端設計市場(chǎng)縱深發(fā)展；有的廣拓一丈，圍繞設計向工程總承包市場(chǎng)沿伸。實(shí)踐證明，這兩種轉型發(fā)展方式既保持了設計企業(yè)的傳統業(yè)務(wù)優(yōu)勢，又推動(dòng)了業(yè)務(wù)多元化和國際化，既滿(mǎn)足了行業(yè)高速發(fā)展的需要，又推動(dòng)了企業(yè)較快發(fā)展，均取得了可喜的成就。

但我們要看到，隨著(zhù)國家發(fā)展方式的整體轉變，隨著(zhù)新一輪科技革命和能源革命的孕育興起，我國電力工業(yè)將改變過(guò)去的發(fā)展模式，對發(fā)展質(zhì)量提出了越來(lái)越高的要求，市場(chǎng)門(mén)坎越來(lái)越高，傳統電力設計產(chǎn)能過(guò)剩將顯現，對此我們必須及時(shí)調整思路，以時(shí)不我待的精神，推動(dòng)企業(yè)轉型升級。我們要統籌加快工程公司轉型，要全面促進(jìn)業(yè)務(wù)結構升級，高度重視并推動(dòng)向高端業(yè)務(wù)、高科技含量、高經(jīng)濟附加值、發(fā)展空間大、市場(chǎng)潛力大的方向發(fā)展；要穩妥實(shí)施資本經(jīng)營(yíng)戰略，大力推動(dòng)國際業(yè)務(wù)，努力尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。真正體現設計為主體工程公司的人才優(yōu)勢，不斷推動(dòng)科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新，真正切實(shí)選準、選好企業(yè)轉型升級的切入點(diǎn)，找到一個(gè)新的模式超越現在，以企業(yè)轉型升級的新成果迎得企業(yè)發(fā)展又一個(gè)輝煌十年。